手機清單

Kaizen 是一個日文術語，可以翻譯成西班牙語，意思是“改善”或“改進”，通常用作持續改進的表示或 MCCT 方法的表示或持續改進直至整體品質。就像其他人一樣，您可能也遇到過這樣的情況：當您的生活中發生某些里程碑時（失去親密的人、發現新的生活方法、有太多的時間思考或旅行以及脫離日常生活等），您建議您將改變或改善生活的某些方面：節食、學習語言、在工作時間之外脫離工作、更加關注與伴侶的細節、戒菸或改變您的生活方式。它們是我們中的一個人或另一個人在我們生活中的某個時刻提出的目的和目標，如果不是完全沒有這些，那就是與它們相關的東西。 那麼，既然你已經設定了目標 那麼你成功實現了嗎？在期望的時間和第一次嘗試？如果答案是肯定的，那恭喜你。如果答 案是 玻利維亞電話號碼列表 否定的，您不必擔心，這意味著您是人類，並且像每個人一樣，這些巨大的變化讓我們付出了代價，需要額外的努力。一開始，通常要麼推遲目標，從不採取必要的行動來實現上述目標，要麼堅決採取行動。好吧，如果我們一開始就堅強，這可能意味著承諾自己每週去健身房 5 天來減肥或不再吸煙，突然之間，實現這一目標的機會就會降低，因為痛苦會更大。這正是Kaizen所提倡的方法論告訴我們的，關於持續改進，關於一步步達到最終目標。 Kaizen 方法旨在宣揚小改變比大改變、徹底改變要好得多，並且能帶來更好的結果。 提高團隊的生產力 組織和優化專案的生命流程。分配任務並快速識別進化塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。 是否可以將 Kaizen 理念應用在我們的業務中？ 儘管我 印度电话号码列表 們個人生活和人生哲學的變化會影響我們的觀點，進而影響我們的業務，但顯而易見，Kaizen 哲學或方法論也適用於我們的公司。正如我們之前所說，當面對重大變化時，我們的反應是從根本上阻止它，或推遲它，因為它不可持續，這種變化通常持續時間很短。確切地說，最後一個立場，延後變革，訴諸拖延，正是 Kaizen 設法避免的。大的改變意味著大的恐懼：害怕失敗，害怕影響其他事情，害怕出錯，害怕沒有回頭路。另一方面，一個小小的改變難道不那麼可怕嗎？好吧，我們已經有了解決方案，這就是 Kaizen 方法論所提出的，讓我們進行一些小的改變，一點一點地、一步一步地，將引導我們實現大的改變。

每個有自尊心的企業家都具備這五種美德，如果沒有這些美德，他們的計畫或新創企業的成功就會顯得更加複雜。你可能在某些場合聽過某人說過，但企業家似乎是由不同的東西組成的。事實是，他們有值得欽佩的優點和美德。沒有人比這更了解從決定開始專案的那一刻起必須面對的困難，以及創建和啟動公司總是帶來的挑戰。有時這些美德是與生俱來的，而有些則是透過經驗獲得的。無論如何，如果您心中有一個想法並正在考慮將其實現，那麼最好了解這些品質，以便您能夠成功實現它。因此，儘管前面的路很艱難，但如果你具備這五種創業美德，你就會走得很遠。 勇氣 這五種美德中的第一種幾乎是必須的 當企業家開始創建自己的公司時，眼前的場景充滿了不確定性、疑慮和風險。而且你必須有勇氣去 貝寧電話號碼列表 面對它。如果沒有勇氣，我們今天所知的許多偉大公司就不會存在：馬克·祖克柏不會創建 Facebook，也不會創建特拉維斯·卡蘭尼克和 Uber。企業家才是真正的超級英雄。他們跳入虛空，帶著所有的一切，離開他們的舒適區，開始開啟自己的夢想的有意義的任務。