什麼是公司的價值鏈？為了以正確的方式有序地開始，我們將進行簡要描述，即公司的價值鏈是公司中那些具有無可爭議的價值和價值的重要環節（人力、技術、資源……）如果組裝得當，就構成了所謂的價值鏈，這無疑會將您的業務提升到另一個水平，從而透過降低成本來增加產品的價值。正如我們在這裡所說，它是您業務的策略分析工具，如果您還沒有識別它並且沒有充分利用它，那麼現在是時候了，很快您就會看到變化。提高團隊的生產力組織和優化專案的生命流程。快速瀏覽分配任務並識別進度區塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。價值鏈活動正如我們所說，在鏈條中，有一些連結組成它，並使其成為您業務的「重要」鏈條。 正如我們常說的，如果沒有價值鏈 沒有策略分析工具，一切都會以自己的方式發展，沒有標準，沒有目標。價值鏈由某些活動組成，這些活動逐步形成共同努力，在每個領域緊密 荷蘭手機號碼列表 結合並正確運作。這些被稱為我們詳細介紹的價值鏈活動：什麼是價值鏈活動？價值鏈的活動是在價值鏈本身內啟動和執行的行動，這些行動使我們所參與的任何專案都取得成果。如果沒有這些活動，鏈條就不可能推進、運作和執行分配的任務以及專案。價值鏈這個術語和策略的創造者邁克爾波特也確定了這些基本活動，以便整個機製完美運作。由於一切都最好細分才能更有效地解決問題，因此他將價值鏈活動分為三組：主要活動在價值鏈中，主要活動是那些與公司特定流程直接相關的活動，例如：產品的分銷、銷售、製造或售後。根據波特的說法，它們如下：內部物流-生產-外部物流-行銷-售後服務。 這些活動是主要活動 因為它們與產品的生產和到達其接收者（生產、製造、行銷、交付）所必需的內容相關，這就是為什麼它們是必不可少的，並且為它們添加的價 哥伦比亚电话号码列表 值越多，產品的價值就越高。如果我們不專注於與內部物流相關的所有事情，那麼從整體上增加價值和改進產品是絕對不可行的（在我們家裡混亂的情況下，任何事情都不會成功或能夠成功地向前推進，最重要的是，調整成本，因為資源外流「堵住」漏洞將是一個常數）。外部物流也會發生同樣的情況，我們必須隨時小心謹慎，確保我們銷售的產品正確到達目的地。此時的失敗可能會毀掉整個過程和努力。
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案任務所花費的每一分鐘，然後對擷取的資料進行正確的分析，怎麼做？具有良好的時間追蹤功能。 什麼是工作時間控制？ 我們已經習慣了通常的時間控制，這些聽起來像“工業工廠”，人們在其中打卡上班和/或繼續打卡上下班，以便跟踪誰進來、什麼時間進來、什麼時候進來。這對我們來說似乎很常見。然而，我們不太習慣在「辦公室」任務（例如電腦工作）中控制工作時間，並記錄我們花多少時間設計徽標或插圖，花多少時間寫部落格文章或編寫網站。構成專案的所有任務，無論其性質如何，都容易受到時間控制。 因此，工作時間控制正是衡量執行特定任務所花費的時間。 它是使用特定的工具“計算”某 人專門做某事的分鐘和小時。 提高團隊的生產力 組織和優化專案的生命流程。快速瀏 墨西哥電話號碼列表 覽分配任務並識別進度區塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。 為什麼要控制工作時間？ 在公司和團隊內部進行時間控制絕不應被視為上級不信任的證據，而應被視為一種專注於確定某些方面的工作方式，例如： 團隊成員的生產力：透過工作時間的控制，可以透過準確的數據了解團隊的生產力水平，當然還有其成員的生產力水平。 評估專案的獲利能力：它也是一個非常強大的工具，可以確定專案是否為公司帶來經濟盈利。如果你不知道在某件事上投入了多少時間，你就無法決定它的價格是便宜還是貴，或者你在這件事上賺了錢還是虧了錢，從而為其餘的預算做好記錄。 