非自营商品、其他分类固定排在最后置底。 五、商品排序策略 通常商品根据经营策略会分三种：活动商品、爆品、一般商品。 商品排序维度建议：当前活动主推>爆品>一般商品 其他维度包括不限于以下几类：支付转化率、点击率（访问人数/曝光人数）、评价等。 具体策略：根据转化率、访问占比 单次购买数量进 行排序权重为： 转化率（ ：访问占比（3）：单次购买数量（）（可根据实际业务情况对维度和权重进行调整） 这里使用线性归一化方程对特征进行归一化处理， 使得不同指标之间具有可比性。 通过以上公式将商品归一化数据进行测算，最后通过加权方式将商品通过不同维度进行排序。我们以类型B为例 脱敏数据仅供参考 类型B的所有商品 最终排序结果： 主推商品依旧置顶靠前 其他商品根据加权值进行排序 额外发现4个异常商品，需针对性的进行展开分析（本文不展开讨论） 列表页中常常伴随显示头图和价格，所以排序时也要注意下视觉效果和价格因素 通常功效型护肤品的用户画像以女性为主，若商品区分男性用或女性用且权重相当，则根据用户画像以女性为主 六、数据与结果复盘 最终经过一个月的数据收集与等待，最终结果如下：. 原橱窗页面人均 停留时长为 优化目标为90s以下，实际结果 【提升 浏览效率。. 原橱窗页面次均停留时长为45s，优化目标为40s以下，实际结果为7.5 提升 浏览效率。 小结：原有的目标设定相对保守，本次优化策略高效落地在数据层面有明显的提升。 七、总结 精细化运营的核心之一是多元的数据分析角度以及将数据价值最大化。而获取到重要数据，则离不开埋点的设计与开发。看似是需要消耗大量资源和时间的事，但是通过得到的数据能够更加准确的洞察用户行为，从而为产品和运营提供决策依据。 通过这次的优化，最终将用户对商城的访问效率提高了4.5%，这就是精细化运营中的一小部分。 另外，通过一次分析能够沉淀很多其他有
邮件列表
前者聚焦到家业务，后者聚焦到店业务。App首页也为直播提供了固定入口，聚合了大量的官方和商家自播直播间，以售卖团购优惠券为主。 3. 内测“省钱版” 继“神抢手”、“拼好饭”后，美团外卖再推低价产品。本次围绕“高性价比”方向在美团外卖app内测“省钱版”，打开app后在首页 金刚位下方除 了普通的各项“筛选”功能外，还多了一个醒目的“省钱版”选项。 点击“省钱版”后，其页面类似一个平行版的“新美团外卖”，各个套餐以商品流形式呈现，着重突出单个套餐的价格以及与普通外卖的价格比较优势。美团app的“外卖”板块也与之同步。美团外卖首页“省钱版”位置及点开后的效果如下图： “拼好饭”是以价换量，“省钱版”同样以低价为卖点，但在供给上更进了一步。前者的参与方目前仍以小商家为主，连锁性玩家很少。 省钱版的供给会 更多覆盖到大的KA商家，如袁记云饺、塔斯汀等连锁餐饮品牌。 省钱版体现的另一个变化在于，美团外卖正大力尝试“商品模式”。 过去，美团外卖一直以商家名称排序和推荐，但神抢手、拼好饭、省钱版，这几个新项目都以“商品”代替“商家”，以单品的形式完成所有展示。今年这么重视商品模式，一定程度上是借鉴拼多多的爆品模式。 所以今年在外卖以及整个美团的页面上，能直观看到许多关于“实惠感”的 模式对此也有 加成。 比如 省钱版”的商品会在价格下方标示“约省x元”，不少套餐还会直接标注其价格与“店内人均价格”的对比，这都是商家模式难以实现的效果。不止外卖，美团主站的“特价团”显示方式与“省钱版”极其相似，此外还有“百亿补贴”的专属推荐位，以及“你有xx元优惠券包待使用”的动画效果等等。 用户视角的“实惠感”之外，商品模式也会重塑商家端的流量分发逻辑。在传统的商家模式下，中小商家在品牌力、用户评价、广告投入等维度上都很难与同品类的连锁商家竞争，由此导致推荐排序毫无优势
