巴林電話號碼列表

在進行心靈掃描之後（我假設你已經進行了必要的深度），並且在成為收集（或捕捉）你頭腦中所有東西的困難藝術的大師之後，是時候在GTD 的控制階段前進了。將事物的收集與處理分開，使我們不會將注意力從正在做的事情上轉移，從而避免了不必要的能量損失。請記住，GTD與管理想法或註意力更相關，而不是過時的「時間管理」。 控制 收集——>處理/澄清——>組織——>回顧——>執行 我將用幾篇文章來解釋接下來兩個步驟的重要性；處理（或澄清）和組織。儘管如此，在實踐中，一旦我們掌握了該系統，我們最終會同時進行這些操作。 我們還沒有提出眾所周知的GTD 工作流程大綱 GTD流量正如你在圖中看到的，我們收集了很多“東西”。請記住，我們將「事物」定義為「必須  巴林電話號碼列表  做出決定的不完整的事物」。這籃子東西必須按照以下規則清空： 1.- 首先處理頂部的項目（如果它是實體資料夾）或最後收集的項目（如果您使用虛擬工具或電子郵件）。 2.- 一次處理一個元素。尊重秩序。 3.- 你永遠不能把從籃子裡出來的東西放回籃子裡。 4.- 處理完成後，籃子仍為空。正如您所看到的，關鍵是不能根據我們是否或多或少清楚需要做什麼來選擇我們想要或感覺最喜歡處理的內容。請記住，大腦是懶惰的，討厭思考……。然後我們停在「處理」或「澄清」階段，該階段對應於我用綠色繪製的工作流程的中心部分。 在後面的文章中，我們將討論如何組織 這對應於工作流程塗成黃色的側面。從方案中可以看出，處理或澄清正在引入一種個人習慣，即問自己一系列有關「事物」的問題，以轉化其內容並能夠更有效 以色列电话号码列表 地與之合作。重要的是不要跳過任何問題並按照“我的方式”做。最好從一開始就養成正確的習慣。處理速度會隨著練習而增加。 它是什麼？ 大衛艾倫在《有效組織》中問自己…事物是什麼？在這些收集箱或收件匣中將會有資訊、承諾、個人目標、要探索的主題、擔憂、擔憂。請注意，他沒有問應該如何處理這件事？但這意味著。有時事情並不那麼明顯。因此，如果您相信您的生產力不取決於環境，並且您致力於成為優秀的 GTDista，那麼下一個問題是關鍵。 是否可行？也就是說，是否需要採取任何行動？ 這就是你必須逃離艾倫所說的地方“曖昧的怪物，隱藏在最有生產力的地方的角落和最有準備的人的內心”封閉式問題的答案是「是」或「否」。