部分的完美位置版权携带有关合法所有权的

B站也充斥着擦边、游戏但秉持的主流价值观一直恪守到位。况且这种有对抗性的社区氛围，也会进一步加深用户对平台的归属感。 B站用户粘性其实就来自于这些归属感。用户拿小破站当“家”，在这里构建、完善自己的知识体系、自我认知、人生价值观。当两个原本并没有相关性的事物之间产生了价值，粘性就建立了。 品牌与人的如何产生价值？这对品牌来说是非常高的要求，他要求品牌的产品属性、产品理念、品牌理念、甚至是公司理念都要能跟用户产生互动。 一定要把品牌当做“人”来运营，只有两个同类之间才会更容易产生相关。 网上一个解释给了我一些启发，可以试着把用户和品牌的关系看成：长辈、平辈和晚辈的关系， 你的品牌跟客户以一种什么样的身份相处，那你就得相应承担对应身份的职责。 对于高端品牌来说，要想让客户对品牌产生足够的虔诚，最适合的关系应该是应当是长辈的关系。到底怎么做，品牌才会成为晚辈眼中尊敬而又喜爱的长辈。 首先，品牌得负起作为长辈的责任，给特立尼达和多巴哥商业电子邮件列表晚辈提供关心、照顾，这个是基本的，但作为一个有魅力的长者，单单做到这些还是不够的，要做到超预期。看新势力是怎么做的，车辆故障或是路上没电趴窝，一个电话过去，处理毫不含糊，后面的事安排的妥妥帖帖， 不用花钱。这种用户运营的事，新势力往往都比传统车企更愿意投入资源和精力，而且 细节做的更到位。 其次，长辈要有人格魅力，这个人格魅力反应到品牌上就是品牌、产品的文化、理念。这个理念一定要对你的核心用户群来说是他们需求或认可的，且站位高于用户，否则，如果用户不来电或是感受不到，都是徒劳。 有个衍生思考：当长辈与晚辈产生分AFB 目录歧的时候，该怎么处理？ 传统的注重服务的企业一般都会告诉你，客户是上帝，客户要求什么，我们就给什么？但你见过哪个成功的长辈对晚辈只会顺从的，

播，目前有6个矩阵号，月GMV达到。 另外一边，眼见平台流量减少、DAU下滑，京东、淘宝天猫今年重提低价。京东前脚推出百亿补贴，淘宝天猫后脚在618前夕上线淘宝好价频道，推出首个淘宝好价节。两大渠道公开表示拥抱中小商家，毫不避讳地与拼多多围绕低价展开竞争。 新品牌正在进行新一轮渠道迁徙 京东「百亿补贴」和淘宝好价 而一些商家苦拼多多佣金、扣款等诸多不公平待遇已久，怨气最终爆发在3月末的「炸店事件」上。 「出淘」「进淘」由此平行发生。《数字光年》引述淘天集团相关人士的消息称，近一年，约 有百万拼多多商家在淘宝上开设了网店，这一数字占淘宝今年500余万新增商户的近20%。 值得注意的是，品牌在渠道间迁移的本质是为了提效，以低投入换高曝光、高转化，但有流量红利的渠道并不直接等于更高效率。 618等大促节日默认是流量集中爆发时期，一些新品瓦利斯和富图纳群岛企业电子邮件列表牌尤为重视大促节点来做流量承接转化。而香薰品牌「所闻」在今年618大促投入不多，创始人朱然看来，天猫内部资源持续在向头部主播集中，消费者对大促疲软，品牌花太多预算和精力没有太多回报，「我们把更多精力放在线上日常动销和线下渠道。 」 趁着今年线下集合店回暖，所闻今年计划入驻50家线下集合店，重点布局上 海和成都两座城市。今年4月，其集合店KKV店均GMV同比增长超37%，已是连续2个月店均GMV超30%的增长；美妆集合店色师连续4个月实现同比增长，其中AFB 目录4月店均GMV同比增长超46%。国内实体渠道CP服务商杭州传禧创始人常凯向《聚美丽》透露，今年接触的很多新锐品牌对线下有较大向往。 二、品类的选择 电商平台发展至今，每个平台都建立起各自的品类阵地，也有想要把手伸向对方品类腹地的野

