有时,我们初创公司害怕与任何外部团队或自由职业者分享我们的技术细节和想法,这被证明是接触有才华的自由职业者的一大障碍。如果您不想雇用团队,选择合适的自由职业者是成长的关键。他们的可用性和专业精神可能会证明您的投资成功。如果一两个自由职业者放弃了您的项目或未达到交付预期,请不要失去希望。周围总是有更多各种各样的人。继续努力寻找你完美的自由队友。” 阿布舍克·古普塔 墨印 “我觉得在建立商业科技企业和非科技企业方面没有什么不同。两者都面临着类似的挑战,包括获得正确的产品、建立一流的团队以及接触到首批客户。但如果我们将重点仅限于科技初创公司,我认为以下是主要挑战: 营销科技产品的成本。 虽然每个人都认为社交媒体营销 谷歌 AdWords 很便宜,但我觉得客户在网络上的发现比初创公司认为的要贵。 其次是创建品牌:对于应用程序/网络业务来说,为科技产品建立品牌忠诚度要困难得多。需要不断创新,确保平台上的客户粘性。最后,我觉得印度对客户体验尤其是用户体验/用户界面的关注度较低。” 瓦伦·钱德拉 ColdFusion 风险投资伙伴 “这里有一些担忧。经营企业需 圭亚那B2B列表 要哪些法律文件,例如员工合同、保密协议、网站隐私政策?您什么时候需要获得各种政府注册,例如公司注册、服务和销售税、办公场所注册和公积金?各种政府政策(例如性骚扰委员会的要求)开始适用于贵公司的规模?这些都是需要强调的问题。 基兰·乔纳拉加达 哈斯极客对于科技初创公司 来说通常人们总是认为要在所有人群中快速推出平台,这对创始人来说似乎很容易。但事实并非如此。 这是大多数科技联合创始人常犯的错误。他们打造了一款出色的科技产品,并试图尽快将其推广到各地。启动并不意味着您一开始就能细粒度地接触到 AFD目录 目标受众。它可能需要合适的营销策略和合适的渠道。此外,您还需要验证产品的需求。根据年龄组、收入、地理位置和文化等各种因素的变化,可能会产生不同的结果。Awesummly 是印度第一个实时新闻摘要应用程序,可以总结 22 多种国际语言的新闻文章。我们犯了同样的错误,推出了 10 种语言的产品,并认为营销预算和策略不足以应对除印度以外的其他国家。我们的主要流量来自印度和美国,因此我们开始只关注这些地区。