队没有产生足够的潜在客户,而营销团队则抱怨销售团队没有跟进潜在客户或投入足够的努力来确定潜在客户的资格。 销售团队通常需要一点动力才能更加积极主动。尽管营销团队必须对销售团队当前工作的细微差别做出反应,但营销团队的职责是通过有关业务的见解来影响和教育销售团队。 理想情况下,销售团队会很高兴与营销团队会面,仅仅是因为研究的目标市场认知和扎实的行业远见的承诺和好处。 营销团队如何影响、教育和鼓励销售团队?您如何调整销售和营销等不同但平行的目标? 1. 确定优先顺序:从收入目标开始调整 加入波士顿 B2B 论坛的乐趣! IRL 的投资回报率是多少? 在 B2B 论坛获得真实经验。 与您的 B2B 同行交流并从多个专家主 持的会议中获得灵感立即查看该计划! 加入我们在波士顿的 B2B 论坛! 销售和营销团队都需要专注于一个共同的目标——收入。 您的组织必须询问您的目标收入中来自基本客户而不是新关系的百分比是多少。有些公司的结构是 80% 的收入来自基本账户,20% 来自新账户,而其他公司的情况可能恰恰相反。 对于每个人(销售和营销人员)来说,了解目标 巴西电话号码表 在哪里都很重要。 2. 深入挖掘:按人物角色细分你的潜在客户 一旦了解了目标在哪里,您就可以进一步细分。您的目标是高管吗?管理级别?运营层面?每个部分都必须以不同的方式进行规划和处理,以确保有效性。将为每个细分市场提供哪些优惠?只有了解您的细分目标以及实现这些目标的策略后,您才能确定销售和营销团队所需的相互支持。 我们都在生活中给事物命名过宠物孩子奇怪的零 食混合物……所以给你的新产品或公司命名应该很容易,对吧?不幸的是,这种情况很少发生。 一个好的产品或品牌名称应该令人难忘,并且应该支持更大的战略。它还必须被整个组织所接受,而在这个阶段,大多数内部命名工作在真正开始之前就受到了阻碍。 命名是一门艺术,专门的命名机构存在是有原因的。如果没有战略计划,命名计划很快就会演 AFD目录 变成一场混战,利益相关者会为自己最喜欢的名字而展开争夺。 这并不意味着您必须自动将您的命名项目交给专家。但如果您按照命名机构的方式进行处理,您将有更大的成功机会。 整个过程从一个良好的命名研讨会开始,帮助建立竞争环境,建立关键参数,并最终增加达成共识的机会。