您是公司的領導或老闆

流程圖是幫助您最多、最好地管理業務中的專案的工具。流程圖可以讓您全面了解專案的狀態、每個參與人員的具體情況以及所包含的所有內容的詳細資訊。什麼是流程圖，它是如何運作的以及它為您帶來什麼好處？ 什麼是流程圖？ 流程圖是公司中存在的所有流程的表達或圖形表示。在這個創造性的場景中，公司的所有流程都是相互連接的，正是由於這種表示，您可以看到這種有時被忽視的現有關係。 提高團隊的生產力 組織和優化專案的生命流程。快速瀏覽分配任務並識別進度區塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。 流程圖的好處 流程圖的目標是提供業務運作方式的整體全局願景。能夠以圖形方式「看到」存在哪些過程以及它們如何相互連接有助於我們的大腦獲得非常有用的視角。 有了這些訊息，我們將能夠做出正確的決定 最重要的是，我們會考慮全局情況的計算。 有時，當我們在獨立的區域或部分中看到所有內容時，我們會忘記影響產品、服務或我們自己團隊的某些關係。看不到這一方面的後 伊朗電話號碼列表 果可能非常嚴重，並導致公司「難題」的其他部分有時遭受難以克服的不便。 如果您正在尋找具有堅實基礎的管理人員，最重要的是，以實現目標和製定策略為導向，則必須包括流程圖。 流程圖的目標與操作 正如我們所說，流程圖是一個「圖形圖表」，它統一在一處，並且在視覺上統一了公司涉及的所有流程。同樣，它包括它們之間存在的聯繫，以便一切都適合併且流動。 流程圖的操作非常簡單：它的設計，一如既往，有必要收集有關公司不同流程的所有可能的信息，然後與相關人員共享。 重要的是，每個人都了解這份文檔 以便從中受益，甚至發現很多他們之前不知道的信息，這些信息可以改變他們做事的方式。 它到底是為了什麼？ 當製作流程圖時，我們會以更真實的方式意識到它的 柬埔寨电话号码列表 用途，並且會看到它的全部潛力。我們可以告訴您的是，流程圖除其他外，還可用於： […]

業績不佳可以作為被解僱的理由嗎？它是如何衡量的以及如何論證的？查出 因績效不佳而解僱是一個有爭議的問題，它有很多細微差別，有時被用作解僱的理由，實際上是為了掩蓋其他問題，甚至是想要離開公司但又想擁有一個更好的工作環境的員工的強制解僱。 什麼叫表現不佳？ 第一個難以解釋或定義的有爭議的問題是什麼被認為是表現不佳。 當一個人在工作中沒有付出他或她應有的一切時，就可以認為表現不佳。透過情境化，並且不將因工人無能而導致其他類型的解僱作為目標，不良績效不應該發生在知識或經驗方面，而更多地是由態度決定或決定的。 可以說，這更多的是態度問題 而不是能力問題。這與工人不能或不知道如何去做這一事實無關，而是與他不想或沒有必要的努 波斯尼亞和黑塞哥維那電話號碼列表 力來實現這一目標有關。 不良績效至少可以用三種方式或三種不同的標準來衡量： 提高團隊的生產力 組織和優化專案的生命流程。分配任務並快速識別進化塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。 1）與同一工人相比，績效較低。 針對同一員工衡量的低績效是證明解僱合理性的最不常用的方法之一，特別是因為證明這一點很困難，而且其合理性有些爭議。 使用它意味著您有一段時間從事過目前沒有的表演，這就是公司決定放棄您的服務的原因。 這種解釋非常有爭議 原因之一是：雖然可以說以前有足夠的性能，而現在這個性能較低，但要求必須訴諸其他方法來確 冰岛电话号码列表 定足夠的性能是什麼，並不算太複雜表現出色，現在已經下降到正常水平，這至少不應該被視為解僱員工的理由。 2）與預期表現相比表現不佳 在這種衡量績效的方法或系統中，關注的是公司對員工的期望績效，並憑藉該標準和選定的衡量標準，與員工進行比較，以評估他們在公司的績效是否更好或更好。這種方法的最大障礙是了解預期表現是什麼，並能夠以有效的方式進行測量和客觀化。最後，在某些工作中，績效可以根據為客戶提供的服務時間來衡量，或根據銷售的蘋果來衡量，例如，如果是水果銷售商，但現實是，這些因素不僅取決於該工人。

