就在前几天，我在飞往维加斯的飞机上与一些合作伙伴会面，飞机上有两队“斧头人”，准备关闭并砍掉他们公司在该地区的地区办事处。 这些人与乔治·克鲁尼在《在空中》中扮演的角色相去甚远，但结果都是一样的：失业、可能丧失抵押品赎回权、资金不足 (NSF) 检查、不确定性等等。 底线就是底线，而且永远都是这样。因此，作为营销主管，我们的工作是通过更聪明地思考、更快地行动并在公司最需要的时候为公司创造收入来保护公司、我们的部门、我们的团队及其家人。 当谈到利润时，ROI（投资回报率）就是一切。 投资回报率是老板 每天查看营销预算的项目，并不断衡量营销组合中每个渠道或工具的结果。 如果印刷品占您利润的 80%，而您没有做出重大调整，那么您可能会遇到麻烦。考虑重新考虑印刷媒体购买并利用网络布局和搜索引擎优化 (SEO) 工作。
这些策略可以几乎精确地跟踪并以少得多的佣金
创意成本或广告投放前三个月的长期购买（就像许多月刊一样）进行部署。 我们已将每月出版物（史密森学会、《时代》杂志等）的比例从 80% 提高到 40%，同时将 SEO、网络和每周出版物的比例增加到 60%。我们能够每周展示切实的成果，并及时向 保加利亚 WhatsApp 号码列表 市场投放广告——而不是落后三个月。 投资回报率为王 您的公司从事两件事：向受众提供产品或服务，以及赚钱（可能不是按这个顺序）。 任何团队距离增加利润越远，其裁员的风险就越大。价值是关键。您和您的团队带来的价值、利润、利益、信心、希望、快乐和力量越多越好。 当你吃午餐时，一定要和你的同事谈论他们部门的表现，如果他们愿意的话，帮助他们谈论他们的挫败感。如果您有任何想法，请提供；并且，无论如何，在他们需要的时候提供帮助或倾听。
分享关于你的部门正在做什么的想
法（提示：如果有效，不要吹牛！）或你计划做什么以及为什么。2010 年，没有理由将您的营销洞察力搁置在一个孤岛中，远离您的核心业务流程。 得益于当今基于网络的技术，您拥有前所未有的大量机会从此类洞察中产生真正的商业价值。 通过采用客户反馈计划，您可以深入了解客户态度并了解有关购买行为的重要事实以及将决定未来购买行为的 AFD目录 不断变化的态度。 了解客户的态度使您能够快速采取行动，防止客户流失。此外，您还可以最大化交叉销售机会。 营销部门可以使用客户反馈计划来推动定制营销活动并加强品牌与客户之间的关系。此类计划不仅是为了让顾客满意，也是为了让顾客满意。它们也带来了真正的商业价值。 品牌练习 通过实施反馈计划，您可以发起双向对话，帮助您的客户在您的品牌中扎根——从产品创建到投诉响应。
