高达 100 万美元的资金,而无需通过 SEC 进行证券注册。大多数营销人员在试图获得项目的最终批准时都面临着洛杉矶级别的交通拥堵。 考虑将即将完成的资产发送给利益相关者的常见流程。有些利益相关者及时做出回应,有些则没有。利益相关者可能会忽视最后期限的临近,突然要求进行重大改变。然后进行更改并进行另一轮反馈。 重复这个过程几次,你就能体会到被困在审批交通拥堵中是什么感觉了。感觉就像你的项目——曾经充满动力和希望——却在终点线停滞不前。 混合版本、无休止的反馈、浪费时间收集每个人的反馈……无论您在审核和批准过程中最大的抱怨是什么,一厢情愿的想法都不足以让事情取得进展。 你不能只希望人们能够在没有任何照顾或后 续行动的情况下提供快速反馈。即使用一封又一封的电子邮件轰炸利益相关者也不会产生预期的结果。 除非您开始在流程中应用一些急需的问责制 比利时电话号码表 和结构,否则在可预见的未来,迟缓的项目和令人头疼的问题是不可避免的。 为了帮助您摆脱审核和审批的拥堵,这里有四个最佳实践。 1. 确定每个阶段的审批人 从请求到创意简报、资产开发和制作,提供所需批准的清晰图片可确保不会忘记任何人或在最后一刻将其添加到列表中。 因此,每个项目都需要一个最高统治者,即负责授予最终批准或解决差异的人,无论是创意总监、项目经理还是客户。 忽视预先识别这些决策者可能会导致代 价高昂的返工、错过最后期限、预算过高或可交付成果不足,并且比其他任何事情都更快地耗尽资源和收入。 2. 标准化请求提交和批准 这就是少数派 AFD目录 报告解决审查和批准僵局的方法:在它发生之前阻止它。 通过创建标准化的请求审批流程(包括一些强大的需求收集),您可以消除利益相关者稍后向您抛出的许多曲线球。销售和营销的一致性对不同的人来说意味着不同的事情。 显而易见的目标是让营销和销售团队就合格潜在客户的构成达成一致,并形成一种相对无摩擦的关系,让每个人都说同一种语言;然而,不幸的现实是,每项工作的具体复杂性都需要专门关注,而两个部门之间预期的争执可能会阻碍或拖延进展。