平是可以保证的,而不是单纯根据价格来进行比较的。他们愿意为品牌价值支付更多的金钱。 对于公司来说,价格体系是一种压力和机遇,但同样也是一种挑战。公司能否稳定利润并实现长期稳定的增长,往往不仅仅取决于“市场供需关系和确保价格体系的合理性”,还与人群的属性相关。 二那渠道的人群是怎么样的? 回到最初的人群,我们先思考一下,你的「///」到底存在于哪里?我们将渠道分为几个方面,后面在从渠道和品类角度逐一分析 电商通道类直接的商铺,
这里面几乎四类人是都有的,但是不同的电商通道可能占比不同,比如pdd,在一定程度上而言,类人群较
多;jd,一定程度上类和类人群较多。 社交媒体类不同的渠道媒体,有所不同,以大直播电商为主的社媒例如dy,基本二类三类人群较多,短视频转化的三类相对多,通过优势阐述和适当的价格,即可进行转化;而直播电商转化以二类人群为主,“盯了”很久的品类或品牌,突咨询电子邮件列表然有了折扣动力,占便宜比便宜反而更重要。 私域环境类一般二类三类四类人群相对多,大基数群尤其是二类和三类,VIP群一般是二类和四类。他们的敏感度不能单单仅看成本,况且私域的转化成本本身就要比其他渠道更低,毕竟你不需要再付出投流等额外产出,做复购就好了,所以一般而言是以他们的转化锚点进行复购刺激。 三所以渠道价格应该如何去做?
首先,要不要一直打折? 不要。 价格体系是一个很综合是事情,长久的折扣价格会让用户对
正价产品的敏感度变低,换句话说,当你用正价做日常的时候,大家就不会买了,而不是到折扣卖的更爆,日常能稳固销量这样的良性循环。 明白了这点,我们就得知道AFB 目录那些所谓的折扣应该怎么给到。我们以「门店+网店+私域」「总部+经销商」和「网店+直播店铺+私域」三类不同的品牌售卖逻辑,来看下分别怎么构建价格体系。 门店+网店+私域 针对于全国门店数不超过的品牌而言,一般各地的销货权仍然掌握在自己手里,门店尽量售卖的是当季品限量品及城市限定等,有一定线下属性的商品。 门店的价格