我們最後回顧了David Allen 提出的自然專案規劃® 。請記住，我們正在談論需要更“垂直”方法的項目。 對於這些比較「垂直」的項目，要求我們多一點開發；我們已經討論過需要透過腦力激盪來理解目的（為什麼）、定義結果（什麼）並找到方法。現在我們必須組織這些想法並確定下一步。 當你完成腦力激盪後，你會直觀地發現你現在可以做些什麼。你知道人們會問一些問題，你發現實現它的關鍵要素…它們就是艾倫所說的「自然關係和結構」。 提高團隊的生產力 組織和優化專案的生命流程。快速瀏覽分配任務並識別進度區塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。
我們恢復尋找新家的例子
與您的伴侶集思廣益後，您可能會提出以下主題： 我的朋友路易斯在房地產仲介工作 拜訪銀行 日本電話號碼列表 專業網站 您可以支付的最高價格 帶燒烤設施的基本花園 …… 為了組織，我們通常通常： 確定專案的重要部分和“核心”，沒有它們就無法實現結果。 必須按順序排列操作 細節。在這裡，就像所有 GTD® 一樣，以正確的方式進行。讓我們來看看它。 下一步行動是什麼？ 整理完畢後，我們回到 GTD® 的關鍵問題之一。如果在完成Natural Project Planning ®的前面步驟之後，您已經找到了這個問題的答案，那麼您就走在正確的道路上。如果沒有，則必須完善細節。 你必須進行足夠的計劃和細節，以清空你的頭腦，直到你「停止思考這個專案」。
請記住，在 GTD 中，我們的頭腦之外有一個
擴展思維」。 項目類型 此方法中並未建立臨時分類，但值得澄清。 我們記得，GTD® 中的專案是指 加拿大电话号码列表 需要多個行動並且可以在不到一年的時間內完成的任何結果。 1.- 根據GTD®，您的90% 的專案都可以向前推進，並且您可以透過定義預期結果並選擇下一個可讓您更接近實現目標的實際和可觀察的行動來「將它們從您的腦海中剔除」。 例如，我定義結果「購買了新的 BTT」。你會自然而然地想到「打電話給梅萊納斯」（專家朋友）。通話結束後，還會進行其他操作，在網路上查看模型、訪問商店……但只有將結果保留在清單中並在完成上一個操作後確定下一個操作才能完成它。