手，将产品定价集中在12元-20元之间。在一个高端细分市场，杀出了一条生路，从此江湖传美名。满足了既方便且健康的需求。打工人在拉面说上找到方便且健康的深夜食堂。 3. 元气森林 快乐肥宅水，需求的A面是贪婪、B面是恐惧。放大美好是满足贪欲、逃离恐惧却带来行动。元气森林：在无糖与气泡水之间找到了完美的组合——重新定义无糖气泡水。 2016年12月直接以“0糖”为卖点的燃茶上市，成为元气森林第一款产品。燃茶表现不温不火，沿着“无糖”的概念，2018年泡水，2019年天猫618，元気森林以 226 万瓶的销售额拿下了水饮品类的TOP1；从此元气森林出圈被更广泛的认知。 围绕这无糖、低糖，元气森林展开了一条长长的产品线。 点：以无糖气泡水，破圈 线：以 无糖、低糖做品类创新，延伸产品线 面：多品类渗透，元气森林产品已经覆盖气泡水、茶饮料、功能性饮料、即饮奶茶、果汁饮料、电解质饮料、能量饮料、咖啡饮料甚至酸奶等多个品类 体：无糖饮料在2017年、2018年两年增速都达到了30%以上。2018年国内气泡水行业刚达到90亿元市值。 4. 三顿半 手冲咖啡好喝，但复杂 速溶咖啡方便，但味道不好 既方便又好喝的咖啡，这个潜在需求一直新西兰企业电子邮件列表没有被很好地满足 三顿半创新咖啡品类，推出了既好喝又方便的，精品速溶咖啡 精品速溶对应着过去的速溶要用热水冲，要搅拌（雀巢、麦斯威尔），三顿半可以用冰水、冰牛奶来冲，而且不用搅拌，且三秒钟溶解。在品质、味道上跟现磨咖啡几乎差别不大。 成为办公室一族、出行一族必备。不只是在产品上的差异化，其包装也颜值在 线。 5. 王饱饱 洞察品类特性带来的分化机会，寻求增量市场 对产品进行微创新，主动分化品类特性，力争领导品牌位置 借势新渠道、新媒介的结构性变化，流量带来的认知红利 传统品牌燕麦品牌，营销广告费中60%是用于促销，通过卖场内的陈列费、进场费，买赠费用，返点费在终AFB 目录端投入了大量的促销费用，而其广告宣传费仅占其中的10%。 与传统燕麦品牌不同，王饱饱主攻线上：小红书、B站、抖音、网红带货，战争的艺术在于在进攻点和防守点，比敌军投入更多的兵力——拿破仑。 在小红书邀请明星欧阳娜娜进行投放，一战成名 布局抖音，持续的在抖音大规模投放 配合淘宝直
Daily Archives: July 8, 2023
通车，钻展，超级推荐等站内推广 6. 小仙炖 通过技术分化老品类，在干燕窝和即时燕窝之间，为消费者提供了第三个选择，解决了干燕窝不方便、即时燕窝不鲜的需求痛点。通过KOL/明星曝光产品特性，抢占“鲜”的优势认知。通过公关活动，发起了《鲜炖燕窝良好生产规范》标准。 7. 小熊电器 都市青年工作压力大，生活中懒。做饭往往是一人食，传统的电饭煲蒸米饭一蒸就蒸多了，扔了可惜。 小熊电器主动分化了家电品类，挖掘场景，推出了一款电热饭盒，除了能蒸饭蒸菜还 。 场景：打工人带饭一族 痛点：微波炉的加热容易造成食物水分和口感偏差。 需求：方便、健康、实惠 作者：后山客居；公众号：老高商业与品牌（ID：PDD6977） 本文新喀里多尼亚企业电子邮件列表由 @老高商业与品牌 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。生意是品牌之上的逻辑 老高商业与品牌 关注 google26 2 评论 3366 浏览 13 收藏 16 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~ ！操盘手要破解三大迷思：文化价值观迷思、业务系统迷思、组织能力迷思，并提出面向客户价值的企业运营新模式 当品牌被贴上过多的标签，这就意味着离名词所要表达的本质也会越来越远。本文就品牌的本质和逻辑展开分析，希望对你了解品牌更有帮助。 当我们为一个名词贴上AFB 目录过多的标签时，这个名词就被标签所淹没。标签越多，离名词所要表达的本质就越远。名词是人认知的边界，“无名，万物之始也；有名，万物之母也。” 贵的是指令动词 廉价的是形容词 名词是造物主 副
