示例一位前客户一家交换机制造商在产品发布

前两个月发现,大多数潜在客户实际上想要的端口、电源和功能配置与工程师的预期不同。像焦点小组或对几个关键潜在客户进行一对一访谈这样简单的事情就可以澄清客户的需求,并为公司节省价值数万美元的开发时间和资源浪费。 2. 错误的团队 风险投资家早已认识到,强大的管理团队对于新企业的成功与优质的产品同样重要;事实上,许多人会告诉您,他们随时都会选择卓越的管理而不是卓越的技术。 一个平庸的团队的好主意可能会产生糟糕的结果,而一个不太稳健的概念通常可以通过经验丰富的参与者的知识、经验和技能来引导市场取得成功。 推出新产品的公司应该同样重视选择自己的“推出团队”。产品经理、营销总监和经理可能是领导这项工作的合理选择,但成功的产品发布需要创造力、解决问题的能力和关注细节的技巧的罕见结合。

因此企业应该建立具有足够的跨职能经验和独

特的发布过程所需的技能深度的发布团队。 3.千篇一律的方法 定期推出新产品的公司经常犯这样的错误:在努力通过统一的流程灌输纪律和一致性的过程中,他们阻碍了创造力,而创造力正是创造力的体现,而创造力正是成功与平庸的产品之间的区别。 常见的疏忽包括没有对目标买家的意识、教育或需求水平给予足够的重视,这可能意味着战 斯里兰卡 WhatsApp 号码列表 略和策略的改变。 示例:一家 IT 解决方案公司制定了一份详细的上市检查清单,以确保产品经理、产品营销人员和营销人员不会漏掉关键的预发布活动。将新产品推向市场是任何通用汽车公司面临的成本最高、风险最大的活动之一。 客户之声研究和阶段性审查提高了成功的几率。但他们走得足够远吗? 尽管三个重要任务能够尽早发现薄弱环节,但它们却经常被忽视。

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那么如何克服困难呢为您的团队配备旨在识别和

评估风险的三步商业化保险单。 1. 创建采购流程图 一旦有了设计概念,就可以创建购买流程图——一个详细说明购买流程各个方面的强大工具。客户之声研究可以深入了解客户的需求,但仍存在不足。成功的发布需要的不仅仅是一个成功的产品。购买流程 AFD目录 图通过定义客户购买的动机来推动销售和营销活动的发展。 使用购买流程图通过询问关键问题来识别参与销售的每个人:谁订购了产品?谁对产品进行库存?谁将使用该产品?谁影响购买决定?谁控制预算?谁将处置该产品?了解所有有能力对您的发布产生影响的参与者。 购买流程图是购买者行为研究的结果。许多营销人员错误地认为他们了解客户的购买模式,或者客户会以相同的方式购买类似的产品。为了降低风险,战略发布决策必须基于事实,而不是假设。

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