用户看上去可有可无的东西，百分之百会失败。 现在的消费者，不仅仅要吃鸡蛋，还要吃有机营养的土鸡蛋，吃特别有价值观的母鸡下的鸡蛋。什么叫有价值观的母鸡下的鸡蛋？是企业按照可持续发展观念，按照对消费者负责的态度去经营鸡场，才能出产有价值观的老母鸡。 所以，要超越狭隘的产品视角，深刻理解我们为顾客创造的价值到底是什么。 二把一件事做到极致，胜过做件平庸的事 小米创始人雷军这样形容“极致”把自己逼疯，把别人憋死。 在一次演讲中，
他用暴雪工作室的案例解释了什么是“极致”。 “暴雪工作室是一个极致的例子，最近《暗黑破坏神Ⅲ
》游戏发布，距离该系列的上一款游戏《暗黑Ⅱ》，已经整整过了年的时间。年的时间里，暴雪工作室不断调整将游戏回炉重造，不断创新又不断推翻自己，只为做出一款真正满意的产品。” 小米从成立那天起，追求极致的精神就渗透到了每一个工作细节。 年，新款小米手机即存款机构电子邮件列表将推出，但是手机屏幕的壁纸还没有确定。为了手机壁纸这件事，雷军几乎把所有设计师整疯了。 “谁若是和我谈公司战略，我会直接问他壁纸画好了没有，没有画好继续回去画，画好我给你万元现金。” 这是雷军在年月日接受《北京晨报》
采访时说的话。 看过万多张网友投稿的壁纸，以及设计师们花费大量心血设计的作品后，他仍然
不满意，开始在微博悬赏万，寻求一张合适的手机壁纸。 这个消息震动了业界，大量设计师纷纷提出辞职回家专门画壁纸。 为了能够从海量的图片中找出一张真正合适小米手机屏幕的图片，雷军夜以继日地挑选，据他自己说看了多万张。 雷军说现在各家手机公司都在用百万位AFB 目录数量级的照片解决一张壁纸问题，这是因为智能手机同质化越来越严重。要如何做到与众不同？只能想办法成为更好的那个。 你必须把自己逼疯，把别人憋死，把一个点做到极致，消费者才会记住你。 一家企业的成功，不是靠口号喊出来的，而是看你在核心板块投入了多少成本和精力。 品牌在打造产品，设计上永远不要做“差不多”的事情。在史蒂夫
