美泰玩具经久耐用并代代相传

美泰总裁兼首席运营官理查德·迪克森 (Richard Dickson) 说道。 “我们产品设计过程的一个关键部分是对创新的不懈关注,而寻找可持续的解决方案是我们创新的一种重要方式。我们的 Mattel PlayBack 计划就是一个很好的例子,它使我们能够将已经使用过的玩具材料转化为材料。 将回收材料的使用寿命转化为新产品。” PlayBack 计划现已启动并运行,目前接受芭比、火柴盒和 MEGA 玩具,并计划在未来添加更多产品线,作为美泰在所有产品中实现 100% 回收、可回收或生物基塑料材料目标的一部分 到 2030 年,产品和包装将实现数字化。 数字化驱动 美泰成功的另一个基石是其能够识别模式和趋势,并改进其产品和营销以满足这些趋势。 以芭比梦幻屋为例。

这款标志性的玩具套装自年代以来直

以各种形式出现(第一代产品由纸板制成),并且从那时起一直是受欢迎的玩具。 美泰注意到,在新冠肺炎 (COVID-19) 封锁期间,对该产品的 冰岛电话号码数据 搜索量和兴趣急剧上升,因此加大了营销力度。 美泰高级副总裁兼玩偶全球主管丽莎·麦克奈特 (Lisa McKnight) 表示:“这是一种通常在节日期间进行营销的商品,并且在节日期间销量达到顶峰,因为它是一种昂贵的优质商品,并且通常被作为大礼物购买。” “自 2020 年中期以来,夏令营和生日聚会被取消,我们看到父母希望在具有很大游戏价值的礼物和礼品上多花一点钱。” 芭比娃娃还活跃在社交媒体上,并在 YouTube 上制作教育内容。 事实证明,视频博客和教学视频非常成功,尤其是在封锁限制期间。 芭比想要进入的下一个前沿领域是测试和学习虚拟活动,主持鼓舞人心的女性榜样的演讲、互动研讨会、实践活动等等。

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显而易见的是芭比娃娃已经不

仅仅是个简单的时尚娃娃,而是被用作一个傀儡,以传达有关想象力、独立、女性赋权、包容性和多样性的重要信息。 麦克奈特表示:“作为一个品牌,我们一直致力于包容性和多样性,但去年的“黑人生命也是命”运动表明我们做得还不够。” “我们不仅要确保我们的产品线 AFD目录 更加多样化,而且要确保我们的内容中有黑人主角,所以我们正在努力在我们创造的娃娃中寻找更多的黑人角色模型,并让我们的娃娃拥有更多的黑人角色。” 与真正鼓舞人心的女性相似。”许多行业现在都看到了全力投入电子商务平台的好处,尤其是在 COVID-19 危机之后。 甚至在“冠状病毒”和“全球大流行”等术语成为家喻户晓的词语之前,商业街就已经遭受苦难。 对于实体零售商来说,与在线购物的价格和便利性竞争是一个重大挑战。

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