我们对你着迷。 在 B2B 论坛上寻找您的人 在 B2B 论坛寻找您的同行 2023 年 10 月 4 日至 6 日 1.及时了解公司目前的动态 定期与销售团队会面，询问销售中最大的问题是什么。与产品开发联系，帮助他们真正专注于构建市场现在已经准备好支付的产品。不要离公司所在地太远：事情越艰难，你的跑道就越少。没有一家公司能够仅靠削减开支来取得成功。但当今世界的实际需要是削减、削减、再削减。 是的，在我们的预算受到巨大冲击之前，我们都应该足够聪明，建立足够强大的衡量能力。是的，我们应该在大火烧毁市场建造的房子之前在桶里放一些水。 但我们没有。那么，一旦所有的“脂肪”早已被修剪掉，只剩下肌肉和骨骼，我们该转向哪里呢？我们如何打破削减、削减、再削减的恶性循环？ 以下是一些关于该剪掉什么、不该剪掉什么的想法。 剪什么 首先，让你的头脑摆脱情绪的泥沙。
您已经输掉了关于营销在短期内推动业务发展的力量的战斗
不要让失望蒙蔽你的未来。忍受它，向前看，不要把它看成是针对你个人的。 其次，退后一步，定义明智削减的目标： 实现首席执行官要求的削减目标（大多数人就到此为止）。 支持公司成功竞争的战略。 对所有选项进行彻底、公正的分析。 维护您的信誉。活着再战一天。 加入波士顿 B2B 论坛的乐趣！ IRL 的投资回报率是多少？ 在 B2B 论坛获 乌克兰 WhatsApp 号码列表 得真实经验。与您的 B2B 同行交流，并从 50 多个专家主持的会议中获得灵感！2023 年 10 月 4 日至 6 日。 立即查看该计划！ 加入我们在波士顿的 B2B 论坛！ 如果你不能平衡所有这些目标，你自己就会被割伤 1,000 次而死。 第三，不要按比例削减一切。对削减和保留的内容要有选择性。一刀切会强化隐藏的弱点，同时削弱优势。 第四，在削减简单的东西（例如旅行、承包商）之后，下一个想法通常是削减长期回报计划，例如品牌和创新，并保留带来短期效益的东西。
如果你的现金用完了并且需要焚烧家具取暖那么
这样做是有意义的。但如果您预计您的公司能够在未来几年内生存下来，那么请评估每个投资领域的预期回报的净现值 (NPV)，并继续投资（尽管利率较低）那些提供最具吸引力回报的领域。无论时间跨度如何，都要削减回报不太有吸引力的项目。考虑将项 AFD目录 目资本化的机会，以便可以在几年内摊销成本。 您是否充分加强了与盈利客户的关系？现在可能是投资留住人才的时候了，因为收购已被搁置。购置成本往往需要一段时间才能收回，而你可能没有那么奢侈。 您的客户及其需求可能也会随着经济的变化而发生变化。您的研究是否有效地捕捉了他们不断变化的需求、需求和价值计算？如果没有，您可能需要在这个问题上多花一点钱，然后才能减少开支。
