您正在考慮：精益或六西格瑪。您想要在您的業務中實施一種改進方法。你知道這是有利的，但是…… 精益還是六西格瑪？ 當然，您已經閱讀了很多相關信息，但您並不清楚，因為您還不知道哪種方法最適合您的公司。 好吧，繼續閱讀 今天這篇文章的目的是幫助您決定這兩種方法中哪一種最適合您的業務。 精益和六西格瑪：兩者都很好，是的 在上一篇部落格文章中，我們討論了精益和SixSigma作為公司品質改進的方法。這兩種方法追求一個共同的目標：為公司賺更多錢。但每個人都從不同的角度來看待它。 如果您不記得每一種方法的組成，這裡有一個簡短的摘要： 精益 它基於豐田生產方法。
精實是一種思考方式
而不是一種品質方法。它始終關注最終客戶的價值，並確保該價值在不影響客戶的情況下到達客戶手中靜音（日文單字，意思是浪費）。 Muda 是精實最大的敵人。通用 阿塞拜疆電話號碼列表 電氣推廣的 六西格瑪 品質方法，基於計算我們的產品或服務的每百萬次機會中的缺陷數量。隨著缺陷的減少，投入相同的資源，利潤就會增加。 透過全面管理您的活動來節省一天的時間。 忘記處理所有事情的煩惱，從一個地方加入對業務所有領域的絕對管理：CRM、專案管理和計費。如果您只經營自己的業務，請讓一個應用程式處理所有事情。 決定標準 首先要做的事情是：分析你目前的情況。
建議您在選擇兩種方法之
一時考慮這些標準： 您有時間嗎？ 一個運作良好的改進專案需要時間和精力。如果你只想要結果，但沒有時間投入，你就不會進步。即使您聘請了全國最專業 象牙海岸电话号码列表 的顧問，如果您不投入時間，您也會取得一些進步，但最終一切都將保持不變。 你有團隊的支持嗎？ 改變你的心態比某些分析技術的訓練更複雜。 企業的成熟度水準 在企業成立的第二年開始改善企業與 50 週年後的做法有很大不同。內部慣例一開始比較靈活，但半世紀後可取得的資訊水準較好。 生產數量 如果您是一家每年執行 3 個專案的客製化服務公司，專注於大生產的方法可能不適合您。
