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我們繼續回顧 David Allen 在自然專案規劃模型中定義的五個階段。 在上一篇文章中，我們深入研究了第一個，即該專案的目的和「原因」。在第二階段，我們分析願景；專案的「內容」、我們想要實現的結果、方法的強度。 “你關注的一切都會擴展” 很好的短語，被多次重複，在 Facebook 牆上經常出現，而且……非常真實。這句話出自當前正向思考的潮流，有它的科學論證。 就我而言，當我發現我將成為雙胞胎的父親時，我感覺就像雪崩般的雙胞胎嬰兒車淹沒了街道:-)，它們可能就在那裡，但我沒有看到它們。 網狀啟動系統就像夜總會保鏢，決定誰通過、誰不通過。如果你只告訴他紅髮人，他會準備好辨識出等候隊伍中的所有紅髮人。 同樣，當你開始一個專案時 你的大腦負責關聯想法，提醒你可能與之相關的一切。 可視化已廣泛應用於體育和教練領域。將自己視為一場比賽的獲勝者，或作為在書展上簽名 巴基斯坦電話號碼列表 的作家，無疑有助於該計畫的進展。當結果與我們的價值觀和我們的認同一致時，視覺化的力量就會增強。 但我們要如何定義這些結果呢？ 我們記得，在 GTD 中，專案是一個結果，它需要多個行動，並且可以在不到一年的時間內完成。如果我們認為可以延長一年以上，我們正​​在處理一個“目標”，我們應該定義一個更具體的項目或結果。 具體如何？足以讓您對所取得的結果感到滿意。這裡我們必須考慮主觀性和個人的存在方式 「我一直想成為某個人。 “我應該說得更具體一些 ”莉莉湯姆林 這種主觀性的例子 有人將專案定義為“6 月 30 日前向管理層交付市場研究”，重點是交付，而另一些人會說“恭喜市場研究完成”，重  塞浦路斯电话号码列表  點是品質。 你可以寫「慶祝結婚紀念日保留的餐廳」或選擇更完整的結局 您可能已經注意到，在 GTD 中，我們將結果寫成已實現，這與必須具有可操作動詞的關聯操作不同。 我想堅持並強化。根據我的經驗，提高個人和專業水平並取得成功的最強大的 GTD 工具之一是編寫盡可能具體的結果，儘管考慮到我們作為知識工作者所處的VUCA 環境，我們必須願意重新定義這些結果結果以及我們分配給他們的資源。