團隊的增加或減少 還知道有多少時間專門用於一項任務和一個項目，我們可以決定是否僱用更多員工會更好，或者相反，當前團隊“過多”，我們可以調整了更多。 總之，對工作時間的控制首先有助於對我們團隊以及所執行的專案的 中国电话号码列表 獲利能力和生產力做出準確的決策。如今，這是非常重要的，尤其是當我們在電腦前工作時。因為？因為點擊一下就能讓我們分心數以百萬計的干擾，因此將注意力集中在我們正在做的事情上非常重要，還有什麼比監視時間更好，這樣我們就不會分散注意力。 *根據經驗，我必須說一下我自己，我同時思考 300 件事，如果一隻蒼蠅飛過，我會在時間跟踪中連接的工作和任務中與它聊天，我的工作效率更高，也更專注。我問自己為什麼，我發現因為自從我控制了我花費的時間以來，我希望它成為一個真正的指標，而不是欺騙自己。
玩耍可以增加幸福感……在工作中也是如此！ 孩子們玩耍是因為它喚醒了許多因素和情緒：創造力、想像力、專注力……而感覺良好，我們已經知道什麼是最有助於產生幸福感的因素。因此，幫助和激勵孩子玩耍是非常積極的。這是你能得到的最好的學習。 如果玩耍對於孩子在成長的關鍵時期如此積極，為什麼不在我們成年後利用它並將其應用到工作中呢？為什麼不從它為工作場所帶來的所有積極的東西中受益呢？ 工作團隊常常過於專注於他們的任務、職能和責任，以至於完全忘記了快樂。讓我們用遊戲的力量重組、重拾失去的快樂，讓公司再次起飛。 恢復團隊實力的關鍵之一 幾年來 團隊建立已經成為一種時尚，而且似乎仍然是團隊重新統一的動力。一個長期在一起的工作團隊，有時，事實上是經常，會遭受嚴重的裂痕，如果不解決，甚至可能 馬來西亞電話號碼列表 導致公司的失敗。採取行動很重要，透過一個好的團隊建立項目，您可以先展示真正的問題是什麼，然後以建設性和健康的方式提供解決方案。 團結的團隊是公司所能發生的最好的事情，所以你必須始終押注並投資它的健康。就像購買新電腦或僱用辦公室清潔工一樣，在正確的時間進行團隊建立行動可以使公司擺脫混亂。 提高團隊的生產力 組織和優化專案的生命流程。快速瀏覽分配任務並識別進度區塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。 款遊戲助您生意興隆 有很多遊戲和動態選項團隊建立 團隊活力、獎勵旅行…您一定會在眾多的可能性中找到最適合您團隊的活動。為了幫助您做出選擇，我們推薦了 7 款讓您想要的遊戲。 什麼時候將它們付 智利电话号码列表 諸實行？當您發現您的團隊需要它。當你看到團隊「崩潰」時，你會發現有一些摩擦，他們就在「倉鼠輪」上。如果這些都沒有發生，做一些激發幸福感的事情也很好，所以像聖誕節或夏天這樣的日子非常適合這些活動。 破冰活動 這項活動非常適合團體成員互相了解，因此得名「破冰活動」。它涉及將小組分成更小的部分，例如情侶，並在有限的時間內，一個人採訪另一個人。然後他們將交換角色，一旦雙方都完成，就在小組的其他成員中輪流。
我們最後回顧了David Allen 提出的自然專案規劃® 。請記住，我們正在談論需要更“垂直”方法的項目。 對於這些比較「垂直」的項目，要求我們多一點開發；我們已經討論過需要透過腦力激盪來理解目的（為什麼）、定義結果（什麼）並找到方法。現在我們必須組織這些想法並確定下一步。 當你完成腦力激盪後，你會直觀地發現你現在可以做些什麼。你知道人們會問一些問題，你發現實現它的關鍵要素…它們就是艾倫所說的「自然關係和結構」。 提高團隊的生產力 組織和優化專案的生命流程。快速瀏覽分配任務並識別進度區塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。 我們恢復尋找新家的例子 與您的伴侶集思廣益後，您可能會提出以下主題： 我的朋友路易斯在房地產仲介工作 拜訪銀行 日本電話號碼列表 專業網站 您可以支付的最高價格 帶燒烤設施的基本花園 …… 為了組織，我們通常通常： 確定專案的重要部分和“核心”，沒有它們就無法實現結果。 