看板或（看板）的定義 看板是一個起源於日語的詞，意思是「視覺標誌」、「板」或「視覺卡」。因此，它可以被定義為工作流程管理的視覺化工具。看板的目標是幫助您的團隊確保專案的每個部分的建構和優先順序在每一步都得到同等程度的關注。 看板是一種以透明和負責的方式組織和確定活動流程優先順序的方法。基本上，該板分為幾列，每列代表流程的一個階段或可以找到構成流程的不同任務的狀態。 目前，我們已經開發了線上專案管理模型 ，可以幫助我們組織團隊的日常生活。 提高團隊的生產力 組織和優化專案的生命流程。快速瀏覽分配任務並識別進度區塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。
看板範例 例如
對於遵循 SCRUM 方法的工作團隊，董事會可以分為以下幾欄： 積壓 全部 進行中 捐 或者，例如，對於一個有創建公司網站專案的行銷團隊，董事會可以分為要執行 香港電話號碼表 的工作階段：定義目標、定義內容、建立 HTML、準備草圖。 看板側重於每項活動的狀態，而不是其截止日期。每個任務都會經歷不同的階段（板上的列）；例如，它可以從「待辦」狀態到「執行中」狀態，最後到達「已完成」狀態。 看板方法是如何出現的？ 看板方法出現 在 20 世紀 40 年代末，豐田（日本汽車製造商）找到了一種改進汽車生產組織的方法。這包括將他們的流程劃分為明確定義的階段，在繼續以下階段之前必須正確涵蓋這些階段。
這些階段將成為豐田看板的欄位
該系統的高度可視化特性使團隊 能夠更輕鬆地溝通 需要做什麼以及何時需要完成。它還 標準化了任務並完善了流程，這有助於 減少浪費並實現價值最大化。例如，員工開始使 贝宁电话号码列表 用視覺卡來正確識別生產鏈每個階段的材料需求。 反過來， 有缺陷的產品也被阻止在工作流程中前進，因為它們在每個階段都經過審查，從而提高了到達消費者手中的最終產品的品質。 使用看板有哪些優點？ 無論我們是在處理特定項目還是在進行日常活動，我們常常覺得沒有足夠的時間來處理所有任務。此外，即使我們不停地工作，我們也無法前進（也就是說，我們的生產力沒有我們想要的那麼高）。