雖然這種勇敢並不意味著他們能夠克服一切障礙並且不需要幫助；相反，當他們意識到自己的想法或目標沒有達到預期或出現疑問時，他們會勇敢地提出要求。 透過全面管理您的活動來節省一天的時間。 忘記處理所有事情的煩惱 從一個地方加入對業務所有領域的絕對管理：CRM、專案管理和計費。如果您只經營自己 印度电话号码列表 的業務，請讓一個應用程式處理所有事情。 實證主義 當我們周圍的一切似乎都被截斷並且我們所追求的目標正在遠離時，積極的思維就會浮現出來。它使我們能夠在危機中看到機會和解決方案。這種美德不是每個人都具備，但對任何企業家來說都是必要的。因為你必須克服在創辦和管理公司的過程中遇到的每一個障礙。投資被拒絕、專案縮短、客戶沒有到達…這樣的例子不勝枚舉。我們今天所知道的任何一家大公司都經歷過其特殊的低迷時期，並且有一位企業家沒有認輸並信任他的專案。

我們有複雜的專案時，在一張 A4 紙上全面了解待處理任務、其完成程度、延遲和依賴性可能會很複雜。良好的圖形表示是控制具有許多相互依賴性的專案的最佳方式，例如新產品的發布或新網站的創建。 在那裡，你有多個子項目，由不同的人負責，但都集中在一個目標上。甘特圖將對您有用。 提高團隊的生產力 組織和優化專案的生命流程。分配任務並快速識別進化塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。 什麼是甘特圖？ 這是所有任務 其持續時間及其依賴性的圖形表示。 它們是與此類似的圖表： Excel 中的甘特圖 在此圖中，每一行 伯利茲電話號碼列表 代表一個子項目。下面我將告訴您如何確定將任務分組為子項目的最合適方法。 隨著時間的推移，隨著 MSProjects 等新電腦工具的出現，甘特圖已得到完善，包含里程碑、責任方和合規等級。因此，最初的 Excel 變成了一個類似維基百科範例的檔案： 800px-ganttchartanatomyes-svg 如何製作一張好的甘特圖？ 首先，您應該記住，甘特圖是特定時間項目狀態的圖形表示。它不是一個專案管理工具。 劃分您的項目： 這就是PMBOK稱為WBS（工作分解結構）的任務。 您必須將大型宏觀專案 （例如網站更新）分成幾個具有自己實體的子專案。例如：平面設計、程式設計、行銷計劃。您  印度尼西亚电话号码列表 的每個子項目都必須有特定的目的。 您如何知道您的專案是否充分分散？確定最終的可交付成果，並提出「是/否」問題。例如：款式手冊交付了嗎？在此之前由同一個人負責的所有內容都是同一子專案的一部分。 保持子項目等級： 不要進入任務。請記住，您想要的是整個專案的完整且簡單的願景。您不需要一張 5 頁、6 號字體的工作表來詳細說明每個子專案中需要完成的所有工作。 這是使用甘特圖時最常見的錯誤之一：將其變成專案的詳盡願景。

多工處理變得越來越時尚。特別是在中小型公司、中小企業和新創企業中，沒有大量的招聘預算會導致這種情況。這是一種雙向的情況，因為公司尋找多任務員工，而這些員工越來越多地為自己提供更多的服務來填補空缺。這對我們倆來說似乎都是一個很好的機會，但在這種態度的背後，有許多細節我們可能沒有註意到或沒有考慮到。 提高團隊的生產力 組織和優化專案的生命流程。快速瀏覽分配任務並識別進度區塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。 公司對於多任務員工的角色 公司要求員工“適應公司內的各種環境”，以便他們能夠“承擔”不同的專業領域，從而完成更多的工作。 