如何合法借钱给朋友

因为每个人的消费认知不一样，你觉得贵对于某些人来说却是合理的价格，因为他接触的环境造成的认知就是这样的。 包括提到快手、拼多多大家觉得这两个平台上没有高品质的产品，买好东西就应该去京东、天猫，而事实上，拼多多上几千几万的产品比比皆是。 再如大家认为知乎、小红书、视频号、公众号、头条号、闲鱼号现在带货挺难的，但恰恰就有很多人在这些渠道闷声发财。 五、人群差 身边有许多老人喜欢在视频号、拼多多买东西，许多年轻人喜欢在抖音、 小红书买，还有许多宝妈喜欢在社区团购、社交电商渠道买。 当然还有不少人，喜欢在朋友圈里面买， 甚至还有渠道大家都不会想到。 比如在丰巢、邮政等公众号上买，还有在支付宝上买的。 因为不同的年龄段、渠道人群各不相同，有的人收入高喜欢在东方甄选的上买，有的人喜欢去蹲点9.9的直播间，还有的人喜欢在微信群里抢优惠券买。 不同的人群，大家就会选择不同的安哥拉公司电子邮件列表产品进行消费，尤其是购买高客单的产品，有时候更倾向找朋友。 六、福利差 最后才是大家最常规想到的一点，就是福利差。 比如在微信私域销售，没有平台抽成和广告费，定价可以更低一点。 而在快手、抖音 些超大主播为了涨粉、流量、送福利，商家、博主也许会补贴个三五块钱。 还有一些会做套餐，单品价格也许是9.9，但是三件只要19.9，这样也会吸引一些用户。 所AFB 目录以各位，在各种综合原因的形成下，许多产品在各种渠道上流动。 我之所以分享这一点，主要是想告诉各位两点： 其一，赚钱的机会一直是存在的，也许有一定的消费渠道、认知垄断，但依然可以找到突破口。 其二，同样的产品，在拼多

的不同，渗透到认知层。 在这个过程中，显然妙可蓝多在封杀品类、而妙飞正在占据特性。当然，奶酪棒不等于奶酪，这是妙飞、妙可蓝多接下来需要破圈的点。 再比如：三顿半面对的是如何占据速溶，可以在戏剧化的场景中，强化万物皆可三顿半的戏剧化表达、开展速溶挑战。并且，适当性的往线下走。速溶超级体验店、城市快闪店，渠道店才是出路，更是基础。 拉面说面对的是如何占据即食面，成为首选。如果只是停留 在物料层面的不同，就会不断的被对手挑战、甚至干翻。之前，自嗨锅搞了个画面，你的 麻烦不就来了吗，看不见的对手，往往比看的见的对手更有杀招。当然，如今对于拉面说而言，已经错过了最好的时间点。机不可失时不再来，品牌的势能一旦失新喀里多尼亚企业电子邮件列表去，再起势就太难了。 3. 做内容 以前一条广告能“活”35天，现在只能“活”10天。再过2年，可能广告只能“活”1天。甚至当你发完这条广告时，它已经死了，这是个多么有意思的事情，你兴高采烈的发了个朋友圈， 你却不知道，当你发完朋友圈的下一秒，你的广告已经死了。 即使你的差异化很 猛、很干货，但放在混乱的信息之下，可能很快就被淹没。这时候就需要戏剧化的表达，目的是吸引消费者的注意力，方式是做内容，而不是做广告。为此：要广告内容化、广告新闻化、广告事件化。 广告内容化；内容寄生在文化母体上，内容场景化 广告新闻化；要像新闻一下AFB 目录做广告，站在行业高度上 广告事件化；要做一个“事件”这个事件可以被营销用来反复放大 比如：三顿半搞了个返航计划。把用户、线下、渠道一把给做了，最重要的是既有内容、又有事件。反观小仙炖的空瓶回收就差那么一点意

