售内容策略、目标、流程和技术决策提出意见。事实上，他们应该根据您在第 1 步中的发现和建议来帮助制定目标和分阶段行动计划。 该团队还应该帮助制定内容和销售培训标准，以确保您的内容与企业品牌和信息一致。团队成员还将负责沟通任何重要的进展并促进各自职能领域的销售支持。我最近写了一篇关于“数学人”（使用营销自动化和技术来提供可衡量结果的宽客）和创意人员（定期制作营销活动所依据的内容的设计师和作家）之间日益扩大的分歧的文章。 随着每个群体变得越来越复杂，双方的沟通能力都变得越来越差。 当每一方都对对方的工作不满意而离开项目时，不良的沟通会滋生挫败感和怨恨。
我工作的视觉内容营销公司最近发布
了一项综合调查，详细说明了营销人员和创意人员之间日益紧张的关系。对 789 名内容营销人员和创意专业人士的调查发现了双方在打交道时遇到的几个痛点。 数据显示，超过 60% 的内容营销人员和创意人员表示，阻碍最佳协作的关键问题包括…… 沟通不 马里企业电子邮件列表 畅 缺乏及时和一致的反馈 创意简报定义不明确且执行不明确 创意团队人员短缺 营销人员和创意人员最常使用的词来描述他们的关系是“令人沮丧”。 但事情不一定非得这样。尽管我们的调查强调了一些营销人员和创意人员之间的紧张关系，但它也发现 37% 的营销人员对其创意团队非常满意或非常满意。
那么的人与的人有什么区别呢那些满意的营销人
员会执行以下操作… 1. 撰写强有力的创意简报 作为营销人员，您可能认为您向创意人员发送了足够的创意简报，但事实并非如此。您还没有花时间了解创 AFD目录 意简报的真正含义。 很多时候，营销人员只是向创意人员描述他们想要的最终产品，并认为这就是足够的方向。但真正的创意简报远不止于此。 真正的创意简介确定… 您正在解决的问题 您想要接触的消费者 您联系他们的方法 您希望他们采取的行动 创意人员需要所有这些细节来制作真正适合您需求的最终产品。 此外，作家和设计师在收到创意简报后应该进行更深入的探讨。他们应该提出问题并更清楚地了解该项目。
