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每个月的BD合作,也会奖励提成。 这样就会激励我们的运营小伙伴在内容的输出上更加用心,这是一个双方互惠互赢的事情。 针对以上做个总结: 建立数据目标,以目标激励增长。 进行目标分析,结合内外因素分析合理性。 进行标杆分析,提炼可复制的成功经验。 进行行动激励,促进一线达成目标。 所以,数据驱动业务是循环反复的过程,既给鸡汤又给勺子,既给目标又给方法,既给指引又保留灵活性,下属执行舒服,领导结果满意。 专栏作家 木兰姐,

公众号:木兰姐人都是产品经理专栏作家,前名创优品品牌总监成金兰。 本文原创发布于人人

都是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来自Unsplash,基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 13 我们如何做IP(目标、路径、规划、落地) 老高商业与品牌 关注 2023-07-02 0 评论 6116 浏览 52 收藏 15 分钟 释拉脱维亚商业电子邮件列表放双眼,带上耳机,听听看~!产品经理的核心价值是能够准确发现和满足用户需求,把用户需求转化为产品功能,并协调资源推动落地,创造商业价值 如果能够创作出一个经典的IP口号,定能大大提升IP的知名度和热度,成为广告宣传等方面的强助推手。那么该如何做IP呢?本文阐述相关内容希望对你有帮助。 一、IP的四维度战略层、

内容层、传播层、表现层 当我们提到IP时,往往一动手就先动表现层。场景、服装

、道具等凡是能看到的都能够模仿。本质上来说,品牌1号位对于IP的思考,要更高一层、再深一层,欲穷千里目,更上一层楼。 为此,我们将做IP这件事分为四个维度来思考。首先是战略层,也就是我们做IP的目的是什么,要始终围绕着目的做思考。肯定的说变现不是目的,变现AFB 目录是理所应当的,是做IP过程中的产物。 但是单一的以变现为目的的IP不是不够好,而是不够长、不够久。一个IP要立得住、更要立的稳、还要立的久。这就要求我们从战略层面明确目的。也就是战略层需要回答的问题是:IP如何成为

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