不可控的，一般而言，用户引入，但很难做到超高性价比的ROI，这个才是真正的薄利多销。 我见过比较夸张的品牌是，直播卖了好几亿，最后一算利润不到5%，这样的情况是因为大批量的利用达人，坑位费和佣金这两件事加一起，其实你很难去清算ROI。 而私域就不一样了，这些人对你的品牌有认知甚至有过购买，在这类人群里，你的转化成本几乎除了折扣和日常运营的人工费用，没有更多，买多的赚得多，你当然要考虑如何赚更多。 所以逻辑大抵是： 网店＞达人＞自播＞私域 这里面比较值得注意的是达人分销板块，一方 面要请靠谱的达人，要签价格合同。 我之前某美妆客户，做VC类产品的，他们没有签合同让几个百万级的网红去做分播，达人的坑位费大概是20%。当晚，在具体直播执行过程中，主播DM（代称）单品自己给了15块钱优惠（购买截图发红包），导致相同商品，其他主播卖不出，厄立特里亚企业电子邮件列表都上DM的直播间购买，一晚销量7000+。 事后被该美妆客户发现，双方开撕。 DM：我给 我粉丝送福利，跟你有什么关系？ 品牌：我给你坑位费了，你这让别的主播怎么卖？ 反正没让你多花钱 品牌：我服了，我还给其他坑位费主播全网最低了 DM：跟我没关系 这就是典型的主播啥也不懂，就考虑自己，把品牌方的价格打乱套了。试问，从来没出现的“底线价格”出现，以后正价商品怎么卖？试问，品牌跟其他主播签了“最低”，以后怎么合作？ 嗯。找懂AFB 目录法的主播比较好一些。 另一方面，要综合评估坑位费到底值不值得，能给你带来什么，对一般小品牌而言，较为建议仅分佣，对需要额外背书和品牌力量的企业而言，建议有1-3个超级头部KOL做销货，这里的超级头部代表了有一定权威地位、一定名誉地位的人，不代表粉丝流量。 最后，分享一个小

 本文承接《2023新锐品牌增长方法论》，此篇将详细介绍“塑造品牌”部分，其实写好了很久，但一直没有想到一个合适的名字，姑且就叫做“品牌塑造速成指南”吧。 品牌塑造的前期工作，即“赛道选择”和“抓住人群”已经说了很多。关于“抓住人群”早前另有一篇旧文“消费者洞察，到底洞察什么？”已经做了更进一步的说明，有兴趣的朋友可以自行搜索查阅。 只需要记住：赛道选择=知势+知客+知敌+知已；抓住人群=谁+行为+需求+观念+生活方式+场景角色，外加标签化思考。 这一篇，先讲品牌的逻辑和思考，再讲品牌塑造怎么做。 一、品牌是一种思维 什么是品牌？品牌首先 是一种思维，不是取个名字，设计个Logo，也不是做具体的产品，也不是做口碑营销，更不是做渠道布局，而是首先决定这些外在表现的企业战略。 哲学家有一个著名捷克商务电子邮件列表的人生三问：我是谁？我从哪来？我要去哪里？这个“意义论”对王阳明等心中自有明灯的圣人自然没问题，但对一辈子都在彷徨求索的普通人来说，在这个问题上瞎折腾是对自己的一种PUA。 对应企业主或者品牌主来说也是如此，用王阳明的话来说，这个世界上从来没有一门学问叫“怎么做好企业主”，也没有人天生是做企业主或者说老板的， 这只能是一个知行合一的过程。 我们所要讲的，恰恰是针对那些有创业想法或正在 创业的，创业面临的窘境往往是“九死一生、商场如战场、成功是偶然，失败是必然”…老实承认吧，在迈向成为伟大品牌的过程中，稍不小心就得凉凉。 我将人生三问换了一下：我是谁？我有什么？我愿意付出什么？想要知道自己的品牌是什么，也只需要这么问自己类似的问题AFB 目录：我是谁？我为了谁？我做什么？我说什么？ 在市场营销教材中，品牌往往被划分为属于营销的一部分，仅仅作为营销策略的一个组成元素，由此构成的是企业战略Σ营销战略Σ品牌战略，品牌是市场营销的一环。 那没错，市场营销本质是一门管理学。但在今天，由于