或者至少在紙上看起來是這樣 因為我們牢記工作日就是這樣，小時有 60 分鐘。這一點仍然沒有改變，無論一個人有多少多工處理，他們都 白俄羅斯電話號碼列表  會在專門的時間裡做他們能做的事情。在這種情況下，公司認為它正在「擺脫」更多的人員，因為如果有一個人做三件事，那就更好了。他們有時沒有想到的是，你接觸的領域越多，專業化就越少，你受到的關注就越少，因為你的頭會在一千個地方……（儘管我們會在的缺點）。可以理解的是，目前中小企業正在發生這種情況，因為最重要的是，它不僅有助於降低人員成本，還有助於降低材料、電腦、空間等資產的成本。企業管理並不容易，最終你真的必須兼顧。 多工的員工 就他們而言，已經獲得此 「頭銜」的未來員工或候選人提供了在不同領域完成不同任務的可能能力。他認為自己是個能成功 伊朗电话号码列表 承擔不同角色的人，事實上，他的學習也將以此為目標。透過多學科課程擴展您的培訓是滿足此類新專業人員需求的方法。例如，在行銷或傳播等行業中，這一點非常明確，這些行業要求並提供多個職位，原則上應根據其隱含的工作量將其分開。社群媒體經理不是社群經理，反之亦然，但如果他同時兼任這兩個角色，對公司來說就更好。就像如果同一個人也有平面設計，那就更好了，因為他們是三合一。所以現在，他們不是在你的領域學習更專業的課程，甚至是學習一門語言，而是研究什麼可以「補充」我所做的事情，同時為我開闢另一條職業可能性。

在進行心靈掃描之後（我假設你已經進行了必要的深度），並且在成為收集（或捕捉）你頭腦中所有東西的困難藝術的大師之後，是時候在GTD 的控制階段前進了。將事物的收集與處理分開，使我們不會將注意力從正在做的事情上轉移，從而避免了不必要的能量損失。請記住，GTD與管理想法或註意力更相關，而不是過時的「時間管理」。 控制 收集——>處理/澄清——>組織——>回顧——>執行 我將用幾篇文章來解釋接下來兩個步驟的重要性；處理（或澄清）和組織。儘管如此，在實踐中，一旦我們掌握了該系統，我們最終會同時進行這些操作。 我們還沒有提出眾所周知的GTD 工作流程大綱 GTD流量正如你在圖中看到的，我們收集了很多“東西”。請記住，我們將「事物」定義為「必須  巴林電話號碼列表  做出決定的不完整的事物」。這籃子東西必須按照以下規則清空： 1.- 首先處理頂部的項目（如果它是實體資料夾）或最後收集的項目（如果您使用虛擬工具或電子郵件）。 2.- 一次處理一個元素。尊重秩序。 3.- 你永遠不能把從籃子裡出來的東西放回籃子裡。 4.- 處理完成後，籃子仍為空。正如您所看到的，關鍵是不能根據我們是否或多或少清楚需要做什麼來選擇我們想要或感覺最喜歡處理的內容。請記住，大腦是懶惰的，討厭思考……。然後我們停在「處理」或「澄清」階段，該階段對應於我用綠色繪製的工作流程的中心部分。 在後面的文章中，我們將討論如何組織 這對應於工作流程塗成黃色的側面。從方案中可以看出，處理或澄清正在引入一種個人習慣，即問自己一系列有關「事物」的問題，以轉化其內容並能夠更有效 以色列电话号码列表 地與之合作。重要的是不要跳過任何問題並按照“我的方式”做。最好從一開始就養成正確的習慣。處理速度會隨著練習而增加。 它是什麼？ 大衛艾倫在《有效組織》中問自己…事物是什麼？在這些收集箱或收件匣中將會有資訊、承諾、個人目標、要探索的主題、擔憂、擔憂。請注意，他沒有問應該如何處理這件事？但這意味著。有時事情並不那麼明顯。因此，如果您相信您的生產力不取決於環境，並且您致力於成為優秀的 GTDista，那麼下一個問題是關鍵。 是否可行？也就是說，是否需要採取任何行動？ 這就是你必須逃離艾倫所說的地方“曖昧的怪物，隱藏在最有生產力的地方的角落和最有準備的人的內心”封閉式問題的答案是「是」或「否」。

