到相互竞争的优先事项、期望和个性时，说起来容易做起来难。 根据我们为统一解决方案在 CMO 和 CIO 之间搭建桥梁的经验，以下是建立更紧密联盟的四个技巧。 1. 尊重彼此的优先事项 加入波士顿 B2B 论坛的乐趣！ IRL 的投资回报率是多少？ 在 B2B 论坛获得真实经验。与您的 B2B 同行交流，并从 50 多个专家主持的会议中获得灵感！2023 年 10 月 4 日至 6 日。 立即查看该计划！ 加入我们在波士顿的 B2B 论坛！ 问题 在很多方面，首席营销官和首席信息官的优先事项是不一致的。对于营销主管来说，最重要的是收入和执行速度。但对于首席信息官来说，技术就是他们的宝贝，它必须是安全的、可扩展的和可支持的。
如果出现严重的违规或中断他们的工作
就会面临风险。 解决方案 CMO 和 CIO 的优先事项可能不一致，但认识到这两种观点的重要性对于每个企业都至关重要。 数字和大数据的兴起为 刚果布拉柴维尔商业电子邮件列表 首席信息官提供了影响营收（收入）而不仅仅是盈利（利润）的机会。他们需要承认收入至关重要。是的，他们可能不得不偶尔偏离路线图来满足紧迫的营销需求。但如果临时解决方案意味着在他们致力于永久解决方案的同时增加收入，那么这就是一个有意义的贡献。 与此同时，CMO 需要认识到，他们自己对 IT 的成功负有越来越多的责任。扩展失败、停机和违规都会对收入和品牌认知产生直接影响。
这意味着 CIO 的战略愿景可以让 CMO 避免陷入困境—
—即使它有时会拖慢我们的速度。 2. 改善沟通以调整期望 全年创意灵感 从新鲜的声音和新的见解中获得灵感。借助 MarketingProfs PRO，您可以全年访问 B2B 同行社区、专家主导的培训和独家活动。 发现 PRO 的所有优势 问题 大多数首席营销官对复杂技术项目背后的挑战缺乏真实的了解，而且他们不会讲 IT 语言。 首席营销官表示：“我们需要新的电子商务 AFD目录 商店在下个季度上线。但不用担心，销售代表承诺该平台非常容易实施和支持。” CIO 表示：“你完全不知道这需要什么时间……至少需要 18 个月。” CMO 询问原因。CIO 深入实施实施的杂草，并在 15 秒后失去了 CMO。他们都很沮丧，并且以完全不符合预期的方式开始了这个项目。