美团外卖将调整经营目标第一优先级，从追求GMV转向订单量增长。 原因是美团外卖遭遇了持续的客单价下滑趋势，引发GMV（商品交易总额）出现0%-0%的显著下滑。因此希望通过提升订单频次来稳固外卖业务的基本盘。 自03年开始，美团便开始全面发力低价外卖。 截至今年8月，主打低 价的“拼好饭”已成功 吸引超过.亿用户进行使用，这一数字接近美团外卖总用户量的四分之一。通过让用户集中下单、商家高效出餐、骑手集中配送，美团提升了三方效率，以此降低了三方成本，实现销量暴增。 同时，美团今年还推出了“品牌卫星店”“神抢手”等创新业务，这些业务均以低价策略为核心 有效激发了 用户端的需求。 其中，美团此前已通过“品牌卫星店万店返佣计划”（通过佣金返还、流量扶持、免费选址选品和精准营销服务等举措，扶持商家，也为用户提供更稳定的出餐品质），吸引了包括老乡鸡、太二酸菜鱼等0多个品牌开出超800家品牌卫星店。 “神会员”项目截至7月初，参与商家数量已突破500万家。 可见，通过“拼好饭”“品牌卫星店”及“神抢手”等聚焦低价的创新业务，美团在低价外卖领域已获得明显优势。 此次若调整战略目标，也有助于其在激烈的餐饮市场竞争中，维持并扩大其市场份额。 . 美团成立核心本地商业板块 美团组织架构大调整，到店 和到家业务均合并至核心 本地商业板块，由王莆中担任CEO，此举意味着，美团将逐步打通“到家”和“到店”。 从今年5月开始，美团核心本地商业以城市为单位，逐步打通到家和到店。用户层面的一个明显感知就是，在一些城市点美团外卖时，店铺内会开始引导用户购买团购券到店消费。 除店铺页面的互通外，另一个尝试是推出“秒提”功能，即用户购买团购券以后可以线上核销和点单，再前往门店自提。 美团打通到家和到店还有一个“奇招”——神会员，用户购买神券包后，在吃喝玩乐等各种场景都可以使用，不再进行类目限制。 同时，美团还先后推出了两个官方直播IP——“神抢手”和“爆团团”寻求增量
化低价标签。团购频道新增“特惠团购”、“热门榜单”、“免费试”三大模块，其中“特惠团购”板块集合了众多团购商品，板块内的商品都有比较大折扣力度，价格补贴从 元至数百元不等 一款产品无到有，产品经理需要做些什么？ 在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求.. 查看详情 > 快手同样祭出低价策略。推出服务品牌“敢比价”，让用户能够更为直观地看到价格差异。 拼下沉市场 美团改变低线城市的运营模式，开始精细化管理，提升在下沉市场的竞争力。此前美团在下沉市场的到店业务基本都是代理商模式，虽有助于快速扩张，但管理难度大，易出现信息不对称情况。调整为直营模式后 能更准确地了解 并满足商家与用户的需求。 抖音推行“区域服务商业务”模式，通过和优质区域服务商联合，帮助商家经营。抖音已成为商家宣传的重要阵地之一，但视频化经营并非易事，尤其在低线城市，商家经验更少。而服务商能提供短视频、内容策划等服务，弥补商家短板。通过和优质区域服务商联合，可以为经验不足的中小商家助力经营，进而提升抖音在下沉城市的影响力。 快手则继续强化自身在下沉市场的已有优势，并通过丰富内容供给、资源扶持等措施，开展本地生活业务。如启动“飞鸟计划”，为达人创作者提供流量和现金支持来激励其成长，进而输 出更多的优质内容 促进本地生活业务的增长。 拼 借助提升体验和转化效率。美团大众点评曾测试过“智能小助手”功能，用户在搜索部分问题时，搜索结果页面的头部将出现“小助手”测试版，智能回答用户提问。此外美团外卖app也在内测面向C端用户的助手“问小袋”，可为用户进行餐饮推荐等服务。 抖快则主要是在通过助力创作者高效、高质的产出优质内容，反哺本地生活分发获量。 . 美团外卖调整经营目标 据传
