因为它们更便宜；然而，她的在线销售表明，游客更有可能购买项链，即使它们的价格更高。” 要点：通过一个关于一家非常小的企业的简单故事，Harrold 巧妙地说明了从 Google Analytics 收集的数据如何有助于任何企业需要做出的决策类型。根据CMG Partners 和 Chadwick Martin Bailey 进行的一项研究，充分重视营销绩效的公司拥有对业务产生更积极影响的营销组织，并且更有可能成为市场领导者。 这项研究研究了 400 家公司如何实施营销绩效管理，也重申了营销领导者在采用绩效衡量方法时面临的许多挑战。 对管理营销绩效有浓厚的兴趣 总体而言，75% 的调查参与者表示他们有兴趣衡量营销计划的绩效。此外，44% 对衡量实践感兴趣的人表示，这是营销组织内的首要任务，38% 的人表示，这是公司层面的首要任务。
将洞察力转化为业务改进 大多数受访者表示营销衡量
洞察力在营销部门内部和营销职能之外都没有得到充分利用。目前，在衡量营销的 93% 参与者中，只有 60% 将数据用作预算和规划的输入；16% 的人表示这些见解基本上没有被利用。 只有 20% 的参与者表示他们擅长衡量营销计划的绩效。只有 24% 的受访者表示他们的衡量实践对业务产生了积极影响。更重要的是，22% 的人认为他们的改进努力没有产生 萨尔瓦多 WhatsApp 号码列表 任何影响，这实际上导致了资金和人力资源投资的负投资回报率。营销人员明白了。为了获得对计划的支持并获得所需的资源，营销人员需要能够展示并证明支出与期望的战略和财务成果之间的联系。 拥抱“衡量”和“投资回报率”(ROI) 这两个词是一个良好的开始，同时还可以抓住衡量营销这一唾手可得的成果，并开始确定这些指标如何与所需的组织成果（例如销售额和盈利能力）相关联。
现在为了更大的图景营销人员需要以对组织的其他
部分，甚至在那些被认为难以衡量的领域有意义的方式，建立和制度化持续和重复地描绘和传达营销影响的流程。 这意味着要与财务、销售和首席执行官席位上的“大人物”合作，使用他们的语言并用他们的术语制定决策，这可能会令人畏惧。 许多营销人员认为缺乏衡量营销的工具和技能是他们面临的最大障碍。对于中小型组织中的人员来说，可能无法获得用于 AFD目录 创建这些流程和技术的资源和专业知识。对于大型组织中的人员来说，将其纳入中央研究和技术部门的议程可能需要时间。 如果您想领先，但需要提高您的领头羊技能，以下三个重要步骤可以帮助您入门。 1. 计划主导对话 您是否曾经觉得营销活动适合除您以外的所有人？ 赞助商。利益相关者。外向的人。 是时候享受以您为先的会议体验了。你沉迷于营销。我们对你着迷。
