司 当今销售线索管理的最大问题之一是,越来越多的公司完全根据每条线索的成本来制定潜在客户开发购买决策。 销售人员抱怨所产生的销售线索的质量,而且他们可能会忽略他们获得的大部分销售线索。如果没有销售人员对销售线索质量、预测状态和成交率的反馈,管理层就会默认通过数量而不是质量来衡量营销。 然而,我们假设您所在的公司被迫根据每条线索的成本来评估和奖励营销人员,并且该公司规定每条线索的成本必须为 350 美元。您可以通过执行以下操作来实现: 减少产生销售线索的员工的基本工资 增加每人每周所需的潜在客户数量 增加每天的触摸次数 减少每次接触的接触次数 减少每家公司的业务线联系人数量 根据生产力指标和最佳实践要求。 许多高管都会同意这些不太可能的选择 是否有可能创建高质量的潜在客户来支持现场销售人员以每个潜在客户 350 美元的价格销售 10 万美元以上的解决方案?坦率地说,不。 您是否曾经觉得营销活动适合除您以外的所有人? 赞助商。利益相关者。外向的人。 是时候享受以您为先的会议 佐治亚州电话号码列表 体验了。你沉迷于营销。我们对你着迷。 在 B2B 论坛上寻找您的人 在 B2B 论坛寻找您的同行年里,相对复杂的销售(例如,医院收入管理解决方案、ERP 和 BPO 咨询)的平均每销售线索成本从 750 美元到 1,500 美元不等,而且这些计划的投资回报率非常高。 那么,一个潜在客户的成本应该是多少。 潜在客户的成本应该比您想象的要高 但可能比您支付的要少得多,特别是考虑到流程效率低下和在竞争中失去的机会时。现实情况是,销售线索的成本与它们的成本是一样的。 2. 预约设置的谬误 一些组织用来吸引领导力的一种策略是预约设置。然而,“任命”在这种情况下是用词不当。实行预 AFD目录 约安排的公司实际上是在安排“露面”,并制造出这些露面是合格前景的假象。 这些公司通常销售复杂、相对昂贵的 B2B 解决方案,需要多个决策者的参与和多个级别的评估。考虑到这些要求,在没有先进发现的情况下与一个人一起露面是否可以成为新前景的最佳第一步?答案是不; 出现并不意味着在此过程的该阶段有效利用资源。