必須按順序排列操作 細節。在這裡，就像所有 GTD® 一樣，以正確的方式進行。讓我們來看看它。 下一步行動是什麼？ 整理完畢後，我們回到 GTD® 的關鍵問題之一。如果在完成Natural Project Planning ®的前面步驟之後，您已經找到了這個問題的答案，那麼您就走在正確的道路上。如果沒有，則必須完善細節。 你必須進行足夠的計劃和細節，以清空你的頭腦，直到你「停止思考這個專案」。 請記住，在 GTD 中，我們的頭腦之外有一個 擴展思維」。 項目類型 此方法中並未建立臨時分類，但值得澄清。 我們記得，GTD® 中的專案是指 加拿大电话号码列表 需要多個行動並且可以在不到一年的時間內完成的任何結果。 1.- 根據GTD®，您的90% 的專案都可以向前推進，並且您可以透過定義預期結果並選擇下一個可讓您更接近實現目標的實際和可觀察的行動來「將它們從您的腦海中剔除」。 例如，我定義結果「購買了新的 BTT」。你會自然而然地想到「打電話給梅萊納斯」（專家朋友）。通話結束後，還會進行其他操作，在網路上查看模型、訪問商店……但只有將結果保留在清單中並在完成上一個操作後確定下一個操作才能完成它。
聖誕節假期根本不在這裡，是的，那些破壞性的東西比它們修復的東西還要多（乍一看）。事實上，12 月底和 1 月初的假期更多的是失敗，而不是企業的破裂。十二月，我們結束了這一年，並計劃下一年。一月份，我們仍在考慮關閉的影響，並「強有力地」開始新的一年，以增加已實現的目標。除此之外，我們還必須添加擺在桌面上的項目，我們必須在離開之前（在這些項目中除了運行之外別無選擇）或在返回途中完成並交付……如果有什麼可以的話毫無疑問，組織！ 提高團隊的生產力 組織和優化專案的生命流程。快速瀏覽分配任務並識別進度區塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。 計劃是明智的 如果與專案經理一起制定計劃則更是如此 您需要精確地組織和規劃團隊的聖誕假期。你必須讓一切都在掌控之中。知道誰會在那裡，當然，誰不會，在什麼日子以及哪些任 意大利電話號碼列表 務將被懸而未決。如果您將所有這些資訊放在桌面上並且非常清晰，那麼您將能夠相互重新分配任務並讓一切順利進行。不要在專案中製造黑洞，因為如果不這樣做，當你回來時，一切都會變得一團糟。誰想以這樣的方式開始新的一年呢？ 為了規劃您的工作，您必須擁有強大的工具來讓您的生活更輕鬆、更簡單。正如我們常說的，是時候放下筆記本和筆（用於計劃，這對其他事情很有用），當然還有Excel。如果您還沒有專案經理，那麼是時候為您的企業指定專案經理了。 將一切組織得井井有條 將每個專案分解為更易於管理的任務，最重要的是，可以在團隊成員之間「分配」 ，這無疑是生產力的偉大體現。如果您在為此準備和設計的解決方案中執行 喀麦隆电话号码列表 此操作，則會更容易、更敏捷。有了專案經理，您不必擔心如何手動管理它或設計一個系統（特別是因為這樣您將必須測試它以查看它是否有效並糾正錯誤）。如果拖把已經被發明了，為什麼還要開始考慮其他東西當替代品呢？讓我們利用那些知道、經過測試並且也有效的人已經做過的事情。 聖誕假期專案經理 一旦您決定需要並且要使用專案經理（如果此時您已經定期使用它，這就是我們所推進的），就該將聖誕節場景擺上桌面了。在牛軋糖、杏仁糖和黃油讓我們感到厭煩、讓我們的血糖水平達到我們甚至不想看到的水平之前，不僅要計劃假期（聖誕節的兩個關鍵週），還要把頭裹在毯子上，整個十二月，當然還有一月。
