但往往会因主要响应式框架而陷入瘫痪，而该框架只能应对提供追溯解决方案。我们相信，只有通过与当今最优秀、最具前瞻性的公司携手合作，监管机构才能识别即将到来的创新浪潮，并更加积极主动地欢迎它们加入。” 贾斯汀·周 ·芬内尔 “一家初创公司应该始终蓬勃发展，以保持自身的精简。这并不意味着他们必须走捷径。事实上，他们应该始终专注于多次迭代。我见过很多初创公司，而我自己也曾犯过先扩大规模，然后再优化流程的错误。 像 Truelancer 这样的平台可以成为任何初创公司的优秀合作伙伴，以极低的成本带来庞大且高技能的人才库。初创公司可以利用它们快速推出非其核心产品的实验性功能、流程和任务。” 安基特·马赫什瓦里我们的第一个问题是，在让别人尝试之前，你要建造多少？精益创业模型建议不要构建任何东西，但这不一定那么容易测试可行性，特别是如果您试图自己探索这个想法。
另一个是可扩展性——即使你有一些用户测
试它，知道它是否会扩展，或者有时间或资金来扩展，特别是当你试图同时为客户提供服务时，也是如此有问题的。为了获得信息/专业知识，您需要做主要专业领域之外的所有其他事情 – 特别是在扩展业务时。那里有大量信息——如何获得适合您和您的情况/市场的计划。” 贾斯珀·布莱克和梅雷迪思·艾森伯格 时间交易者俱乐部 , “随着我们的 玻利维亚B2B列表 加速发展，College Recruiter 面临的两个最大问题都与人员配置有关。我们强烈反对那些声称没有优秀人才的雇主。我们认为，相反，存在不匹配的情况，部分原因在于应聘者申请的工作与他们的能力、兴趣、价值观和薪酬需求不相符，但也有一些责任在于雇用该职位的雇主。适合组织的人，因为他们拥有共同的关键价值观，但由于他们不太适合特定的角色，所以不适合组织。
我们多次犯过这样的错误因为我们雇
佣了热爱我们所做的事情、拥有出色技能的优秀人才，但他们的技能并不适合我们雇用他们的工作，但幸运的是，我们从这些错误中吸取了教训，并认为我们所有的员工现在都是合适的人选。我们遇到的另一个问题与流程有关。当您的销售额很小时，您不需要太多流程，但当您想像大多数初创公司一样扩大规模时，您需要构建该结构，以便正确管理增长并为 AFD目录 您的客户提供服务。有一段时间，我几乎承担了所有的销售和客户支持工作，这对于创始人来说是非常典型的。但这并不能扩大规模，因为没有任何销售人员能够像创始人那样了解企业的各个方面。我们学会了使用更多千篇一律的产品创建一种更加流程驱动的方法，这将使我们的销售和客户支持团队每次都更容易复制。