当前橱窗页面人均停留时长为 优化目标为90s以下 . 当前橱窗页面次均停留时长为45s，优化目标为40s以下 四、优化思路 主要优化逻辑包含三个板块：排序维度、排序权重、用户行为。 . 自营电商产品在不同阶段商品的排序策略和排序维度 第一个维度是分类排序： （）初创期策略 可以根据主推系列的权重以及 品牌自身的逻辑 来综合排序。 （）成熟期策略 主要以市场需求、用户需求为主，可以通过分类访问占比、转化率占比、支付占比分析排序。 第二个维度是商品排序： 初创期核心排序策略： 由于没有相对完整的数据辅助决策，则以新上架商品、爆品优先为主，其他商品根据业务情况选择排序。 成熟期核心排序策略： 以新上架商品、爆品在前为主 其他商品根据其 点击率、页面停留时间、购买次数、转化率综合评估排序。 . 商品排序权重依据 判断维度可多样的包括访问率、支付人数、单次购买数量、转化率、评价数量等维度去定义。 比如说：7成的转化率权重：成访问吕权重：成的单次购买数量。 3. 分析用户行为 比如说我们想知道，是否有用户想要查看所有面霜的行为。 方式：通过数据埋点，用户搜索则上报，最后统计分析用户的搜索行为来决定商城的分类如何排序 数据分析执行落地对货架页进行分析排序通常包含两个类型：商品分类排序、商品排序一、商品分类排序以7±法则为基础，分类中的内容控制在7个左右。 多的内容会让 人出现认知负载，成为一种记忆负担，影响产品使用体验。 不同产品的排序设定： 具体策略：根据栏目支付转化率、访问率、支付占比这三个相对后置的数据来决定栏目的排序。（此处需要数据支撑验证，需对数据进行收集）数据与修改意见（脱敏数据，仅供参考） 分类排序数据表现： 最终结果： . 根据数据反馈，删除并且合并了分类I、D、F，其中包括了原高顺位的D，以此将分类控制在7个左右。 . 根据权重策略，重新排序了原有的分类。 3. 根据经营策略，
价值的资产，帮助产品、运营提供迭代思路。 在产品侧，根据数据情况，通过对竞品分析归纳出UI/UE角度的迭代方向。其中包括很多小细节，比如如何提示、滑动交互 更多维度的数 据埋点等。 在运营侧，总结提炼出排序方法，不定期的对商城商品数据进行复盘，根据不同季节、周期活动，对商品进行定期跟踪进行排序优化。 最后，管理层注重结果，执行层更应注重过程。 每一个结果都是由浏览量、留存率、转化率、访客数、客单价、停留时长等无数个小指标累加所决定的。 “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。” 当感觉业务已经达到瓶颈的时候，不妨去看看，那些看不见的数据，是不是还有进一步提 升的空间~ 希望本文对 你有一定的启发 ~ 本文由 @张文靖同学 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 ，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。随着互联网巨头们纷纷将目光投向本地生活服务领域，一场关于外卖、团购、即时配送的大战正愈演愈烈。美团、京东、淘宝、抖音、快手等平台通过不断推出新服务、新功能，以抢占这一潜力巨大的市场。本文将为您详细解析这场本地生活服务领域的竞争态势 以及各平台如何 通过策略调整和业务创新来争夺用户和市场份额。 本地生活战场硝烟弥漫。美团全力严防阵地，抖音、快手、视频号、小红书四面出击，抢夺本地生活市场份额。同时，京东加码外卖领域，淘宝小时达更是向所有商家开放。一场激烈的本地生活大战已然拉开帷幕。 本文聚焦本地生活领域各方动向，欢迎评论补充。 一、美团严防本地生活阵地 今年以来，各路巨头企业纷纷加码本地生活服务。 拼价格 美团推出了一系列优惠活动，强调价格力。比如，外卖上推出“天天神券”、“神抢手”等活动；团购上推出“特价团购”板块，还给予大额补贴，以吸引更多商家的入驻以及消费者的下单。 抖音则持续强