流程圖是幫助您最多、最好地管理業務中的專案的工具。流程圖可以讓您全面了解專案的狀態、每個參與人員的具體情況以及所包含的所有內容的詳細資訊。什麼是流程圖，它是如何運作的以及它為您帶來什麼好處？ 什麼是流程圖？ 流程圖是公司中存在的所有流程的表達或圖形表示。在這個創造性的場景中，公司的所有流程都是相互連接的，正是由於這種表示，您可以看到這種有時被忽視的現有關係。 提高團隊的生產力 組織和優化專案的生命流程。快速瀏覽分配任務並識別進度區塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。 流程圖的好處 流程圖的目標是提供業務運作方式的整體全局願景。能夠以圖形方式「看到」存在哪些過程以及它們如何相互連接有助於我們的大腦獲得非常有用的視角。 有了這些訊息，我們將能夠做出正確的決定 最重要的是，我們會考慮全局情況的計算。 有時，當我們在獨立的區域或部分中看到所有內容時，我們會忘記影響產品、服務或我們自己團隊的某些關係。看不到這一方面的後 伊朗電話號碼列表 果可能非常嚴重，並導致公司「難題」的其他部分有時遭受難以克服的不便。 如果您正在尋找具有堅實基礎的管理人員，最重要的是，以實現目標和製定策略為導向，則必須包括流程圖。 流程圖的目標與操作 正如我們所說，流程圖是一個「圖形圖表」，它統一在一處，並且在視覺上統一了公司涉及的所有流程。同樣，它包括它們之間存在的聯繫，以便一切都適合併且流動。 流程圖的操作非常簡單：它的設計，一如既往，有必要收集有關公司不同流程的所有可能的信息，然後與相關人員共享。 重要的是，每個人都了解這份文檔 以便從中受益，甚至發現很多他們之前不知道的信息，這些信息可以改變他們做事的方式。 它到底是為了什麼？ 當製作流程圖時，我們會以更真實的方式意識到它的 柬埔寨电话号码列表 用途，並且會看到它的全部潛力。我們可以告訴您的是，流程圖除其他外，還可用於： 確定公司以及每個領域的目標。 分配和界定團隊成員的角色和功能。 強調每個人在群體中所做的事情。 識別公司中可能發生的洩漏或錯誤。 創造產品/服務新的競爭優勢。 有了所有這些「為什麼」，我相信現在您會更加渴望「開始工作」，最重要的是，您將實現，最重要的是，提高團隊的生產力，在每項任務中產生更高的效率，並且每個人展示了彼此的作品並產生了更多的群體認知。 流程圖的部分或成員 流程圖的威力如此之大，以至於它甚至受到西班牙處理這些問題的法規：ISO 的「管轄範圍」。在這種情況下，它包含在 ISO 9001 2015 中，它定義了流程圖的類型，即 3 種。
ERP和CRM不一樣。它們可能同時涵蓋您業務管理的某些領域，但每個領域都有自己的身份和特徵，使其獨一無二。如果您的公司需要其中之一，則只有您可以決定。當然，在做出決定之前，為了做出正確的選擇，最好先了解每一項是什麼及其最私密的細節。 什麼是 ERP？ 為了便於理解，ERP（企業資源計劃或翻譯為企業資源計劃）是一組或一組系統，可促進並允許公司基本運營的整合。 通常，ERP 將負責您的業務領域的訂單和電腦化管理，這些領域與物流（包括倉庫分析和管理、庫存、裝運、運輸）以及與生產相關的一切（零件控制. 而是參與銷售控制 透過 ERP，您將了解生產了哪些產品、銷售了哪些產品、銷售了多少、價格是多少以及剩餘庫存量，以便做出生產和採購決策。 簡而言之，ERP是您企業的內部管理 印度尼西亞電話號碼列表 工具。其中將包含正確和徹底的內部控制所需的數據，並使財務部門能夠提供有關採購、成本、利潤、銷售等所有必要的數據… ERP 可以處理或包含資訊並對其進行組織，而不是由採購、銷售（包括訊息，而不是商業流程）、物流和財務部門等部門負責。 EPR不僅僅是任何工具，而且它通常代表著公司的一項強大投資，因為通常情況下，它不能與現成的「常用」工具一起使用，而是在基礎軟體上工作，通常的做法是根據需要對其進行自訂適合公司的特殊性和需求。 每家公司都是不同的 即使他們致力於同一件事，每個人都需要自己的東西。 提高團隊的生產力 組織和優化專案的生命流程。快速瀏覽分配任務並識別進度區塊。