价值、是资产、是式，但不是品牌的本质。 什么是本质——撕掉的标签越多，越接近于本质 相反，人为的贴上的标签越多，越偏离本质。带着有色眼镜，总会脱离本质。什么是一个人底层框架的搭建，就是不断接近本质的过程、更是不断撕掉名词标签的过程。 在实际的工作中，大部分的品牌工作要么被割裂在组织的职能部门中，比如：市场、渠道、策划、新媒体、 运营、广告；要么存续于老板的灵机一者需求产生时，是否用你的品牌表达需求。品类是 消费者口语化的表达，对接需求、表达需求。 做品牌的价值就在于品牌=品类，这个等号画的越快越值钱。 比如：阿芙是一家品类即品牌的公司，长久以来这家公司就以“阿芙，就是精油”被业内熟知。比如：2019年4月，风靡川渝地区的泡椒凤爪品牌有友上市。有友仅凭一个品类、一种诺福克岛商业电子邮件列表口味就在有限的地域内缔造出年收入十亿。阿芙、有友是个品牌，更是一门生意（精油、泡椒凤爪）。 比如：天猫及淘宝平台上的预调酒/果酒类目销售额2018年比2017年增加%：年比年增长45。年天猫618果酒品类增长率高达%，果酒增长超过%，梅子酒增长超过%。同样是果酒品类从京东公布的大数据来看， 京东平台上的果酒销售近五年年复合增长率超过。 如果你是一家酒企，在三年前切 对了果酒这个小品类细分市场，不出意外的话，对于组织而言会是一条陡峭的第二增长曲线。 为此，品类不是原因，而是选择的结果。 品牌选择一个什么样的品类入局，在很大程度上就预示了生意的结果——所以，品类是母体：消费者以品类对接需求，用品类表达需求，用品牌AFB 目录选择产品。 三、产品力：占据特性 长期以来，安慕希、纯甄、莫斯利安是酸奶市场的“三巨头”，占据超过6成的市场份额。其他品牌想通过一个差异化的概念在酸奶品类中拥有一席之地其实已非常困难了。
2017年，君乐宝公司开创性地在酸奶中添加了芝士，不仅丰富了酸奶的营养价值，而且极大地提升了酸奶的口感。启用一个新名字：涨芝士啦。产品一经上市就广受好评，上市一年销售超2亿包，成为芝士酸奶的代名词。 如何理解产品，一。不只是，核心产品、形式产品、附加产品，回归根源在于对于品类、特性、分化的理解。 核心产品：产品的物理属性功能、利益、价值 形式产品：产品的社会属性包装、形式、外观 附加产品：产品的精神属性理念、故事、价值观 ——核心在于，品类特性的发现、理解、占据。 靠什么抓住品类分化、靠什么制造爆款，核心还是落在产品力上， 产品力本质上是对于品类特性在产品功能、利益上的极致体现。 王饱饱是冻干水果 、小仙炖抓住了鲜、王小卤先炸后卤、三顿半聚焦速溶、拉面说有料有肉。这些新消费品牌，都是在产品上超越了原有品类产品的某个特性。这些特性可能是原有品类的消费痛点、可能是消费者未被满足的需求、可能是未被发现的新场景。 为此，我们说产品力的本质是，通过产品功能、利纽埃商务电子邮件列表益上的聚焦，占据品类新的特性。 新的品类特性，是消费者对老品类的诟病、痛点、是未被满足的需求 产品之所以能出爆款，只有一个原因，抓住了新品类特性，抓住了新需求 四、细分品类：就是差异化 经营决策的80%来自于你如何发现品类分化带来的新生意机会，这要求对原有品类分化的洞察，深刻理解品类是品类分化的基础。 需求的原点从未变化，变化的只是满足需求的方式，诞生新的品类机会或品类特性机会 才是品牌新机会。“分化”的力量使世界变得丰富多彩，世界万物皆源于“分化”，而“分化”是物种发展的必然趋势，《物种起源》。 品类分化才带来了新的市场空间，分化是商业发展的原动力。