马丁公司（电视剧）、NCAA Football 08、Punk’d 诺斯罗普·格鲁曼：美国超模新秀大赛、亚利桑那红雀队、最终幻想 XI、欢乐时光、PlayStation 3 通用动力公司： 2007 年太平洋十联盟男子篮球锦标赛、致命武器 4、马拉松、桑德拉·布洛克、真实世界、基督教时间表 Humana： 2006 NFL 赛季，法拉利 360，迈阿密海豚队 此外，大多数情况下，该人以访客而非注册会员的身份编辑维基百科条目；尽管该员工的身份未被识别，但该公司的 IP 地址已被识别。因此，该品牌的声誉面临风险。 这只是一个组织很容易成为“品牌劫持”受害者的一个例子，“品牌劫持”是指版权、商标和知识产权因无意或恶意活动而受到严重损害。 如今，有超过 10 亿个 IP 地址被恶意网站收集和聚合，尽管这些组织已强制要求使用防病毒、反广告软件、反垃圾邮件、防火墙和 cookie 删除解决方案来保护网络安全。
每个员工工作站随着在线广告世界的发展它不可避
免地变得更加复杂。 当今的营销人员面临着实施多种技术（从搜索到联属营销到媒体广告等）以实现不同结果的挑战。每个渠道都有自己的一套规则、自己的潜在结果，甚至还有自己的经理（无论是外包还是内部）以保持事情顺利进行。 尽管 捷克共和国 WhatsApp 号码列表 从理论上讲，每个渠道都可以独立运作，但当各个营销渠道各自为政时，可能会出现问题。 缺乏沟通可能会引发冲突，从而导致附属机构流失、竞争加剧等。不太引人注目但可能更具破坏性的是潜在的积极结果，如果在渠道内而不是跨渠道进行优化，可能会错过这些潜在的积极结果。 汇集来自不同实体的报告不足以最大化跨渠道混合的机会；相反，广告商需要一种整体方法，为每个渠道制定既定规则。
但渠道如此之多规则如此之多广告商该从
哪里开始呢？ 诊断问题并确定竞争范围 为了了解自己哪些做法是正确的，哪些做法可以做得更好，请审视一下你的竞争对手，看看哪些做法对他们有效，哪些无效。 您可能会发现自己想要改变一些事情。例如，您可能会使用过多的渠道来获取客户，而您 AFD目录 的竞争对手则使用较少的渠道来获取客户。 从哪里开始：举个例子，看看你的竞争对手愿意为客户支付多少钱。您的目标成本如何叠加？您是否有一个渠道为一名客户支付 5 美元，而另一个渠道为一名客户支付 7 美元？如果是这样，你知道为什么吗？ 如果您按渠道而不是更普遍地进行运营，您可能会发现您的目标获取成本对于整个广告系列来说并不是最佳的。
