关键决策者将在会上发表讲话，然后当然会邀请该演讲者参加。 我会与客户团队合作，制定最佳营销活动策略，以帮助推动事情向前发展。显然，从因果关系的角度来看，有许多不同的变量会影响销售。也就是说，我们会标记并跟踪营销活动的销售机会，以便我们可以表明营销对特定交易有影响。 RY：请描述一下您现在正在开展的一项您觉得特别令人兴奋的营销计划。 PB：最近，我们公司收购了一家小型咨询公司，以帮助我们在一些覆盖范围存在差距的关键垂直领域提供帮助。因此，我们有两周的时间来确定这家公司在我们的服务组合中的位置，并为这家公司创造一个新的价值主张，因为他们是一家更大公司的一部分。 我们与公司的另一个团队合作，在两周的时间内创建了销售提案、销售材料、更新了我们的网站并构建了内部培训演示文稿。
虽然很紧张但我认为最终的工作成果非常棒
因此，我们现在向客户提供了 100 多个新提案，提供了价值数百万美元的“机会”。 RY：考虑一下您最尊敬的营销人员，是什么让他们卓有成效？ PB：您可能希望我列出塞斯·戈丁（Seth Godin）和菲利普·科特勒（Philip Kotler）等重要的营销大师。虽然我有时深深尊重并阅读这些人的文章，但我更受泰德·明尼尼、刘易斯·格林和斯蒂芬·丹尼等人的影响。泰 突尼斯 WhatsApp 号码列表 德、刘易斯和斯蒂芬都是 MarketingProfs DailyFix 上的博主，并且每个人都是自己的营销咨询公司的总裁。 泰德·明尼尼 (Ted Minnini) 是包装和设计方面的专家。我喜欢他关于良好设计的重要性以及设计对消费者决策影响的观点。刘易斯·格林 (Lewis Green) 是一位颇具影响力的营销顾问，了解社交媒体和营销投资回报。对于斯蒂芬·丹尼来说，只有一个词：才华横溢。 RY：您和您的营销同事今天面临的最大挑战是什么？ PB：当今营销人员面临的最大挑战之一是最高管理层对相关性的看法。
作为营销人员我们知道我们正在推动交易
帮助创造更好的客户体验，并建立强大的品牌。但出于某种原因，最高管理层并没有建立同样的联系。 在很大程度上，我们的测量系统很糟糕，而且我们常常缺乏自吹自擂的能力，因为我们的测量系统很糟糕。2008 年初，我为 MarketingProfs 写了一篇文 AFD目录 章，详细介绍了解决这种情况的灵丹妙药。在谈论汽车行业救助之前，克莱斯勒有限责任公司呼吁一组网络出版商帮助改善消费者对道奇品牌的整体看法。克莱斯勒相信，如果消费者的潜在态度得到改善，他们就会接受道奇的新产品设计和功能。 该活动随后于 2008 年初推出了该品牌的首款跨界车 2009 Journey。克莱斯勒与 15 个网站合作，创造性地宣传新车的创新功能，为道奇带来了积极的在线曝光，并最终提高了品牌舆论。
