但最终，这只是一个很小的代价，可以换取建立牢固的个人关系、进行最后一刻联合销售拜访以及在产品开发方面进行协作的机会和营销策略。 2. 清楚地阐明您为客户提供的差异化价值 了解竞争对手正在做什么以及为什么您的产品与众不同且更好。让您的渠道合作伙伴轻松推销您的产品。 即使您的合作伙伴将负责产品的大部分销售，您也需要制定令人信服的价值主张、确定市场定位、开发销售材料并提供一般培训，并且您必须能够为渠道提供支持在其持续的销售活动中。 从官方角度来看，您的合作伙伴可能会说它自己创建材料，但实际上您的合作伙伴无法像您那样定位您的产品。如果你的合作伙伴因为材料不坚固而未能成功销售你的产品，最终受苦的还是你。
作为通信专家我们应该很容易向组织中的业务经
理传达我们服务的价值。然而，许多公共关系(PR) 专业人士很难以一种让高级管理人员能够轻松认识到公共关系对企业成功的影响的方式来表达结果。 在探讨了公关专业人士和高级管理人员对公关对企业成功影响的看法和态度后，我编制了一份最 摩洛哥 WhatsApp 号码列表 佳实践清单，用于将无形的公关成果转化为明显的成功，并向企业高管报告公关衡量结果。 公关测量和指标 如果您怀疑测量和指标的重要性，请考虑最近的盖洛普民意调查结果，该民意调查显示，高管们将 24% 的时间花在“计划测量和监控”上，仅次于“战略思维/规划”。 因此，董事会和首席执行官比其他专业人士更有可能说“衡量是公关不可或缺的一部分”，这也就不足为奇了。如果您没有衡量正确的活动，然后将结果转化为底线数字，那么您就错过了获得可信度的主要途径。
考虑一下高管团队中的每个职能如何
为公司的成功增添有形且可衡量的价值。首席财务官将其团队的成功与营业收入联系起来，而销售副总裁和营销副总裁将其团队的成功与销售收入联系起来。 相比之下，许多公关从业者将媒体剪辑、印象和新闻稿的数量视为他们努力的结果。他们将各自组织 AFD目录 的覆盖范围与公司竞争对手的覆盖范围进行比较。他们通过计算广告价值当量（AVE）来为其工作分配货币价值，AVE 是一种经常受到批评的方法，通过将媒体报道与广告价格进行比较来设计媒体报道的价值。虽然这一计算提供了财务解释，但对高管来说不一定有意义。 一般来说，公关衡量会计算活动，但不会衡量活动对利润的影响。
