腦力激盪或腦力激盪（Sirimiri 無效）在創造力方面眾所周知，也是在團隊中產生想法的最常見方式。但從個人層面來說，我們執行起來比較困難。 我們的大腦不斷抵制我們，它很懶，它不想消耗能量，它為我們提供了很多不思考的選擇。 用羅伯特‧弗羅斯特的話來說：「大腦是一個奇妙的器官。一醒來就開始工作，直到到達辦公室才停止。 然而，有一種方法可以破解大腦並讓它「享受」工作。 「為了作為一個物種生存，我們有兩種選擇。比別人更強大或更聰明。或者我們在骨骼中添加肌肉，或在大腦中添加神經元。我們做了後者。史丹尼斯勞斯·巴克拉赫 首先要把想法寫下來 事實證明，如果你可靠地寫下想法. 你的大腦就會繼續為你 提供出色的新解決方案。它是關於「從頭腦中提取事物並將它們引入可審查和客觀的格式，從而創造一個擴展的思維」。 這裡的範圍非常廣泛。艾倫在《有效組織》中將 心智圖描述為一種眾所周知的最佳方式來捕 新西蘭手機號碼列表 捉有關中心主題的想法。目前您有許多程式可以創建它們。我可以很好地使用簡單的 Excel，或者在粗糙的白板上畫出我的想法，然後拍照。對其他人來說，景觀 Din A3 就可以了。 另外，在某些情況下，我喜歡石川圖，特別是當我們分析需要其他人員或流程來建立因果關係的項目時。 腦力激盪的關鍵 1.- 審判暫停 它是關於停用內部判斷，抑制判斷、評估、批評，例如「這是無稽之談」、「這不會起作用」、恐懼、完美主義、自我…… 簡單地寫下出現的一切。 在教育方面 我們習慣於處理已經發生的事情的信息，並學習解決數學、物理等問題的某種方法。 我們不想在大腦或書本中「搜尋」我們所知道的解決某個問題的方法，而是希望進行富有成效的思考。這意味著問 哥斯达黎加电话号码列表 自己有多少種不同的方式來面對這個問題，有多少種方式來處理它，重新思考它，這樣我們就會吸引不同的、創造性的解決方案。 2.- 最初關注的是數量，而不是質量 尋找所有可以想像的想法。不要嘗試選擇。 這是關於數量的，在這個數量的想法中肯定會有很多種類，在這些種類中我們會找到我們需要的高品質的想法。 3.- 將分析和組織置於後台 這是自然專案規劃第四階段的一部分；我們將在下一篇文章中回顧該組織。 我們在 GTD 帖子中等待您，當然還有我們的計費工具，這肯定會提高您團隊的生產力。
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