者组织拉通各方达成业务上和技术上的统一认识，寻求建设的最佳方案。 设.大促专区：满赠活动，5折单品专区。 对于头部的品牌，双十一期间的销量是市场最关注的点。 毕竟近两年的双十一薇诺娜都有不俗的销量业绩。 其排序维度逻辑：爆品（舒敏保湿）>当前主推>销量 价格 薇诺 娜货架展示 . 润百颜 特点： . 主要以产品系列为主 . 整体呈现非常清爽 3. 次抛空管，回收计划。 排序维度逻辑： 以系列为主排序（次抛、调理、盈透、面膜、爆款单品）： 在这里要特别提一下，次抛空管，回收计划。 在我们追求GMV时，是否可以参考这样的活动，他呈现给用户的目的是什么？ 仅仅是老客福利吗？ 当然不是… 方案能够提升用户对平台粘性、有效促进复购，虽然表面上看起来是成本增加了，但是从经济学的边际效应角度来看，是值得的，投资的是未来。 首先，能够达到这部分要求的用户是已经花了很高的费用购买了产品 品牌方已经到赚 取一部分钱。 另外，目前护肤品行业可替性强，流失率高。 通过类似方案可以提升用户粘性、提升品牌效应、降低流失率从而使得获客更有价值，这些都是看不见的成本和利润。 润百颜商城列表货架展示 3. 修丽可 排序维度逻辑：以商品分类为主 抗氧化（核心）、榜单（爆品）、套组、肌肤问题（解决方案）、产品类型、整全护肤。 特点： 虽然有多个种类的产品，产品线很丰富，但是根据不同维度做了不同的分类，让用户学习成本很低。 整体界面呈现上来说 黑色的TAB栏让人看着很难受，很容易让人视觉疲劳。 修丽可货架展示 三、设定目标 在制定方案之前，我们先设定目标，用于后续的复盘并且能够根据该结果判断方案的有效性。以目前我正在做的产品为例，通过历史数据我们发现，用户在货价列表页的停留时间过长、商品类型较多当前的排序逻辑比较混乱。本次通过商品罗列和橱窗的优化，降低用户在货架列表页的停留时长，优化商品排序，提高用户搜索效率。 数据指标设定
未经许可禁止转载 题图来自 ，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 7 与常规的C端、B端产品不同，G端产品不仅是方法论、流程有所不同，连会议的操作、流程也和大众的认知有所差异。这篇文章，作者分析了不同场景下政务类项目会议的场景和说明 供大家参考 本指南，基于数字政府建设的要求和趋势，从多个角度阐述数字政府建设的行业经验和方式方法，包含涵义篇、体系篇、建设篇、经验篇等内容,供各位想从事了解或者已经从事政务行业的人士参考。 本篇为经验篇的其中一个章节，错误或不完善的地方，还请指正。 通常来说，项目会议是和客户最直接、 最有效以及最频繁 的沟通和调研确认方式，不同主题的会议有不同的形式和要求。 下面以不同的场景举例政务行业参与项目会议的方式方法。 一、决策者主持或参与的项目会议 此类会议一般是项目宣贯会、建设汇报会或者产品规划会。 项目宣贯会，主要为了陈述项目的背景和各参会人员的工作内容范围，加强项目的沟通效率和管理范围，以达到项目建设思想意识的一致，提高各方对于项目的重视程度，工作细分、责任明确，从而能够让各方在项目协作上采取一致的措施，最终完成项目的落地。 建设汇报会，主要是项目建设到一定阶段或者取得一定成果时给关键决策领 导汇报工作的会议 一是检验项目建设的成果，二是陈述项目建设的过程以及希望获得的支撑或者资源。 做交互设计0年，我为何转岗到产品经理？ 真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析… 查看详情 > 产品讨论会，分为业务规划讨论和技术规划讨论，业务规划讨论主要是明确业务的建设规划和功能的发挥价值，技术规划讨论主要是明确系统的建设框架和技术的选择要求等，该会议的目的是通过决策
即只顾着眼前的问题，而不考虑需求的全貌，这样做，会忽略掉很多创新的想法。 为了帮助大家更好地了解需求原貌，我经常利用流程图，作为项目对齐的主要工具之一。比如下图是一个简化版的流程图，通过流程图，可以让所有成员一眼就知道项目背景和流程。 另外，产品团队之间沟通需求详细规则时，很多细节非常繁 特别是有些业 务规则要多方确认的，如果不及时记录，就会出现遗漏，通常，我会利用场景表格来帮助自己搞定这些。 五、用行为模型，减少用户疑问 了解行为模型，在产品设计过程中多运用行为模型，可以帮助用户更好地使用产品。 