現在我們可以說夏天已經結束了。秋天正式開始了，雖然有些地方的季節寒冷還沒有到來，但這次活動確實讓我們明白夏天已經過去了，還要再等八、十個月才能和我們一起度過。我們必須回到工作崗位，恢復正常生活，並設法恢復到度假前的生產力水平最後一個季度是您公司的基本組成部分。你必須保持最佳績效，才能保持甚至增加營業額，以實現目標，成功結束這一年，完成所有已完成的工作，並在最後，在 12 月，對之前發生的所有事情進行詳細的平衡新的一年到來了，為2017年制定一個精彩的計劃。除了與最大生產力。 如何告別夏天？ 夏天我們都以不同的節奏工作。 首先，因為溫度讓我們更疲勞 更難達到相同的水平。炎熱的天氣使我們的一切變得更加複雜，因此，即使白天更長，我們的生產力也會下降。高溫讓我們無法好好休息，環境更加“密集”，一切都  巴哈馬電話號碼列表 會產生影響。此外，隨著白天越來越長，光線越來越多，社交生活變得越來越重要，我們想要享受更多的閒暇 ，所以我們的思想也更加分散。當然，此時最阻礙生產力的是全年累積的疲勞，以及想要停下來休息並享受休息日做我們最喜歡的事情的願望。從歷史上看，夏天總是規定要休息，這就是為什麼孩子們也不上學，這是因為我們不得不說關於氣溫和他們的生活有多麼困難，所以我們知道，在夏天，即使如果你繼續工作並且嘗試過，生產力就會下降，結果也會下降。 此外，我們對自己更加友善 我們允許這樣做，因為還有很多人在度假，整體節奏變慢，達成協議、進行交易或找人為你做事  意大利电话号码列表  變得更加困難。進入這種放鬆生產力水平的動態並不困難，相反，它會自 動出現，當我們意識到這一點時，我們的步伐已經慢得多了。一如既往，困難的事情是恢復到以前的狀態並像巔峰時期一樣富有成效。就像所有事情一樣，下降很容易，但是上升……需要付出很大的代價！在繼續討論如何恢復水平之前，重要的是要一步一步地進行，如果您不先放棄導致您以較低轉速前進的原因，您就無法採取新的行動或習慣來幫助您提高工作效率。要進入秋天，就必須把夏天拋在身後。

如果我們在Billage 喜歡的東西，毫無疑問就是尋找和尋找新的方法來提高工作效率，不僅在工作中，而且在我們的個人生活中，因為我們的生產力總體上提高得越多，我們的能力就越強做的事情越多，我們對自己就越滿意，我們的幸福就會越大。這是我們工具的主要目標：節省時間，優化每一分鐘，從而變得越來越有效率。 如何透過5步提高生產力？ 我們也堅信，生產力是可以提升的。就是這樣，有越來越多的方法可以幫助你實現你的目的和目標。最好的方法是什麼{嗯，這取決於，最適合您需求的一種，對您最有用的一種，但最重要的是，您感到認同並能夠實施和遵守的一種。 我個人認為，這是選擇一 種方法（無論是GTD、看板或其他方法）時的最佳關鍵，因為這就像療法一樣……普遍而言，沒有一種方法比另一種方法更好，這僅取決於適合您個人的方法，可以幫助  奧地利電話號碼列表  您並說服您。無論如何，儘管已經有一些經過驗證的方法和結構良好的協議來提高生產力（我們建議您看一下它們），但總有一些“通用”提示或建議更容易適用於日常工作-今天的生活，你肯定會更上一層樓，你會感覺更好，因此更有效率。 