生產力低下是專業人士和公司的主要敵人之一；組織不善、程序不完善或時間管理不善都會使我們的工作效率大大降低。毫無疑問，拖延是「浪費時間」最常見的方式之一。拖延基本上就是「停放」一項困擾我們或我們不喜歡的任務，把時間花在我們更喜歡的任務上，因此在大多數情況下，我們永遠無法完成我們「停放」的任務。拖延是當今最大的時間竊賊之一。我們為您留下了一張關於「拖延是生產力的大敵」的資訊圖表。提高團隊的生產力組織和優化專案的生命流程。快速瀏覽分配任務並識別進度區塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。在馬德里參加 GTD 課程」（您在推文中看到）是一個您必須分解為可以完成的行動的項目。 您可能應該將其分為查看課程網站 上的所有資訊、與您的合作夥伴發表評論、預訂旅行、預訂酒店、一些事先閱讀…… 這樣您將創建一個項目列表，其中列出預期結果“ GTD 課程圓滿完成。” 對我  阿爾巴尼亞電話號碼列表 來說，學習在GTD中很好地管理專案的概念和步驟是我個人生產力的巨大進步之一。我們將在特定的帖子中討論項目，其中我們將介紹項目支援材料的清單。 如果需要採取行動，並且只需要一項行動，並且必須在特定日期和時間執行，我們會將其發送到議程。 GTD 的議程僅包含目標日期。我們被要求參加的會議、與客戶的約會、安排的視訊會議或網路研討會、看牙醫、與您孩子的導師會面… 備受吹捧的時間管理的最大錯誤之一是「保留」一定的時間來做某些事情。 也許有一天您會做對 但在今天的 VUCA 環境中，您會更接近占星術和占卜。正如何塞·米格爾·玻利瓦爾老師所說，“預測就是投資於效率，而計劃就是浪費時間”。 如果它需要操作並且單個 芬兰电话号码列表 操作並且可以由另一個人完成（我們可以委託它）或者它取決於另一個人之前的工作，我們會將其記錄在“等待”列表中。關於授權，有很多已寫的和有待寫的。這不是一個等級問題。我們將深入探討授權和“你必須停止做的事情”，但我將向你推進彼得·德魯克的論點。“收入低於你的人所能做的每一項行動都必須被委託。”」這不應該從字面上解釋，也許你是一個自由職業者，你更喜歡它「任何可以外包給更有效地完成它的人的事情都應該被委託」也許這個人比你賺更多，但做得更快，並且效率更高，因此更便宜。 […]

高效的管理系統是在日常的任何活動中提高業務生產力和效率的關鍵工具。借助管理系統，所有相關人員（整個團隊）將提高執行任何日常任務的速度。速度和可靠性，因為高效的管理系統可以在其參與的每項操作中提供安全性、減少甚至消除錯誤以及額外的驗證。 實施行動協議、自動化流程、消除不必要的任務只是公司實施和使用有效管理系統帶來的一些好處。什麼是真正的管理系統？如何選擇才能真正成為團隊、組織、客戶、市場所需要的？這不是一件容易的事。使用管理程序的最大錯誤來自於起點，錯誤地選擇了最合適的程序。我們一起走到出口，從那裡，我們將一路走到底，這樣從現在開始，您的公司就可以添加一個獨特的工具，它將改變您團隊的日常生活，從而改變結果。 如果公司實施管理體係有一個目標，那就是促進公司所有成員的日常生活。它是關於添加數位工具或解決方案，使您可以從一個地方對公司的所有領域進行絕對控制。 所實現的目標是促進日常工作、優化所花費的時間、提高生產力並在每項要執行的任務中產生更高的效率。 管理體係有什麼用？ 這個管理系統將允許您控制（從字面上來說）、組織、計劃甚至自動化所有參與者的工作。無論啟動什麼類型的項目，無論是專案內部（公司本身的專案）還是客戶的專案…管理系統自主且即時地操縱成功所需的所有操作的使命。 透過統一，您將能夠在虛​​擬空間中統一業務管理涉及的所有領域（因為我們認為最好的選擇始終是雲端中的軟體）：管理、行銷、銷售、計費、客戶管理時間、員工。 。 這樣，一切都會變得更容易、更容易存取並且功能齊全。 得益於公司的數位轉型和數位化，管理系 阿聯酋電話號碼列表 統不斷取得進展。如今，任何想要處於行業前沿且目標是提高效率和效果的個體經營者和/或公司都將擁有一個可以使用的管理系統。 提高團隊的生產力 組織和優化專案的生命流程。快速瀏覽分配任務並識別進度區塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。 切取決於所選的管理系統。必須考慮到它們是或應該是促進員工日常工作的工具。因此，它必須是一種易於使用、可訪問、直觀的工具，並且不會產生比解決方案更多的問題。 雖然它的學習曲線有點貴，但我們必須確保它是一個能夠滿足所有團隊成員日常需求的工具，無論他們的培訓、經驗和角色如何（如果他們要使用它，他們必須能夠這樣做沒有太多困。 管理系統如何運作？ 從廣義上講，在不涉及技術問題的情況下（如果一切順利且輕鬆，這對我們來說真的不應該太重要），管理系統在其運作中必須有幾個要點（始終基於我們的建議和經驗）： 輕鬆存取：對於所有要使用它的人來說，向系統添加資訊（系統需要運行的資訊）不是問題，也不是在系統中執行任何活動的主要不便。因此，雲端管理系統始終是首選，在雲端中不需要安裝 阿富汗电话号码列表 在本機電腦上，並且始終可以從任何裝置存取。 直覺直覺：使用必須快速有效，才能有助於日常管理。因此，選擇一個人人都能理解且直覺的視覺系統很重要。今天，我們幾乎所有人都已經數位化，並且了解網路上的程式、網站和可用性的程式碼。最好選擇設計良好、簡單且避免繁瑣程序的解決方案。 […]