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面的不同要么封杀品类、要占据特性

的不同,渗透到认知层。 在这个过程中,显然妙可蓝多在封杀品类、而妙飞正在占据特性。当然,奶酪棒不等于奶酪,这是妙飞、妙可蓝多接下来需要破圈的点。 再比如:三顿半面对的是如何占据速溶,可以在戏剧化的场景中,强化万物皆可三顿半的戏剧化表达、开展速溶挑战。并且,适当性的往线下走。速溶超级体验店、城市快闪店,渠道店才是出路,更是基础。 拉面说面对的是如何占据即食面,成为首选。如果只是停留

在物料层面的不同,就会不断的被对手挑战、甚至干翻。之前,自嗨锅搞了个画面,你的

麻烦不就来了吗,看不见的对手,往往比看的见的对手更有杀招。当然,如今对于拉面说而言,已经错过了最好的时间点。机不可失时不再来,品牌的势能一旦失新喀里多尼亚企业电子邮件列表去,再起势就太难了。 3. 做内容 以前一条广告能“活”35天,现在只能“活”10天。再过2年,可能广告只能“活”1天。甚至当你发完这条广告时,它已经死了,这是个多么有意思的事情,你兴高采烈的发了个朋友圈,

你却不知道,当你发完朋友圈的下一秒,你的广告已经死了。 即使你的差异化很

猛、很干货,但放在混乱的信息之下,可能很快就被淹没。这时候就需要戏剧化的表达,目的是吸引消费者的注意力,方式是做内容,而不是做广告。为此:要广告内容化、广告新闻化、广告事件化。 广告内容化;内容寄生在文化母体上,内容场景化 广告新闻化;要像新闻一下AFB 目录做广告,站在行业高度上 广告事件化;要做一个“事件”这个事件可以被营销用来反复放大 比如:三顿半搞了个返航计划。把用户、线下、渠道一把给做了,最重要的是既有内容、又有事件。反观小仙炖的空瓶回收就差那么一点意

面的不同要么封杀品类、要占据特性

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