在品类分化的过程中更容易做出新品牌，因为只有新的品类才能带来新的认知、新的认知带来新的品牌机会。 1. 钟薛高 乳制品行业里有一个基本的惯例，就是一流的奶做婴儿奶粉，二流的奶做酸奶，三流的奶AFB 目录做普通的奶粉，四流的奶可能就做冰淇淋和雪糕。传统雪糕的诟病在于用料而导致的口感弱化。 钟薛高正是发现了消费者对于高品质需求的诉求，找到了高价空位，主动分化了品类，革了伊利、蒙牛、和路雪的命。 2. 拉面说 康师傅与统一多年来一直苦于方便面“不健康”形象，而束手无策。方便食品在方便的同时能否兼顾健康？需求一直在那里，只是从来未被满足——拉面说给出了自己的答案。 从日式速食起
希望不同的品牌能一起聊聊相关问题。 本文许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。小广告背后的超级流量密码 陈无用 关注 google26 0 评论 3013 浏览 10 收藏 12 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 00:00 00:00 提升个人职业竞争力需要有意识地在工作中培养自己成为复合型人才，即拥有多项深度技能，并且能够跨界协作和创新。 在生活中，我们常常能够看到各种各样的广告文案， 有些看似平平无奇，实则重剑无锋。本文拆解商品的广告文案，一起看看小广告背后的超级流量密码。 闲来无事，刷刷抖音，刷到一条拼多多的信息流广告，9.9元买小型制冰机，引起了我的好奇，索性顺藤摸瓜研究了一下它的广告策略和流量路径，很是震撼，这操作简直骚出天际，任你国际4A还是本土广告大咖，看了都得跪下唱“征服”，怪不得快速崛起，直接威胁淘宝的地位，不愧是美属萨摩亚企业电子邮件列表拼多多。 01 最有销售力的广告该怎么写？ 先看下这条看似简单粗暴的信息流广告： 9块9抢小型制冰机！家用车用都不占 限时限量 视频文案： 9块9抢个小型制冰机/在家就能实现冰块自由/放入纯净水 键启动快速制冰/6分钟就能做出冰块/拿来兑咖啡、饮料、果汁/喝着冰冰凉凉超过瘾/功率低不费电/宿舍用也不怕跳闸/把手设计携带方便/家里车里随处可用/现在才9块9抢/数量有限/想要的，快点链接抢吧 老师的《吸金广告》里谈到41条百试不爽的销售秘诀，我严重怀疑拼多多这AFB 目录个视频广告的文案是跟着他学的，因为内容构架几乎是严格按照前4条执行的。 ①简明扼要才能让人容易理解 这视频文案基本认字儿的都能理解，不认字儿的也能听明白，
坑位费了，你这让别的主播怎么卖？ 反正没让你多花钱 品牌：我服了，我还给其他坑位费主播全网最低了 DM：跟我没关系 这就是典型的主播啥也不懂，就考虑自己，把品牌方的价格打乱套了。试问，从来没出现的“底线价格”出现，以后正价商品怎么卖？试问，品牌跟其他主播签了“最低”，以后怎么合作？ 嗯。找懂法的主播比较好一些。 另一方面，要综合评估坑位费到底值不值得， 能给你带来什么，对一般小品牌而言，较为建议仅分佣，对需要额外背书和品牌力量的企业而言， 建议有1-3个超级头部KOL做销货，这里的超级头部代表了有一定权威地位、一定名誉地位的人，不代表粉丝流量。 最后，分享一个小案例，每贵10块钱，用户能得到什么？ 为什么要纠结渠道价格，因为渠道价格代表了用户的期待预期，我们从产品和渠道两个方面，给大家分享一条“厄立特里亚企业电子邮件列表溢价”逻辑链。 端午节买粽子，你会发现渠道价格每贵“10块钱”，就能解决一个问题。 dy：40礼盒 pdd：50礼盒，解决预售问题； tb、tm：60礼盒，解决小物流耗损问题； jd：80礼盒，解决明天就到的问题； 同时， 从产品的角度而言，你会发现每贵“10块钱”，又能解决一个问题。 杂牌：50块钱 品牌： 60块钱，背书 品牌：70块钱，背书+包装 品牌：80块钱，背书+包装+产品丰富度（还送4个咸鸭蛋） 品牌：90块钱，背书+包装+产品丰富度+创意 所以价格体系AFB 目录不是站在，我能赚多少钱，而是赚多的这部分钱，我能给用户什么。 价格本身是个比较复杂的事，归类比较难，希望各类品牌都能在上述的通用方法中，找到自己的定位，当然，更
