更改产品规格，最后得出原型。测试原型后，产品规格有更多变化，可能会有更多功能，从而演化出1.0版本。只有当您对产品的可接受性相当满意时，才开始寻找投资者。这可能需要一些时间，但这会给整个团队带来巨大的信心。请记住，初创公司是一门生意。任何企业的唯一理由就是满足客户。因此了解客户需求和现有市场动态。需求可能是明示的，也可能是潜在的——但它必须存在才能证明您的业务是合理的。围绕您的产品创造价值，满足市场上潜在或明确的需求。采用客户至上的方法——追求价值而不是估值。” 阿米特·查托帕迪亚 王牌信息银行 “作为创始人肯定会遇到很多有趣的挑战。其中之一是随着您的成长知道何时外包以及外包什么。
许多公司一开始都会外包簿记等基本职能
但随着您的成长，您将需要营销、IT、人力资源等，具体取决于您自己的优势和兴趣。作为一名创始人，我知道我并不是唯一一个努力寻找有效方法来进行业务开发和潜在客户开发的人。经过大量的试验和错误后，我们将寻找专家。总的来说，作为一名创 厄瓜多尔B2B清单 始人是非常令人满意的！” 米凯拉·基纳 独特的人力资源 “我今天仍然面临的最大问题是了解我们是否正在为客户打造合适的产品。它看起来是最好的吗？从用户体验的角度来看有改进吗？人们是否真的了解如何使用该产品，还是在这个过程中的某个地方陷入了困境？这些都是需要回答的非常重要的问题，因为向用户提供他们想要的东西非常重要。当用户想要很多不同的东西时，就很难做出正确的决定。
戴夫内沃格特 哈布斯塔夫对于每一个初创公司来说
我认为组建一支具有核心能力和技术技能的团队非常重要。如果一家初创公司的创始人不是技术人员，他或她可以选择雇用自由职业者。此外，初创公司有必要一次坚持一个共同的目标，而不是试图同时处理多项事情。他们成功的时间范围可能是 3 个月到 3 年，具 AFD目录 体取决于他们想要做什么以及如何做。” 纳库尔·卡普尔 看着我 “作为一家初创公司，我面临着许多挑战。其中一些包括足够快地接触客户——您的竞争对手可以在您之前接触到他们。收入/现金流对于生存很重要，因为在资金耗尽之前我们的跑道很短。此外，创造满足客户需求的正确产品也很重要——错误的产品可能会破坏您的道路。” 肯尼·卢 转口 “从客户的角度来看，我看到的是数量而非质量的问题。
