美团外卖将调整经营目标第一优先级，从追求GMV转向订单量增长。 原因是美团外卖遭遇了持续的客单价下滑趋势，引发GMV（商品交易总额）出现0%-0%的显著下滑。因此希望通过提升订单频次来稳固外卖业务的基本盘。 自03年开始，美团便开始全面发力低价外卖。 截至今年8月，主打低
价的“拼好饭”已成功
吸引超过.亿用户进行使用，这一数字接近美团外卖总用户量的四分之一。通过让用户集中下单、商家高效出餐、骑手集中配送，美团提升了三方效率，以此降低了三方成本，实现销量暴增。 同时，美团今年还推出了“品牌卫星店”“神抢手”等创新业务，这些业务均以低价策略为核心
有效激发了
用户端的需求。 其中，美团此前已通过“品牌卫星店万店返佣计划”（通过佣金返还、流量扶持、免费选址选品和精准营销服务等举措，扶持商家，也为用户提供更稳定的出餐品质），吸引了包括老乡鸡、太二酸菜鱼等0多个品牌开出超800家品牌卫星店。 “神会员”项目截至7月初，参与商家数量已突破500万家。 可见，通过“拼好饭”“品牌卫星店”及“神抢手”等聚焦低价的创新业务，美团在低价外卖领域已获得明显优势。 此次若调整战略目标，也有助于其在激烈的餐饮市场竞争中，维持并扩大其市场份额。 . 美团成立核心本地商业板块 美团组织架构大调整，到店
和到家业务均合并至核心
本地商业板块，由王莆中担任CEO，此举意味着，美团将逐步打通“到家”和“到店”。 从今年5月开始，美团核心本地商业以城市为单位，逐步打通到家和到店。用户层面的一个明显感知就是，在一些城市点美团外卖时，店铺内会开始引导用户购买团购券到店消费。 除店铺页面的互通外，另一个尝试是推出“秒提”功能，即用户购买团购券以后可以线上核销和点单，再前往门店自提。 美团打通到家和到店还有一个“奇招”——神会员，用户购买神券包后，在吃喝玩乐等各种场景都可以使用，不再进行类目限制。 同时，美团还先后推出了两个官方直播IP——“神抢手”和“爆团团”寻求增量