议卖相同的产品。 例如服装品类，、亲子装、妈妈装等区分不同的属性，官方号以大流量产品时尚单品+套装为主，达人主要去推爆品。 一般而言，你的产品包在不同的账号里尽量有不同的组合售卖方案，至少30%的产品要打出差异化，比如： A账号30%的产品（强推产品）卖的是套装礼盒款； B账号30%卖的是单品多销款（1+1爆款强推）； C账号30%卖的是单品爆款； 其他不重推的产品保持价格一致。 这三类的商品价格，一定都要比私域的“价格高”。 为什么？因为成本。 直播的成本是非常不可控的，一般而言，你可以借助分播的能力拉动销量向未知用户引入 ，但很难做到超高性价比的ROI，这个才是真正的薄利多销。 我见过比较夸张的品牌是，直播卖了好几亿，最后一算利润不到5%，这样的情况是因为大批量的利用达人，坑位费和佣金这两件事加一起，其实你很难去清算ROI。 而私域就不一样了，这些人对你的品牌有认知甚至有埃及商业电子邮件列表过购买，在这类人群里，你的转化成本几乎除了折扣和日常运营的人工费用，没有更多，买多的赚得多，你当然要考虑如何赚更多。 所以逻辑大抵是： 网店＞达人＞自播＞私域 这里面比较值得注意的是达人分销板块， 一方面要请靠谱的达人，要签价格合同。 我之前某美妆客户，做VC类产品的， 他们没有签合同让几个百万级的网红去做分播，达人的坑位费大概是20%。当晚，在具体直播执行过程中，主播DM（代称）单品自己给了15块钱优惠（购买截AFB 目录图发红包），导致相同商品，其他主播卖不出，都上DM的直播间购买，一晚销量7000+。 事后被该美妆客户发现，双方开撕。 DM：我给我粉丝送福利，跟你有什么关系？ 品牌：我给你
位，为应急类、而且对网店不够信任，希望自己能够做深度体验且对产品的新鲜度、独立性需求较高。 网店价格为门店正价的90%-100%，根据不同的品进行不同的价格差异。 例如过季无其他销售渠道的款式，和经典款+销量较高的款式，一般日常当季款不建议放于网店销售，否则很容易出现“线下试一试，线上再下单”的尴尬情况。 网店可借助不同的电商大促节日，给不同的折扣，日常有销货款的组合折扣，每月不超过1个商品折扣日。 私域的转化要尽量全面。 例如导购券和群券应该不相同，举个例子，群内券走的是私域运营的“单子”，它的价格 逻辑和网店类似，但是要有最终的落地点，你可以引导到网店商城，也可以引导到自建小程序商城等渠道，但是折扣不易很多，唯一不同的是，你可以按周切割爆款+特价，用私域去讲一个爆品故事。 而导购1V1，仍然是走线下的“单子”，例如对批量用户发节点券，在你能承受其的范吉布提商业电子邮件列表围，对多次复购或者导购微信有转化的用户中，发等级券等等，这些是让二类、四类人群，在你的“封闭环境”内，得到更好的优惠锚点，当然，券用的越多，你的转化就越多。 综上，在该类模式下，基本可以看到的是： “门店价格”＞“网店价格”=“私域价格” “门店价格”＞“私域价格”不相关“网店价格” 两套逻辑，针对不同的品可以不同的去推。 2. 总部+经销商 这类模式我想略讲，因为一般这类品牌的“总部”一般会和“网店 +直播店铺+私域”的逻辑很像。 只想提醒一句，想好供应商会给你销什么货，奥莱是过季款，门店是当季正价款，你要对你的库存进行盘点，在不伤害供应商的基础上，重塑价格体系，否则未来没有供应商陪你玩了，你的品牌能力就会疯狂的下降，这是一个恶性循环。 3. 网店+直播店AFB 目录铺+私域 网店逻辑与刚才说的第一种商业模式类似，不赘述。 直播店铺一般分为「官方品牌号自播」、「达人分播」、「经销商分播」三种。 在直播的这几类里，不建