自動監控每一秒工作所花費的 保加利亚电话号码列表 時間和發票。 什麼是客戶關係管理？ 另一方面，CRM是一種管理工具，也涵蓋了我們業務的其他領域。 CRM 是軟體，通常在線上（雲端或雲端），CRM 的主要目標或功能是公司的商業管理。也就是說，CRM 是管理、最佳化和執行商業流程日常運作的完美解決方案。 CRM 是每個企業的基礎，也是正確管理任何公司的第一步。這裡是公司所有聯絡人（潛在客戶、潛在客戶、現有客戶、忠實客戶、潛在客戶、供應商…）的地方。團隊管理的所有聯絡人都必須位於公司的 CRM 中。
團隊合作對每個公司都至關重要。有一次，一位老闆告訴我一句話，這句話讓我終生難忘，這對我學習團隊合作有很大幫助：「這就像巴薩的埃托，你可以成為世界上最好的球員如果你「不知道如何成為一個團隊，不融入，營造了不好的氛圍，那你就出局了」。我對這句話思考了很多次，每天我都從中得到更多的收穫。一個可能不是明星或世界上最好的人，但知道如何融入、創造良好的氛圍和團隊合作的人，比那些自負和傲慢的個人主義者要好一千倍。因此，公司必須注重凝聚力和團隊合作。那些只追求個人閃光的人通常不會走得太遠，因為他們最終會失去動力。要么融入，要么出局。這就像來到一家公司「就像瓷器店裡的大象」一樣，想要撤銷已經按照自己的方式做的一切。事情不是這樣的，建立一個好的團隊總是更好。 負責創建團隊的人這是一 項必須由組織領導者承擔的工作。他們必須確定團隊的組成部分，賦予他們角色，給予他們行動的空間，並鼓勵幫助團隊變得更團結的行動和策略。團隊的力量決定了企業迎接新 印度電話號碼列表 挑戰的實力。一個好的領導者與過去的老闆不同，因為他知道球隊有多重要。了解每個人的優點和缺點，並與其他成員互補。這樣，一個好的團隊就建立起來了。那些更相信將工人壓榨至精疲力竭、製造內部競爭甚至在團隊成員之間製造衝突和緊張關係的老闆（不幸的是，他們仍然存在）已經不再有效了。以這種過時的方式，你唯一得到的就是糟糕的工作環境和灰狗般的動力。 一個偉大的領導者必須組建一個團隊 並確保他的公司在一個團隊中朝著同一個方向共同努力。提高團隊的生產力組織和優化專案的生命流程。快速瀏覽分配任務並識別進度區塊。自動監控每一秒工作所花費的 巴西电话号码列表 時間和發票。角色動態：它們是什麼？團隊合作中的角色動態是了解他人感受的成功公式。在特定時刻表你必須日復一日地努力。僅僅僱用戰略人員是不夠的，僅此而已。它本身就是持續不斷的工作，必須定期餵食。一段時間以來，公司越來越普遍地採用增強團隊合作的動力現得像其他人一樣，有助於我們透過了解其他團隊成員的任務和目標的影響力來實現和增加同理心。團隊合作動態為了讓團隊成為一支優秀的團隊，。
介紹公司的目標 分析您前幾年的情況並進行預測。但如果有什麼東西可以幫助你設定目標，那就是看到別人的例子。 看看別人是如何做的可以幫助我們更清楚地看到一切。這就是為什麼使用者體驗和推薦越來越重要。因此，當我們旅行時，我們會訪問其他人寫過他們去過的酒店的網站。別人「成功」和「失敗」的例子對我們有很大幫助。看看並知道其他人是如何做到的。 在設定目標的問題上也是如此。有數百萬家公司，每家公司都「來自其父親和母親」。每個人都按照他們所知道的、他們想要的和他們認為最好的方式發展自己的業務。 每個人都以這樣或那樣的方式建造自己的道路 沿著這條道路，如果有什麼真正有效的話，那就是設定目標。 透過帳單控制您的整個業務 您的業務所需的一切始終可以在一個地方獲得，並且可以遠端和 冰島電話號碼列表 離岸訪問。 CRM、專案管理、智慧計費…加入您新創企業的智慧、自動化和數位化管理。 為什麼我們必須設定目標？避免失敗 因為如果你不標記它們，你就不知道你要去哪裡。如果您不知道目的地是什麼，您將如何踏上旅程？是不可能的。無論你感覺如何，如果你不知道你必須去哪裡，你將永遠無法到達那裡。 在你們公司也是一樣的。