組織：這是必要的。如果您想提高工作效率（同樣，在您的職業和個人生活中），組織就至關重要。你不能沒有它或跳過這個前提。如果你周圍的一切都是混亂的，如果一切都是「並肩」的，那麼你的注意力就不可能很好地集中和優化。 因此，開始吧，透過在電腦上的工 作區中排序來組織一切（是的，按資料夾排序和分類也有幫助），當一切正常時，開始組織所 尼泊尔电话号码列表 有任務、工作和要執行的事情。是基礎。沒有組織，你的生產力就會下降。 *非常有創意的人，例如我，無論我們多麼有組織性，都會遇到困難，我們只做一件事，然後跳到另一件事。對我個人來說，把一天組織起來並明確地「參數化」可以幫助我提高工作效率。對您在每項任務中使用的時間進行最佳管理也有很大幫助，為此，有什麼比 Billage 這樣的工具更好。 優先考慮：您可以實施的另一這樣你就可以確保你照顧到那些真正「主要」的東西，而不把它們拋在一邊，你不僅會透過專注於它們來提高你的生產力，而且會獲得內心的平靜。 果斷：這是必要的。項行動，而不會給您的生活帶來太大變化，這無疑會帶來巨大的回報。按照最重要的事情的順序列出一個清單，然後是其餘的。

一段時間以來，我們越來越常聽到領導者這個詞來指稱公司甚至團體的經理。彷彿這是一場赤裸裸的對抗，老闆和領導者的概念已經進入戰鬥，我們都渴望能夠實現從前者到後者的範式轉移。領導者的概念在過去是不存在的，或者即使存在，我們也沒有太關注它，但現在，如果沒有這種品質，就無法想像出一個管理者，並且它會受到懲罰，並且越來越多地被認為是領導者。但有什麼差別呢？我們真的應該積極地考慮一個不是領導者的老闆嗎？我們來仔細看看。根據RAE（皇家語言學院）的定義，老闆 是「公司、政黨或辦公室的上級或負責人」的人，這個定義只是簡單地描述了一個職位，但遠遠不包括上述人員的個人素質和專業技能人到。 很多很多年以來，這個定義一直很完美 因為專業場景與今天有很大不同。在一般的職業和社交場景中，一個好老闆是發號施令的人，有權  亞美尼亞電話號碼列表  威的人，「命令」必須做的事情的人，因為人們也認為他是最了解的人。也許是因為那些成為老闆的人是那些能夠有機會學習職業的人（這並不意味著他們是最了解這方面知識的人），或者是因為繼承了家族企業而繼承了家族企業。很好。但幸運的是，情況已經發生了很大變化。現在，人才比以往任何時候都更加浮出水面，我們所有人或幾乎所有人都可以獲得高品質的培訓（無論是否上大學），並且可以發展許多以前從未想過的能力。因此，社會的覺醒和我們日益擴大的情緒智商也隨之而來。 因此，正是因為這種新範式 老闆作為權威的概念變得越來越過時，甚至開始被皺眉頭。現在，公司和團體需要、想要並要求  加纳电话号码列表  負責人知道如何處理這種情況，聽取每天參與任務的團隊成員的意見，利用這些豐富的信息，當然知道如何處理激勵公司的每一位成員，讓他們發揮最好的一面，公司以此為基礎，為每項行動加分。這無疑是優秀領導者的代表。 幫助您管理您的業務 透過帳單控制您的整個業務 您的業務所需的一切始終可以在一個地方獲得，並且可以遠端和離岸訪問。 CRM、專案管理、智慧計費…加入您新創企業的智慧、自動化和數位化管理。 老闆和領導者的區老闆習慣於強加他的標準和他的決定，而領導者會希望他的團隊相信什麼是事情將會發生，除了透過對話來解釋情況和做出某個決定的原因之外，沒有其他方法可以做到這一點。別 1.- 一個人強加另一個人，說服和對話： 這是主要的區別，正如我們提到的，

