试和学习来衡量和调整活动和计划（我的 MBA 专业是营销和统计），以及 (b) 与人互动——产品的购买者和用户我们的营销人员是不可预测的、受情绪驱动的人，他们经常以“非理性”的行为让我感到惊讶。 多年来，我目睹了营销如何适应技术、互联网和两秒钟的注意力跨度，但我可能花了最多的时间思考变化如何影响我必须如何适应才能有效管理我的团队。 1. 命令与控制的消亡 刚从大学毕业，我们遵守规则并缴纳会费。有一个老板和一系列指示，我们就按照吩咐去做。我们并不总是知道我们的工作如何影响部门或业务，但这并不重要：这就是我们被要求做的事情。今天，它飞不起来了。
马克普伦斯基 表示在所有组织的真正
民主化过程中，未来的领导者将更直接地受到他们所领导的人的影响。” 这并不意味着团队不听取领导者的意见，因为他们绝对会听取。但他们正在倾听不同的事情。领导者需要他们的团队思考、畅所欲言，并且最重要的是，为了企业的最佳利益而做事。因 布隆迪企业电子邮件列表 此，领导者需要确保每个人都知道业务和营销的目标和优先事项是什么，然后他们需要帮助团队完成这些事情。 今天，这意味着比我早期的老板对我所做的更多的指导和倾听！幸运的是，我的有趣的、来自各个年龄段的多元化团队对营销有着很好的视角，他们不断为当前的营销挑战带来新的观点。
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