，围绕战略目的而展开的 2. 三段论：起步期、成长期、成熟期 从0到1的过程，我们将IP打造分为三个阶段：起步期、成长期、成熟期。不同阶段，要讲不同的故事。IP故事讲得好，IP生命周期活到老。 作为企业而言的IP，起步期要讲创业故事，传递使命、愿景、核心是传递价值观；成长期产品故事：传递死磕、执着，核心是做产品体验官；成熟期行业故事：勇立潮头，规划未来。 具体如何来讲呢？ 起步期创业故事：传递使命、愿景、核心是价值观这个阶段创始人的创业故事大于企业，通过创业故事传递组织、产品信息、价值观。
比如NEIWAI内外创业故事：2011年，刘小璐跟丈夫去纽约旅行时，遇到一位70岁的纽约老太太。
当她们聊到内衣时，老太太提到，由于皮肤敏感，只能穿优质、精细的棉质内衣。在二十多岁时遇到瑞士品牌HANRO后的50年里都没换过其他品牌——一个好的内衣品牌是可以陪伴女人一生的。 成长期产品故事：传递死磕、执着，核心一个创业英雄的故事，而是一个产品卢森堡企业电子邮件列表主义者的故事。创始人IP要从英雄角色变成产品体验官、产品质检员。比如：简爱为了保证质量，创始人亲自品鉴产品，甚至为了严把产品质量关倒掉了近几百万的产品。 成熟期行业故事：勇立潮头，规划未来核心是做引领者德鲁克说：“企业是社会的器官”成熟期行业如何突破瓶颈、
如何带领行业走向未来。这时候创业者要讲未来的故事、洞见的故事、先知先觉的故事。
二、以L女士为例如何做创始人IP 人物背景：L女士80后，正宗的哈佛女学霸 哈弗后就一直专注于做家族理财，20年的职业经验，任职于国内顶流财经周刊，有自己AFB 目录的专栏；某卫视频道理财节目特约嘉宾（每周一期）、给家族二代做财商培训，小圈子有名，专业不粘人，小日子过得滋润。 听完这些背景信息之后，我们还是要回到开篇，回答四个问题：既：战略层、内容层、传播
