无意是多元的流量的尽头是卖货卖货的尽头是品牌

效能。 尤其是，对关键节点的关键影响。 小IP特质四：低爆发，可持续。 奢望全民爆款，像是上个时代的古董思想，爆款又怎样呢？除了肤浅皮毛的亿万躁动，激发非份的个人欲望，没有实际的商业意义，且爆款几乎不可复制。 小IP会客观冷静的多，无论对自己还是对行业，适当密度保持品控的输出，才能塑造靠谱稳定的IP形象。 03 两种变方式。 一种是初级变现。有了小IP，自然有品宣的价值，跨界营销的价值，皮条掮客的价值，知识付费的价值，培训咨询的价值，这些都是基础的结果，常规套路出牌也能活的不错； 一种是深度服务。再能接上深度专业的服务团队，那么可以构思的想象力，从小IP到大品牌，也是另外一个维度的进阶。

退则为小而美的人生，进则为广域商业的基石。两个阈值点。 上面想的真美，

此处应该啪啪啪打醒做梦的人，小IP的道上也挤满了牛鬼蛇神。 专门让设计师画了这张图，小IP的打磨，有两个关键阈值点，不是随都能熬过的。 第一个阈值，是正反馈的平衡点，需要漫长的前期投入，才能获得一点点的社交反馈； 第二个阈值，是投产比的平衡点，再经过多轮的乍得商业电子邮件列表反复试错，才可能在商业上获得验证； 大多数人，会卡在初期的曲线里，在高强的生存压力下，变形、逃离、放弃，再拍大腿，再次放弃，屡次循环。 05 一些可能的执行误区。 包括但不限于： 起了一个糟糕的名字；

又换了个糟糕的名字； 叫IP就幻想自己是IP； 停止迭代升级，丧失先进性； 被困在无效

社交里； 被困在旧方法论里； 被困在低阶表达力； 看不见无形的商业价值； 有圈但不能破圈； 遇到不可逾越壁垒的绝望； 拼命三十年败给别人的起点； 不能向AFB 目录上进阶，不能向下兼容； 内核力在无形削弱； 激素分泌下降； 极度想逃离已有的闭环区； 轻度和重度脱轨； 怀疑坚持的意义； 干着干着活还在IP不见了； …… 请勿轻易对号入座。 06 HOW？ 可以归纳成这八个词，三十六个字。 主业专业，