什么是「行为模型」，这个概念是我之前在《福格行为模型》中学到的，它的核心理念是：任何人只要有做事情的动机，并且有完成这个事情的能力，给他一个提示，他做成这件事情的概率将会大大提升。 比如 让你的手机 放在拿不到的地方，降低自己的能力，你使用手机的频率就会降低。把喜欢看的书本放在床头，给到自己的一定的提示，睡觉值钱就会偶尔翻一翻。 产品设计的过程中，就可以用到这些方法，来帮助用户理解和使用产品，比如下方这个页面，就是结合行为模型来做设计的案例。 假如调度员在预约卡车时，是带着完成 卡车预约的目 的来 具备动机 并且他们知道如何完成下拉和点击动作（具备能力），这个时候可以给他们一定提示，告诉他们这个操作是干嘛的，操作不了是因为什么，完成之后会发生什么。通过这些方式，就能让用户使用产品时，更加流畅。 这种方式在很多 C 端领域都会用到，但并不代表 B 端领域的产品可以不用学习，有时候也能在 To B 产品中发挥巨大作用。 六、文章总结 以上便是我在该项目中运用到的一些方法和思考，有些是基本功，也有些是小技巧，每位产品经理都有属于自己的方法，没有好坏，最终能够帮助我们高效完成任务，实现产品目标，便是最好的。 本文由 @Leam 原创发布于人人都是产品经理
分别要完成以下业务环节： 统计港口有哪些包裹，预计什么时间到达 根据包裹重量和体积来预估卡车数量、车型、费用 根据包裹到达时间，提前联系卡车公司，完成预约 跟进卡车提货进度 通知仓库揽货 有了这些环节，我便知道项目最终要达到的目标是什么，比如：提升货量统计效率、减少卡车预估时间、降低卡车提货成本、提升提货入库的效率。 有了这些梳理，我便可以继续根据目标拆解出关键的「数据指标」，比如：每天完成卡车预约的平均时间、单批包裹的平均提货费用等。 如果方案上线后，清关人员每天完成卡车预约的时间从 5h 降低到了 。单批包裹的提货费用从 USD，降低到了 ，那这些数据的变化，就是产品方案的价值 于产品经理而言 也是一种成就感。 三、用共享文档，引导团队前行 如果需要跨部门协作的项目，产品经理可以站出来做好团队领导的角色，而不仅仅是充当一个设计工具。 比如完成任务划分、把控进度的工作、帮助成员梳理和对齐卡点等，很多这样的细节琐碎的工作，虽然消耗精力，但一旦你做好了，收益巨大，不仅可以帮助团队更高效地工作 还能提升你个人在 团队中的影响力。 比如，把自己调研过后的信息、流程、卡点整理成共享文档开放权限给团队成员，这样可以让所有成员基于一个信息源沟通，补充项目进展。如果出现分歧，还能第一时间对文档评论、调整、追溯。项目落地后如果业务方不满意，吐槽需求未被满足，那产品经理也可以依赖这份文档，跟业务沟通，避免背锅（小声） 当然，共享文档，只是记录的一种形式，在一些国际化项目团队中，也经常使用邮件作为讨论的锚点，这种方式我也常用，可随着团队习惯进行调整。 四、用流程图和表格说话 用流程图和表格说话的目的，是为了减少无效的信息沟通，当然，也可以是用PPT。 之前跟业务方聊项目的时候，如果我一上来就展示一堆文字，聊细节问题，这个时候很容易让大家陷入到思维陷阱
作为小企业主，您知道宣传公司最新发展和成就的重要性。公共关系有助于维护公司声誉并提高品牌知名度。但如何撰写引人注目的新闻稿，让有价值的出版物分享您的故事？这就是您将在本新闻稿指南中找到的内容。 新闻稿的作用不仅仅是让媒体和整个行业了解贵 电子邮件数据 公司的最新发展。新闻稿旨在激起记者的兴趣，记者可能会寻求进一步报道该主题。撰写有效的新闻稿通常是获得杂志专题、报纸文章、博客文章甚至电视/广播采访的第一步。这可以提高您的知名度和品牌知名度。 何时应撰写新闻稿？ 当您的企业有值得关注的新闻或更新要分享时，新闻稿是最有效的。适合发布新闻稿的一些常见情况包括： 1. 并购 对于任何小型企业来说，进行合并或收购都是一个重要 液压软管的材料 的里程碑。它涉及战略决策和与其他公司的联手，这可能会重塑您业务的整个轨迹。精心制作的新闻稿是这一转型时期的关键沟通工具。