直接的商铺，这里面几乎四类人是都有的，但是不同的电商通道可能占比不同，比如pdd，在一定程度上而言，1类人群较多；jd，一定程度上3类和4类人群较多。 社交媒体类：不同的渠道媒体，有所不同，以大直播电商为主的社媒例如dy，基本二类、三类人群较多，短视频转化的三类相对多，通过优势阐述和适当的价格，即可进行转化；而直播电商转化以二类人群为主，“盯了”很久的品类或品牌，突然有了折扣动力，占便宜比便宜反而更重要。 私域环境类：般二类、三类、四类人群相对多，大基数群尤其是二类和三类， VIP群一般是二类和四类。他们的敏感度不能单单仅看成本，况且私域的转化成本本身就要比其他渠道更低，毕竟你不需要再付出投流等额外产出，做复购就好了，所以一般而言是以他们的转化锚点进行复购刺激。 三、所以渠道价格应该如何去做？ 首先，要不要一直打折？ 不要。 价格刚果-布拉柴维尔企业电子邮件列表体系是一个很综合是事情，长久的折扣价格会让用户对正价产品的敏感度变低，换句话说，当你用正价做日常的时候，大家就不会买了，而不是到折扣卖的更爆，日常能稳固销量这样的良性循环。 明白了这点， 我们就得知道那些所谓的折扣应该怎么给到。我们以「门店+网店+私域」 「总部+经销商」和「网店+直播店铺+私域」三类不同的品牌售卖逻辑，来看下分别怎么构建价格体系。 1. 门店+网店+私域 针对于全国门店数不超过30的品牌而言，一般各地的销货权仍然掌握在自己手里，门店尽量售卖的是当季品、限量品及城市限定等，有一定线下属性的AFB 目录商品。 门店的价格普遍趋于正价，一年可同品牌日、私域品牌日等特定节点做全线同频折扣，关联商场促销活动做不同区域的折扣。 门店的折扣尽量不要低于正价的80%，想好你门店的定
哪怕黑猩猩看了也能懂个大概。的还要消费者去猜文案背后高明的巧思，消费者哪有那个心思，当了一天社畜已经很累了，不要让我再动脑了。 ②用各种好处轰炸读者 二流文案写产品属性，各种产品参数往上堆；一流文案写产品特征，至少能写出这个产品跟别家的有啥不一样；而牛逼的文案呢，只会写这个产品给读者带来啥好处。因为人们根本不关心你的产品有多好，只关心我能从中得到什么好处（what’s in it for me）。这条20秒的视频广告，短短一百字出头，写了多少好处？ 9块9的价格：便宜无比，连一杯奶茶都比这贵。 一键启动：操作简单，你拿到就能用。 6分钟出冰： 这是把快速精准到时间，可信度更高。 可以兑各种喝的：“咖啡、饮料、果汁”三个最大的品类，总有一种你爱喝。 冰冰凉凉超过瘾：简单的叠词，把加冰的感受刻画得淋漓尽致。 功率低不费电：机器这么便宜也就罢了，电费也给你省了。 家车宿舍都可用：这是把读者带入使用场景库克群岛企业电子邮件列表，甭管你是宅男、中产、还是学生党，都用得着，“不怕跳闸”真的绝了，很有生活洞察，这文案估计上学时没少在宿舍折腾大功率电器。 ③把产品最大的好处放在标题里 这款产品最大的好处就是便宜，所以它把“小型制冰机 元”作为压屏字幕放在视频最上方并且拉到最大。其次好处是“家用车用都不占地”，体型小巧适用场景多。 ④物以稀为贵 视频标题直接讲了限时限量，别小看这AFB 目录种俗不可耐的文案，它对普通人是有很大杀伤力的，时间数量都有限制，消费者才会觉得这玩意儿很难得到，越难得到越想得到，《影响力》六要素之一就是“稀缺”，不管是真的稀缺还是人为制造的稀缺。 最后
