不就来。当然，如今对于拉面说而言，已经错过了最好的时间点。机不可失时不再来，品牌的势能一旦失去，再起势就太难了。 做内容 以前一条广告能“活”天，现在只能“活”天。再过年，可能广告只能“活”天。甚至当你发完这条广告时，它已经死了，这是个多么有意思的事情，你兴高采烈的发了个朋友圈，你却不知道，当你发完朋友圈的下一秒，你的广告已经死了。 即使你的差异化很猛很干货
但放在混乱的信息之下，可能很快就被淹没。这时候就需要戏剧化的表达，目的是吸引消费
者的注意力，方式是做内容，而不是做广告。为此要广告内容化广告新闻化广告事件化。 广告内容化；内容寄生在文化母体上，内容场景化 广告新闻化；要像新闻一下做广告，站在行业高度上 广告事件化；要做一个“事件”这个事件可以被营家具、固定装置制造商电子邮件列表销用来反复放大 比如三顿半搞了个返航计划。把用户线下渠道一把给做了，最重要的是既有内容又有事件。反观小仙炖的空瓶回收就差那么一点意思。 再比如据说画面是国内第一家把设计师姓名印在包装上的中国品牌，
下子超越了产品层面的竞争，同样超越了前浪拉面说的“感冒灵拉面”，后浪更浪。
再比如大家一窝蜂的搞国风，国风就不是风了。Buff X把养生和朋克搞在一起，也很萌很持久。 越是贵的越要符号化，比如越是便宜的就越要娱乐化，比如蜜雪冰城 反常识促进共识反认知创造认知 先聚焦 吃是天理，吃胖是天性贪吃是人欲。产品容AFB 目录易越做越多，产品线也容易越做越宽，这也要那也要的结果就是运营失焦。 从内部看不赚钱的产品越来越多，长尾吃的吃掉了优势的 从外部看顾客对于品牌的认知越来越模糊，品牌失去认识优势 做产品容易陷入内部思维，产品线的延伸如果超越了品牌认知的半径，对于品牌来说短期收益长期受害。短期的收益来自于品牌和流量，当流量红利乏力品牌又因为产品线的延伸而淹没时，问题就来了。 很多问题，是在企业最高点时造成的
