甲方财经 关注 评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 技术知识行业知识业务知识等，都是B端产品经理需要了解和掌握的领域相关的知识，有助于进行产品方案设计和评估 再小的IP也是一个系统工程，对于个体而言，打造好小IP，做好个人的服务，也能够持续让自己在行业内发光发热。本文就小IP的发展进行分析，希望对你有所启发。
本以为自己发明了个新词，发布前习惯性搜索了下，果然有一本叫「小IP」的书，两年前出版的，我没
读过，算是英雄所见略同吧。 大IP时代已经过去，小IP时代已经到来。 各行各业高手拥挤云集，对于个体来说，忘记非份的欲望，回归小圈层思维，把IP做出加拿大生物技术电子邮件列表持续性，做出价值感，个客户是相当不错的生意，个付费粉丝能让自己获得很好，个读者就是稳定的影响力。 先回答两个问题，为啥是IP？为啥是小IP？ 大IP像一种杠杆，利用大众知名的特质，撬动原本不属于你层级的势能/资源，
以创造高溢价的商业价值，谁不梦想拥有四两拨千斤的机缘，还能享受某种意义上的光环。
但大IP的时代，基本结束了。千行百业，千城百县，千岗百位，都有无数高手，媒介的碎片化，圈层的壁垒化，让国民级IP难度系数越来越高。 换个角度来看，因即是果，这也是无数小IP的时代契机。成为小IP，依然是一种局部最优解。 小IP更像滑轮，做功周期更长，但也更省力。 小IP特质一深道行，浅吆喝。 市场上吆喝IP的，多是皮毛掮客，倒卖二手资源他们擅长，真干硬核的犯虚AFB 目录。 行家一出手，就知有没有，专业是一切IP的基本功。十多年大浪潮沉淀下，某一垂类内功浑厚者，比比皆是，出门即当怀敬畏之
