扼杀想法或削弱创意团队的热情？ 创意内容的成功之路 以下是让任何创意营销内容事业取得成功的五种方法。 1. 从一开始就使目标、视觉识别和核心概念保持一致 花时间在创意简报上对于准确阐明项目正在努力做什么以及它将解决哪些业务需求至关重要。 书面简报不会描绘出项目的视觉目标，但可以有效地使用情绪板（物理或数字）来确保每个人都与视觉方向保持一致。还记得你第一次学骑自行车是什么时候吗？也许有人站在你身后，以防你摔倒——这个人给你信心再试一次，直到你可以自己骑车。为了成功，人们需要有承担风险的信心。但大多数人都有对失败的固有恐惧，他们需要领导者帮助他们相信自己。作为营销领导者，不要陷入高估团队成员信心的陷阱。相反，假设有足够的空间来增强您对团队的信心。
作为领导者建立营销群体的信心是你
可以做的最有价值的事情之一——无论是对你自己还是对你的公司。根据我们与高级营销团队多年合作的经验，我们建议您可以采用五种建立信任的技巧。1.制定新规则：“请求宽恕，而不是许可”您需要您的团队采取行动并承担风险，而不总是先征求您的许可。有时他们会在任务中失败或者做你不喜欢的事情；你需要接受这一点。“宽恕，而不是许可”是一条强 白俄罗斯企业电子邮件列表 有力的规则，它对于创造力和创新至关重要。另一种选择是一个缺乏主动性的团队，一个只有一半参与度的团队，以及一个最好的团队成员很快就开始寻找另一份工作的团队。如何将“宽恕，而非许可”的规则付诸实践？告诉你的团队，你希望他们能够推进项目和计划，而不是总是先与你核实，尽管如果他们需要的话，你总是会在那里寻求建议。
明确表示尽管您喜欢更新但如果人们
自己做出决定并承担适当的风险来推动工作向前发展，您也没关系。如果有人犯了错误或踩了你（或别人）的脚趾，接受他们的道歉和解释，如果可能的话，赞扬他们采取了主动行动。了解他们从这次经历中学到了什么，并确保与团队分享这些经验教训，以便 AFD目录 每个人都能从这次经历中受益。一两个人可能会过于狂热，急于求成并承担不必要的风险。你可能知道他们是谁。与他们交谈以确保他们不会做任何愚蠢的事情。但团队中的大多数人不会这样：大多数人可能因为害怕失败而过于谨慎；他们需要你的鼓励才能变得更加“节奏”和更具创业精神。每当有人冒险并取得成功时——尤其是其中一位比较谨慎的团队成员——公开庆祝。