什麼是馬斯洛金字塔？ 馬斯洛金字塔是一種心理學理論，於 1943 年首次發表。根據馬斯洛金字塔，人類的需求分為5組，逐一實現，並依升序排列。例如，如果你沒有東西吃，你就不會太在意沒有得到團體的認可，因為你需要吃飯。一旦一個層級的需求得到滿足，下一個層級的需求就會優先於其他層級。例如，如果您的收入面臨風險，您就不太願意參與利他事業，因為您專注於維持薪資。這是經典的馬斯洛金字塔： 350px-piramide_de_maslow-svg 提高團隊的生產力 組織和優化專案的生命流程。分配任務並快速識別進化塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。 馬斯洛金字塔在21世紀的應用 顯然 自 20 世紀 40 年代以來，我們的世界所經歷的轉變也改變了個人的優先事項。關於千禧世代找工  阿根廷電話號碼列表  作時的優先考慮因素有很多研究：認可和自我實現優先於安全感。正是在這個數位化的時刻，一切都在每年發生變化，安全性變得模糊，馬斯洛金字塔理論的基本原理也隨之模糊。舉個例子：在最近的戰爭和叛亂中，為了控制人口而首先被切斷的不是食物供應，而是網路存取。肯定有人看過馬斯洛金字塔的這種重塑：當你出差時，住在信號不好的酒店裡，如果你把充電器放在上面，那麼良好的WIFI 和100% 的電池就可以與晚餐相媲美。讓我們一起重新評估馬斯洛的需求層次： 基本需求 它們是維持生命的基本要素，例如吃、喝和呼吸。 但睡眠也包括在這裡（天下的母親們 我相信你們可以做出一些貢獻：不睡覺也可以覆蓋其他水平;-)），避免疼痛或保持適當的溫度。我不會問是否有保險比吃飯更重要，但你們中有多少人在寒冷的天 氣下 格鲁吉亚电话号码列表  到外面去獲得幾行保險並接收 WhatsApp 訊息？ 安全保障需求 他們指的是安全感和受到保護的感覺。也就是說，保護你的身體和健康的完整性，但它也包括最小資源的安全，例如房子、金錢、汽車等。這裡我們找到更多解釋：什麼是最小資源？在這個層面上，有房子住是明顯的需求，但房子是什麼樣子是可以解釋的。無論如何，我認為對於房子我們都會同意，但是當你談到金錢和汽車時……那就更困難了。在當今的協作經濟中，擁有汽車並不是必需的。有共享車輛（甚至是房屋！）的系統。如果你必須在無線網路和擁有汽車之間做出選擇，你會選擇什麼？ 社會需求 它們是關係（友誼、伴侶、同事或家人）和社會接受度。

在您的小型企業中，日常生活是否沒有明確的方向，並且每個人似乎都朝著不同的興趣發展？您是否會打電話或到團隊桌旁了解事情的實際進展？ 您是否會爭分奪秒地在規定時間內達成目標？您是否經常遇到這樣的情況：您沒有及時實現目標，目標就失去了所有意義？ 您的小型企業似乎有點飄忽不定，需要秩序來遵循固定路線到達目的地。毫無疑問，您需要一個專案計劃。 制定良好的專案計劃 在小型企業中，想法必須轉化為計劃和結果才能保持競爭力。當我們有中期目標要實現時，制定良好的專案計畫很有用。 對於有過大公司工作經驗的人來說，一聽到你可能就跑了專案計劃但在小公司中，專案計劃應該是簡單、易於更新和每個人都可以存取的代名詞。 如果不符合這三個要求 那就沒有用處。讓我們一一看看。 專案計劃應該簡單 如果您查看計劃並需要有人澄清專案何 阿爾及利亞電話號碼列表 時完成以及關鍵日期是什麼，這並不簡單。 圖形表示必須非常直觀。有時，包含5 個關鍵日期的清單就足夠了。 