通过发布新闻稿，您可以向投资者、客户、员工和媒体等各种利益相关者通报正在发生的令人兴奋的发展。 新闻稿示例 强调合并或收购的关键方面，例如决策背后的理由、为公司及其利益相关者带来的好处以及它如何与您的长期愿景保持一致。务必提及任何战略优势，例如合并带来的扩大的市场份额、增强的能力或改进的资源。您还可以表达您对确保平稳过渡并在这一变革时期保持高水平的服务和产品质量的承诺。 及时的新闻稿将增强您对企业稳定性和增长潜力的信心，并让客户和合作伙伴相信合并或收购是迈向未来的积极一步。 2. 产品发布和更新 推出新产品还是改进现有产品？推出产品时若没有适当的沟通，可能会错失良机。新闻稿是制造轰动效应、吸引潜在客户并让受众了解最新改进的绝佳方式。 新闻稿示例 撰写引人入胜的叙述，突出新产品的独特卖点或对现有产品的改进。强调这些变化如何解决特定的痛点或为客户的生活增添价值。您应该始终包含图片或视频等多媒体元素，以展示产品的实际效果，并使发布更具吸引力。 为了最大限度地发挥新闻稿的影响力，您还可以考虑在正式发布之前向行业有影响力的人或记者提供独家预览。这一策略有助于建立预期并确保报道，从而成功推出产品，提高知名度和销量。 3. 新的合作伙伴关系 当您的小型企业与其他公司建立新的合作伙伴关系时，这意味着增长和新的令人兴奋的机会的潜力。新闻稿是发表官方声明和庆祝这些合作的理想方式。 新闻稿示例 分享合作伙伴关系的背景、目标以及为双方带来的共同利益。强调合作伙伴关系如何与贵公司的核心价值观和总体战略保持一致。如适用，请引用两家公司主要高管的言论，表达他们对合作的热情以及他们想要实现的共同愿景。 新闻稿将帮助您展示公司对增长、创新和协作的承诺。它可以吸引潜在客户、投资者和行业同行的关注，从而提高您企业的声誉和可信度。 4. 活动公告 无论是产品发布会、贸易展、慈善筹款活动还是研讨会，举办或参与活动都是小企业与目标受众、业内同行和媒体互动的绝佳机会。专门为即将举行的活动撰写的新闻稿将激发人们的期待和兴奋，鼓励人们参加并增加媒体报道。 新闻稿示例 提供一份引人入胜的概述，介绍活动的目的、目标以 aqb 目录 与会者提供的价值。提及将出席的任何著名演讲嘉宾、行业专家或有影响力的人士，因为这可以增加活动的声望和可信度。不要忘记包括有关活动日期、时间和地点的信息，以及将要举办的任何独特活动或演示。 为了提高参与度，可以考虑向您所在行业的记者、博主和有影响力的人提供独家邀请。这将使他们能够与各自的受众分享他们的经验，从而扩大您的影响力。 寻找有新闻价值的角度 在您尝试撰写新闻稿之前，请先考虑一下您喜欢在媒体上阅读、观看和收听的内容。我们大多数人通常对我们以前从未听过、感到惊奇或有助于解决我们问题的事情感兴趣。因此，在起草新闻稿之前，值得问自己以下问题。
自 2002 年成立以来，LinkedIn 改变了数字时代专业人士互动和协作的方式，在全球拥有超过 7.74 亿会员。随着该平台的不断发展，它仍然是企业和个人的重要资源，使他们能够建立有意义的联系，分享知识，并发掘新的增长和成功机会。 在本文中，我们将探讨 20 种强 电子邮件数据 大的 LinkedIn 潜在客户生成策略，旨在提高您在平台上的知名度和可信度，最终帮助您吸引更多的潜在客户和客户。 快速 LinkedIn 潜在客户生成策略： LinkedIn 营销策略示例 成本 努力 最适合（个人/企业类型） 创建和共享引人入胜的内容发布信息性文章 低的 中等的 想要展示专业知识的企业 使用 LinkedIn 广告进行有针对性的推广，宣传新产品的发布 中高 中等的 希望吸引特定受众的企业 LinkedIn 赞助 InMail 发送个性化活动邀请 中等的 中等的 针对决策者的 B2B 企业 LinkedIn 潜在客户生成表单从赞助帖子中收 彼时为了尽快实现工业化 集潜在客户 中等的 低的 旨在扩大电子邮件列表的企业 LinkedIn 销售导航器 寻找特定行业的潜在客户 […]
