如何增加該價值-利潤? 正如我們所說,價值鍊是一種工具,可以幫助您根據每個行動領域確定公司的競爭優勢,然後致力於增強這些優勢,從而在競爭中脫穎而出。 你能得到什麼?願您在使用者-客戶面前的價值不斷提升。 出於實際目的,價值鍊或您用它所做的就是將您的公司「分解」為「策略活動」(您已經以部門或行動領域的形式完成了這些活動),並以系統化的表示繼續進行此練習公司本身的所有任務和活動,為它們分配成本-價值-利潤。 價值鏈的有趣之處在於,每個領域 – 任務都會經歷一個特定的「增值」階段,其中生產流程旨在降低成本,從而增加利潤,從而應用價值。 當價值鏈啟動後,它將向您顯示您的業務圖表/地圖,透過它您可以清楚地看到您相對於競爭對手在市場中的地位
位置或另一位置的
公司價值鏈概念 1985 年,在《競爭優勢:創造和維持卓越績效》一書中,我們第一次讀到並接受了這個術語。作者、創作者?邁克爾·波特,因其在 阿曼電話號碼列表 商業及其發展方面為我們做出的巨大貢獻而聞名。 他根據當時實力雄厚的公司之一開發的「業務系統」創建或建立了價值鏈概念,該系統非常有效。 這時候分析的比平常多了一步,就是不是研究公司整體的競爭優勢,而是降低了一個層次,對於每個部門或部門來說,知道它的競爭優勢是什麼。由此產生的分析實際上非常強大,可以針對公司的每個領域做出更準確的決策。效率比之前的全局通用系統更加顯著。
價值,一個有很多本質的概念
但在繼續解釋價值鏈本身是什麼之前,重要的是先停在「價值」這個術語上,這個術語可能比應有的情況更容易被忽視,而且通常我們很難確定。 為了在生活的各個方面取得某些成就,你必須提 克罗地亚电话号码列表 供一些具有很多價值的東西,尤其是在競爭非常激烈、可以說是殘酷的今天,這迫使你讓你的價值越來越大,老很多。但這個數值是如何衡量的呢?如何判斷自己的價值是高還是低?嗯,就像今生的一切,或者更確切地說,幾乎所有的事情。今天,我們透過它的「價格」賦予某物或多或少的價值,這取決於它的價格或我們願意為它支付的價格。 從這個推理中,波特也確定,在這種關係中重要的是利潤,即:客戶願意為你的產品支付的價格減去產品-服務本身的成本之間剩下的金額。利潤越多,您的利潤就越大,因此,該產品 – 服務的價值也會增加。