專案計劃應該易於更新 如果您的計劃不容易更新，我們就是在製造問題，而不是實現結果的有用工具。計劃就是計劃，但現實總是勝於想像，因此您的計劃必須能夠靈活地適應業務的實際情況。 如果您延遲了一系列日期或最終交付，您必須了解對團隊的影響才能評估其他選項。 專案計劃必須可供所有人訪問 如果不是每個人都可以使用您的專案管理軟體，丟掉它。 下載 PDF 格式並每週發送給整 個團隊一次既不實際也沒有用。您需要即時性，而這只能透過向整個團隊授予更新存取權限 法国电话号码列表 來實現。此外，如果每個人都有存取權限，他們就可以看到先前的任務的進展。 在製定良好的專案計劃之前 一個好的專案計劃從最後開始：從我們必須完成的那一天開始。在極少數情況下，您沒有截止日期，但這種情況非常罕見，因此我們將重點關注日常事項：您必須在聖誕節前推出新產品，您必須準備好在 3 個月內在法國銷售，或者我們需要在夏天之前準備好行動應用程式。我們也不打算處理 「殭屍」計畫：那些胎死腹中的項目。我認為殭屍項目是指在啟動時就已經落後於計劃的項目。

生產力低下是專業人士和公司的主要敵人之一；組織不善、程序不完善或時間管理不善都會使我們的工作效率大大降低。毫無疑問，拖延是「浪費時間」最常見的方式之一。拖延基本上就是「停放」一項困擾我們或我們不喜歡的任務，把時間花在我們更喜歡的任務上，因此在大多數情況下，我們永遠無法完成我們「停放」的任務。拖延是當今最大的時間竊賊之一。我們為您留下了一張關於「拖延是生產力的大敵」的資訊圖表。提高團隊的生產力組織和優化專案的生命流程。快速瀏覽分配任務並識別進度區塊。自動監控每一秒工作所花費的時間和發票。在馬德里參加 GTD 課程」（您在推文中看到）是一個您必須分解為可以完成的行動的項目。 您可能應該將其分為查看課程網站 上的所有資訊、與您的合作夥伴發表評論、預訂旅行、預訂酒店、一些事先閱讀…… 這樣您將創建一個項目列表，其中列出預期結果“ GTD 課程圓滿完成。” 對我  阿爾巴尼亞電話號碼列表 來說，學習在GTD中很好地管理專案的概念和步驟是我個人生產力的巨大進步之一。我們將在特定的帖子中討論項目，其中我們將介紹項目支援材料的清單。 如果需要採取行動，並且只需要一項行動，並且必須在特定日期和時間執行，我們會將其發送到議程。 GTD 的議程僅包含目標日期。我們被要求參加的會議、與客戶的約會、安排的視訊會議或網路研討會、看牙醫、與您孩子的導師會面… 備受吹捧的時間管理的最大錯誤之一是「保留」一定的時間來做某些事情。 也許有一天您會做對 但在今天的 VUCA 環境中，您會更接近占星術和占卜。正如何塞·米格爾·玻利瓦爾老師所說，“預測就是投資於效率，而計劃就是浪費時間”。 如果它需要操作並且單個 芬兰电话号码列表 操作並且可以由另一個人完成（我們可以委託它）或者它取決於另一個人之前的工作，我們會將其記錄在“等待”列表中。關於授權，有很多已寫的和有待寫的。這不是一個等級問題。我們將深入探討授權和“你必須停止做的事情”，但我將向你推進彼得·德魯克的論點。“收入低於你的人所能做的每一項行動都必須被委託。”」這不應該從字面上解釋，也許你是一個自由職業者，你更喜歡它「任何可以外包給更有效地完成它的人的事情都應該被委託」也許這個人比你賺更多，但做得更快，並且效率更高，因此更便宜。 如果它需要操作，並且只有一個操作，而我們必須執行它，我們會將其發送到「下一步操作」列表，這是我們 80% 的操作所在的位置。