如果你沒有目標，無論它們是什麼，你將如何確定實現目標的行動？沒有目標，你一整年都會迷失方向。你將沒有方向。 你會一天天衝動地走下去 僅此而已。這是毫無意義的，特別是因為這種沒有目標的公式註定會絕對失敗。 在個人和職業生活中，我們都有目標。無論它們是否被更有意識地標記，我們都有玻利维亚电话号码列表 它們。無論它們是關於數位和分析編寫和設計的，還是更「夢想」的風格…我們都有目標。我們都想取得一些成就，我們都想取得一些成就，即使這意味著以不同的、較慢的節奏生活。在那裡你有一個目標。 在您的公司中，重要的是這些目標要經過更多的衡量、深思熟慮和計劃。因為這是你的事。因為您與投資（您自己的或外部的）一起工作。因為你有一個團隊並且你賣東西（產品/服務）。因此，因為事業是“大話”，可以影響你的一生，所以你必須以更自覺和負責任的方式設定目標。 如何在公司設定目標？ 嗯，首先也是最重要的……負責任。自我批評並設定可實現的目標。您了解 SMART 目標嗎？嗯，它是真實的並且有效。
看板或（看板）的定義 看板是一個起源於日語的詞，意思是「視覺標誌」、「板」或「視覺卡」。因此，它可以被定義為工作流程管理的視覺化工具。看板的目標是幫助您的團隊確保專案的每個部分的建構和優先順序在每一步都得到同等程度的關注。 看板是一種以透明和負責的方式組織和確定活動流程優先順序的方法。基本上，該板分為幾列，每列代表流程的一個階段或可以找到構成流程的不同任務的狀態。 目前，我們已經開發了線上專案管理模型 ，可以幫助我們組織團隊的日常生活。 提高團隊的生產力 組織和優化專案的生命流程。快速瀏覽分配任務並識別進度區塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。 看板範例 例如 對於遵循 SCRUM 方法的工作團隊，董事會可以分為以下幾欄： 積壓 全部 進行中 捐 或者，例如，對於一個有創建公司網站專案的行銷團隊，董事會可以分為要執行 香港電話號碼表 的工作階段：定義目標、定義內容、建立 HTML、準備草圖。 看板側重於每項活動的狀態，而不是其截止日期。每個任務都會經歷不同的階段（板上的列）；例如，它可以從「待辦」狀態到「執行中」狀態，最後到達「已完成」狀態。 看板方法是如何出現的？ 看板方法出現 在 20 世紀 40 年代末，豐田（日本汽車製造商）找到了一種改進汽車生產組織的方法。這包括將他們的流程劃分為明確定義的階段，在繼續以下階段之前必須正確涵蓋這些階段。 這些階段將成為豐田看板的欄位 該系統的高度可視化特性使團隊 能夠更輕鬆地溝通 需要做什麼以及何時需要完成。它還 標準化了任務並完善了流程，這有助於 減少浪費並實現價值最大化。例如，員工開始使 贝宁电话号码列表 用視覺卡來正確識別生產鏈每個階段的材料需求。 反過來， 有缺陷的產品也被阻止在工作流程中前進，因為它們在每個階段都經過審查，從而提高了到達消費者手中的最終產品的品質。 使用看板有哪些優點？ 無論我們是在處理特定項目還是在進行日常活動，我們常常覺得沒有足夠的時間來處理所有任務。此外，即使我們不停地工作，我們也無法前進（也就是說，我們的生產力沒有我們想要的那麼高）。
遠距辦公於 2020 年 3 月到來，並最終得以延續。現在，在情況、團體、公司和工人的推動下，政府推出了新的《遠距辦公法》。它由什麼組成？我們分10點來詳細說明。 定期遠距辦公是什麼意思？ 定期遠距辦公要正式實施，必須規定至少3個月的期限，且至少佔工作日的30%（或根據每個工人工作日長度的比例百分比）。 它適用於哪些工人？ 儘管規則法律適用於所有人，但也有某些例外，例如未成年人或培訓合約（實習、獎學金）。對於這些情況，至少 50% 的工作必須親自完成，且不影響相關的理論訓練。 遠距辦公者的權利 遠距辦公並不免除實施遠距辦公的工人的權利。 您將享有與親自完成工作相同的權利當然 如果工作或任務本身因為遠距辦公而發生某種變化，也會有一些修改。 