每个月的BD合作，也会奖励提成。 这样就会激励我们的运营小伙伴在内容的输出上更加用心，这是一个双方互惠互赢的事情。 针对以上做个总结： 建立数据目标，以目标激励增长。 进行目标分析，结合内外因素分析合理性。 进行标杆分析，提炼可复制的成功经验。 进行行动激励，促进一线达成目标。 所以，数据驱动业务是循环反复的过程，既给鸡汤又给勺子，既给目标又给方法，既给指引又保留灵活性，下属执行舒服，领导结果满意。 专栏作家 木兰姐，
公众号：木兰姐人都是产品经理专栏作家，前名创优品品牌总监成金兰。 本文原创发布于人人
都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 13 我们如何做IP（目标、路径、规划、落地） 老高商业与品牌 关注 2023-07-02 0 评论 6116 浏览 52 收藏 15 分钟 释拉脱维亚商业电子邮件列表放双眼，带上耳机，听听看~！产品经理的核心价值是能够准确发现和满足用户需求，把用户需求转化为产品功能，并协调资源推动落地，创造商业价值 如果能够创作出一个经典的IP口号，定能大大提升IP的知名度和热度，成为广告宣传等方面的强助推手。那么该如何做IP呢？本文阐述相关内容希望对你有帮助。 一、IP的四维度战略层、
内容层、传播层、表现层 当我们提到IP时，往往一动手就先动表现层。场景、服装
、道具等凡是能看到的都能够模仿。本质上来说，品牌1号位对于IP的思考，要更高一层、再深一层，欲穷千里目，更上一层楼。 为此，我们将做IP这件事分为四个维度来思考。首先是战略层，也就是我们做IP的目的是什么，要始终围绕着目的做思考。肯定的说变现不是目的，变现AFB 目录是理所应当的，是做IP过程中的产物。 但是单一的以变现为目的的IP不是不够好，而是不够长、不够久。一个IP要立得住、更要立的稳、还要立的久。这就要求我们从战略层面明确目的。也就是战略层需要回答的问题是：IP如何成为
