可以帮助广告商与买家建立联系,但这种上升势头有时会受到一些不良行为者和做法的影响。 然而,随着渠道投资的增加,认真的营销人员需要了解联盟营销如何发展以及它带来的新机会。 技术与不断变化的消费者行为相结合正在改变联属营销,并为营销人员创造机会更准确地瞄准消费者并产生可持续的利润驱动结果。 营销人员需要了解以下内容。 所有营销都变得基于绩效 你无法管理你无法衡量的东西。就在线营销和相关支出而言,如果一项行动可以衡量,品牌越来越希望根据绩效指标向合作伙伴支付费用。 如果可能的话,品牌为什么愿意为性能之外的东西付费呢?我们正在迅速迈向一个所有营销都将基于效果的时代,我们将再次开始称其为“营销”。 从技术上讲,联盟营销只是更大绩效伞的一个子集。 允许更好的数据管理和跟踪的技术现 在允许营销人员利用以前错过的机会来衡量结果并优化他们的支出,就像他们在搜索、展示和视频方面一样。 更好的归因模型正在出现 借用“柠檬水摊经济学”中的一页,让我们来看看归因。 假设您与两个朋友搭档设立了一个柠檬水摊。您告诉他们,对于 中国电话号码表 们向您发送的每一位客户,您都会从最终的销售中给他们提成。他们走了……很快你就有了稳定的顾客流。本文的部分内容摘自 Wiley 出版的《销售和服务新规则:如何使用敏捷销售、实时客户参与、大数据、内容和讲故事来发展您的业务》。 在我担任多家科技公司营销副总裁的日子里,我清楚地记得我的营销专业人员团队要赢得公司销售人员的尊重是多么困难。 我们最终成功做到了这一点但前提是成 为公司的买家专家。 销售人员并不关心我们制作的小册子或我们建立的网站。他们很少对电子邮件通讯或我们参加的贸易展览发表评论。但通过有效地理解和定义我们的买家角色,我们缩短了遵循我们策略的销售代表的销售周期。这时,销售人员才表 AFD目录 示尊重和赞扬。 但大多数销售团队和营销团队的运作仍然不一致。营销人员和销售人员互相质疑对方的技能和对工作的承诺。他们为潜在客户的质量而争论。我记得听说过一个销售团队讽刺地将营销部门称为“T恤部门”,因为他们说营销人员所做的只是生产印有公司徽标的T恤。其他人则将营销部门称为“品牌警察”。 反过来,营销人员抱怨他们生产的材料无法被销售人员使用。