聖誕節假期根本不在這裡，是的，那些破壞性的東西比它們修復的東西還要多（乍一看）。事實上，12 月底和 1 月初的假期更多的是失敗，而不是企業的破裂。十二月，我們結束了這一年，並計劃下一年。一月份，我們仍在考慮關閉的影響，並「強有力地」開始新的一年，以增加已實現的目標。除此之外，我們還必須添加擺在桌面上的項目，我們必須在離開之前（在這些項目中除了運行之外別無選擇）或在返回途中完成並交付……如果有什麼可以的話毫無疑問，組織！ 提高團隊的生產力 組織和優化專案的生命流程。快速瀏覽分配任務並識別進度區塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。
計劃是明智的
如果與專案經理一起制定計劃則更是如此 您需要精確地組織和規劃團隊的聖誕假期。你必須讓一切都在掌控之中。知道誰會在那裡，當然，誰不會，在什麼日子以及哪些任 意大利電話號碼列表 務將被懸而未決。如果您將所有這些資訊放在桌面上並且非常清晰，那麼您將能夠相互重新分配任務並讓一切順利進行。不要在專案中製造黑洞，因為如果不這樣做，當你回來時，一切都會變得一團糟。誰想以這樣的方式開始新的一年呢？ 為了規劃您的工作，您必須擁有強大的工具來讓您的生活更輕鬆、更簡單。正如我們常說的，是時候放下筆記本和筆（用於計劃，這對其他事情很有用），當然還有Excel。如果您還沒有專案經理，那麼是時候為您的企業指定專案經理了。
將一切組織得井井有條
將每個專案分解為更易於管理的任務，最重要的是，可以在團隊成員之間「分配」 ，這無疑是生產力的偉大體現。如果您在為此準備和設計的解決方案中執行 喀麦隆电话号码列表 此操作，則會更容易、更敏捷。有了專案經理，您不必擔心如何手動管理它或設計一個系統（特別是因為這樣您將必須測試它以查看它是否有效並糾正錯誤）。如果拖把已經被發明了，為什麼還要開始考慮其他東西當替代品呢？讓我們利用那些知道、經過測試並且也有效的人已經做過的事情。 聖誕假期專案經理 一旦您決定需要並且要使用專案經理（如果此時您已經定期使用它，這就是我們所推進的），就該將聖誕節場景擺上桌面了。在牛軋糖、杏仁糖和黃油讓我們感到厭煩、讓我們的血糖水平達到我們甚至不想看到的水平之前，不僅要計劃假期（聖誕節的兩個關鍵週），還要把頭裹在毯子上，整個十二月，當然還有一月。