在商定和協商的條件（時間表、報酬等）下，任何遠端工作並承擔相同任務和義務的人都不會受到 希臘電話號碼列表 任何傷害。 遠距辦公：公司強制還是自願？ 工人可以自願選擇遠距工作（對任何人都不是強制性的），為此，有必要簽署遠距工作協議（出現在新法令中）並可以附加到僱傭合約。 該法令詳細說明工人拒絕進行遠端工作——遠距工作並不是解僱和/或解僱相關工人的明顯或必要原因。如果拒絕，也不得改變初始僱傭合約中規定的工作條件。 根據情況和商定的情況，雙方（公司和員工）可以撤銷遠距辦公還是親自工作的決定。 遠距工作協議 對大多數人來說 它是這種新工作模式的基礎和根本部分。首先，為了使其有用和有效，它必須以書面形式製定，並添加到最初的僱傭合約中，或者，如果稍後制定，則必須在工人開始遠端活 伯利兹电话号码列表 動之前將其正式化。 經協商同意後，將送至就業辦公室。 遠距工作協議－其內容 但遠距工作協議實際上包括什麼？ 進行遠距辦公所需的設備和工具的清單。 正確列出員工進行遠距辦公活動可能產生的費用（必須由公司支付和補償）。 員工工作時間表以及可用性規則的詳細資訊。 從現在起，遠距辦公相對於現場工作的分佈將如何？ 面對面部分將在哪裡進行以及工作中心將在哪裡。 同樣，遠距辦公的地點在哪裡。 扭轉情況的通知期（從遠距辦公到面對面辦公，反之亦然）。 公司將使用什麼手段來控制員工的活動。 如果進行遠距辦公活動遇到技術困難，誰來解決以及如何解決？ 誰將管理公司的安全以及遠端辦公期間處理的文件。
新冠病毒引起的仍然存在的大流行使我們極大地改變了我們的工作方式。我們已經從每天去辦公室、有工作時間表、一定的空間和慣例，到一夜之間改變一切，並且隨著時間的推移不斷延長，而不知道直到什麼時候。 我們中的一些人已經習慣了這種遠距辦公形式 ，但必須這樣做，因為無論進行多少遠距辦公，它都是在某些特定時間進行的。我們現在必須整合永久地執行此操作，並且沒有返回日常工作的日期（如果它返回，因為有些公司在沒有辦公室的情況下進行）。 至關重要的是，我們必須為每個人尋找合適的公式，以便再次在我們的工作中保持高效和有效。 自從 Covid19 出現以來， 生產力處於最低水平，而Covid 時代的生產力 改變了我們的日常生活，這也難怪，因為它讓我們（現在仍然）保持警惕，不確定性程度極高，而且 如何適應新 德國電話號碼列表 的工作情勢？ 眾所周知，此時一切都已經改變，我們能做的最好的事情就是，如果我們還沒有接受它，那就接受它。我們將不再以同樣的方式工作，是時候重新調整了。 新的一年開始了，我們必須拋開冷漠、沮喪和藉口。你必須齊心協力，拯救一切可以拯救的東西，回來並繼續前進。 接受是你最好的盟友，根據你公司的情況——業務，將其視為新的現實，並據此設計工作行動計劃。根據您是親自工作還是遠端工作，您可以做出一個或另一個決定，以便一切都像以前一樣工作甚至更好。 您必須考慮當前情況並進行一 些預測來製定行動計劃。 不確定性是我們最大的敵人，但我們必須學會應對它。我們不能沒有規劃我 比利时电话号码列表 們的業務。最好的方法就是去做，如果以後你必須改變事情，那就隨你去吧。沒有計劃就像走在沒有網的繩子上。 新冠疫情期間高效遠距辦公的 5 個技巧 當我們已經知道基本要點很明確時，您肯定會選擇在 2021 年至少再維持幾個月，盡可能為您的團隊保持遠距辦公。針對這種情況，我們想提出一些技巧，一定能幫助大家保持專注並恢復工作效率。 為您的團隊提供必要的材料： 如果你的團隊沒有必要的遠距辦公工具，一切都會變得非常困難，也會創造一個糟糕的環境。已經過去了足夠多的時間了，我們知道我們將不得不保持這種狀態一段時間，因此沒有理由為您的團隊提供工作所需的一切。從一台電腦到一張舒適的椅子（他們不必在家中擁有它）、辦公用品、印表機（對於某些角色來說這是必不可少的）等。
