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购买和使用方面的建议，而无需在搜索特定产品或学习如何最好地应用不熟悉的产品时陷入困境。 最后的想法 正如您所看到的，丝芙兰一直在不断开发其智能手机应用程序并添加新功能，以更好地服务其大批忠实客户。 无论是带来全新功能还是改进旧功能，丝芙兰知道，如果客户有多种理由这样做，他们就更有可能使用应用程序。如果您已经与我们合作了一段时间，您会记得我们发布的一篇文章，其中我们确定了零售商面临的五个主要挑战，并建议他们如何解决这些挑战。 嗯，从那时起，全球爆发了一场瘟疫，随后又发生了其他几场危机，例如俄罗斯入侵乌克兰和不断上升的通货膨胀。 这意味着零售商的经营格局已经发生了重大变化，行业面临的挑战也发生了本质变化。 那么现在是在上篇文章的基 础上更好的时机，看看零售商在 2022 年面临的前五项挑战是什么，以及可以采取哪些措施来解决这些挑战以改善行业。 人才危机 虽然实体零售 匈牙利电话号码数据 界在员工招聘方面已从 COVID-19 危机中恢复良好，但电子商务业务的表现却差强人意。 在通过数据和分析（广告商和代理商均为 84%）、电子商务/零售媒体（广告商为 71%，代理商为 73%）和衡量（69% 广告商和代理商中的 74%）都显示出严重短缺。 由于这些职位的人才库要小得多，电子商务品牌需要确保他们的职位和工作环境尽可能对员工友好。 员工体验已成为工作选择的一个极其重要的方面，许多人期待远程工作或办公桌轮用等功能。 电子商务领域的企业需要了解 我们处于买方市场，并确保他们的产品对考虑角色的人尽可能有吸引力。 下载议程 供应链弹性 全球新冠肺炎 (COVID-19) 危机、乌克兰战争以及英国脱 AFD目录 欧等地缘政治事件都暴露了我们供应链的脆弱性，品牌发现从供应链获取产品变得越来越困难 从一个地方到另一个地方——无论是价值链的上游还是下游。 这导致供应链弹性成为任何参与实体产品买卖业务的品牌面临的更大挑战，而那些想要在未来几年生存下来的品牌需要找到解决方案。 大多数专家都认为，供应瓶颈可能需要数年时间才能解决，因此，与此同时，零售商应该努力使其供应链比以往更加开放和透明。 中断是不可避免的，但随着供应链中的每个环节都公开地相互共享信息，针对此类事件进行规划并尽可能减少其对客户的影响变得更加容易。