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如何增加該價值－利潤？ 正如我們所說，價值鍊是一種工具，可以幫助您根據每個行動領域確定公司的競爭優勢，然後致力於增強這些優勢，從而在競爭中脫穎而出。 你能得到什麼？願您在使用者－客戶面前的價值不斷提升。 出於實際目的，價值鍊或您用它所做的就是將您的公司「分解」為「策略活動」（您已經以部門或行動領域的形式完成了這些活動），並以系統化的表示繼續進行此練習公司本身的所有任務和活動，為它們分配成本-價值-利潤。 價值鏈的有趣之處在於，每個領域 – 任務都會經歷一個特定的「增值」階段，其中生產流程旨在降低成本，從而增加利潤，從而應用價值。 當價值鏈啟動後，它將向您顯示您的業務圖表/地圖，透過它您可以清楚地看到您相對於競爭對手在市場中的地位 位置或另一位置的 公司價值鏈概念 1985 年，在《競爭優勢：創造和維持卓越績效》一書中，我們第一次讀到並接受了這個術語。作者、創作者？邁克爾·波特，因其在 阿曼電話號碼列表 商業及其發展方面為我們做出的巨大貢獻而聞名。 他根據當時實力雄厚的公司之一開發的「業務系統」創建或建立了價值鏈概念，該系統非常有效。 這時候分析的比平常多了一步，就是不是研究公司整體的競爭優勢，而是降低了一個層次，對於每個部門或部門來說，知道它的競爭優勢是什麼。由此產生的分析實際上非常強大，可以針對公司的每個領域做出更準確的決策。效率比之前的全局通用系統更加顯著。 價值，一個有很多本質的概念 但在繼續解釋價值鏈本身是什麼之前，重要的是先停在「價值」這個術語上，這個術語可能比應有的情況更容易被忽視，而且通常我們很難確定。 為了在生活的各個方面取得某些成就，你必須提 克罗地亚电话号码列表 供一些具有很多價值的東西，尤其是在競爭非常激烈、可以說是殘酷的今天，這迫使你讓你的價值越來越大，老很多。但這個數值是如何衡量的呢？如何判斷自己的價值是高還是低？嗯，就像今生的一切，或者更確切地說，幾乎所有的事情。今天，我們透過它的「價格」賦予某物或多或少的價值，這取決於它的價格或我們願意為它支付的價格。 從這個推理中，波特也確定，在這種關係中重要的是利潤，即：客戶願意為你的產品支付的價格減去產品-服務本身的成本之間剩下的金額。利潤越多，您的利潤就越大，因此，該產品 – 服務的價值也會增加。