“得其环中以应无穷”、“执牛耳”，“用户”就是“牛耳””环中“。 产品在物质层面因满足用户的功能需求而存在，品牌因更好的满足用户功能利益、情感利益、精神利益而能称之为品牌（非仅商标），且在竞争中获得一席之地；品牌资产模型中，除忠诚度要素外，知名度代表品牌在用户心目的记忆程度、品牌联想代表在用户心目中的联系程度；哪怕是要取个名字得考虑用户能不能好记。 哪怕是定位理论，实但确定品类这事儿，除了要求市场层面有机会，还得是源自用户真实有效的需求，否则市场再如何有机会，品类再怎么进化、分化都只是徒劳无功。 品牌在历史也有着重要的三次改变。 第一次是品牌从附着于产品剥离开来，将“商标、标识、符号”上升到品牌高度；第二次是将品 牌作为企业营销推广的组成部分上升到战略部分，将品牌作为企业的无形资产来管理；第三次，是从注重管理品牌资产的己方视角，转变为强调品牌与用户关系。 用户并不关心企业，也不关心营销，但品牌却是由用户评价和定义的，品牌天然与用户紧紧绑定。虽然对一些特定的企马耳他商业电子邮件列表业来说，企业就是品牌，但那叫做企业品牌，也是品牌。 德鲁克说过，企业的成果在外部，内部只有成本。企业所有的经营结果，其实都在用户头脑里，当产品被使用后，留下来的，也只能是消费者和品牌之间的连接。 而做品牌的目标就是不断的创造顾客，实现品牌价值包括盈利增长在内的持续增长，能称之 为伟大品牌的，也只能是基于品牌价值的表现。品牌就是这样的事物，从发现用户真实需求和满足需求出发，由企业提出、塑造和建设，经用户检验、评价和最终定义。 理解品牌不能脱离用户存在、企业不能脱离用户生存、企业因品牌存在更好获客、更具价值，就不会执着“营销or品牌”先后主次或谁应更具分量。 非要较真其区别，营销是企业管理视角，品牌是用户沟通视角。品牌的思考，就AFB 目录是站在用度角度，企业的一切行动或者行为，最终都是 为了与用户的关系。 回到那个问题上，就非常好理解。我是谁？——对应品牌识别；我为了谁？——对应目标市场或目标人群；我做什么？——经营层次，提供什么满足目标市场或目标人

只是一味的术法。可能最后会沦为工具，广告甚至非你所能控制的修罗场。 当你做了擦边的内容之后，你会发现你能从中获利，但这个过程会让你…嗯…不适应。 就像今天的一个衣食父母说的一样：我看你这个阅读量也不高啊。 我甚至都没有反驳。 为啥不反驳呢？ 不是因为我做不到流量高。我把一篇文章写的很富丽堂皇，然后来的人要么是宝妈，要么是负债的再要么就是真的自我意识都没有的人。他们所有的出发点就是我想快速挣钱。想轻松。 我浸淫这个事情久了，应该说去了一些糟粕了。偶尔可以写这种文章来增粉。但不能天天写。 有人在经营卖场，有人在经营工作室，有人在干流水线工厂。大家各自的玩法不同。玩法不同前后端的呈现就不同。 如果我也是批量买课的话，那我高低营销文得整上。 但咋就不是那个业务。所以修道之法各有不同，所求之道也各有不同。 一、定位人，别的动作都多余 很多需要线安提瓜和巴布达商业电子邮件列表上获客的老板和销售，上来之后就定位产品。 其实产品定位，最终它只要能交付于市场，问题就不会太大。意思就是产品本身就是一种定位。1w块的包月薪5000的人消费不起，但是二手的奢侈品玩家是不是可以消化？ 所以， 内容获客，第一点从来不是看你要用什么方式吸引人，这是必须的途径但不是最终的目的。 假设你现在要做母婴类的私域。这个时候你要定位到的人是宝妈。这个做母婴的人谁不知道？ 但如果你定位到精准的一群人，比如一批95后的妈妈。这样的定位，生产出来的内容是有奇效的，也许对35岁以上的宝妈来说没啥用。但是对于95后的妈妈来说有用就行了啊。你还能一 AFB 目录个人把母婴行业吃穿了。 然后逐步地通过内容的生产找合适的转化点（这个的话是有一定规律和技巧的，有些方法不能用过一次就持续用，换不同的招数来弄）。 定位人的好处是啥？ 你的产品是售卖给用户的。不