喊你买，从文案到信息布局，大巧无工，厉害至极，然而更厉害的在后面呢。 02 好学生玩不来的营销诡计 9块9的小型制冰机吸引了我，成功地激发了我的行动，当我点开那个“立即抢购”的红色按钮，才发现大有玄机。 ①抖音上是不能直接买的，你必须要下拼多多APP 由于我之前没用过拼多多，临时下了一个。这个拉新手法厉害的。对比下前段时间上海到处有送大鹅公仔求下快手APP的，它的成本低到难以想象。 ②9块9是不能直接买到制冰机的，只能抽个奖 拼多多上正常的制冰机价格在两三百元。你支付9块9，以为下单了制冰机，抱歉，只能买到一个抽奖机会，奖品里可能会有制冰机。这个可能性微乎其微。花钱抽个奖？有没有觉得事情到这里已经有点变味了？ ③抽到的奖大概率不是制冰机，而是一个百元红包 这时我才注意到视频左边有一行竖排黑色小字： 每月第3周周日23点，限量10件，品牌、款式随机发，下载限时秒杀参与。 这应该算是9块9买制冰机玩法的免责，你也不能说它是骗术，毕竟还是有机会能以9块9的价格买到的，只不过你得为了这个制冰机在某个特定的周日晚上蹲到23点，与成千上万个跟你一样想占便宜的人抢10个名斐济商业电子邮件列表额。 为什么是周日？第二天周一要上班，本来你得早睡，但为了这玩意儿冒着次日迟到的风险熬夜，嘿嘿，你就是拼多多要寻找的种子用户。 ④取不完的百元红包，又见拼多多“砍一刀”大法 注意，你抽到100元红包后， 是不能一下子取出来的，那样拼多多岂不是亏大发了。第一次你能取10元，这是你自己的钱 ，因为你支付了9.9元买到这个抽奖名额。 接着，最骚的操作来了。你想第二次取钱的话，得滑动浏览拼多多商品页面，必须持续19秒，页面停在那不动是不计时的，你必须真实浏览商品足够时间，才能取钱，而且只能取0.7元。而那些展示的商品足够便宜，你很有可能当场下AFB 目录单。 你想第三次取钱的话，不行，得等到明天。我没有往下探索了，大概明白了它的玩法。理论上，如果你想取完这一百块红包，它可以分成一百天让你来取。这么长时间，这么高的频率，它可以在APP上引导你做各种事情。 有没有觉得跟拼多多的“砍一刀大法”很相似？ 4A的好学生很难写出拼多多这样的文案，更想不出这些展露人性弱点、机关算尽的
玩法。 什么。 03 倒推拼多多引流的策略体系 如果拼多多的抖音信息流广告按CPC方式（点击）计费，一个成本也就几毛钱，引导用户下载、抽奖之后，每天粘住用户的成本也只有几毛钱。 不得不承认拼多多的厉害，总结一下它的引流策略。 难以置信的当季低价爆款商品引流 炎热暑期，制冰机算是热门商品。通过视频广告极尽演绎制冰机给你带来的好处，20秒狂轰烂炸，尤其是一杯奶茶不到的9块9的价格，让普通用户难以抵挡。 ②引流目的不是为了卖爆款， 而是为了卖更多货 这一套精心设计的抽奖玩法，不是为了把制冰机卖成爆款，每个月拿出 10台制冰机抽奖，是为了以此为钩子，为整个平台引流，最大限度地卖货。 ③怎样卖更多货？得想办法让人天天来打卡 引流光让人下载APP还不够，有些人下了APP薅完羊毛就撤了，那还了得，道高一尺魔高一丈，你得让人天天来打卡。 美国学者洛克曾提出目标设置理论，一旦给人设法属波利尼西亚企业电子邮件列表了目标，它就能激励人们去实现。拼多多“砍一刀”就是这样，有了目标就一直砍下去。天天去取红包余额也是拼多多给你设置的目标。 你只要天天来，就不怕你不买。 就像你本来不想买东西，在街上逛了一圈发现大包小包买了一堆。 淘宝换slogan“太好逛了吧”，从购物策略升级到逛街策略，用户只要来逛来玩就有更多的商机。 你可能会纳闷，谁会为了几毛钱天天去打卡？这就要用“五环外”思维来看这个事情，你是996忙到没时间，但有大量三四五六七八线城市的人，时间大把，而且会因为抽到几毛钱红包乐此不疲，且会推荐周边人来玩。 环环相扣，机关算尽，看似平平无奇，实则重剑无锋，效果广AFB 目录告哪家牛，拼多多打遍全网无敌手。 作者：陈无用，微信公众号：陈无用 本文由 @陈无用 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。生意
