新状态并与营销保持一致比以往任何时候都更加困难。但还有希望。 移动技术是支持营销-销售协调和促进销售的最有效方法之一：根据 Aberdeen 的数据，采用销售移动策略时，达到团队销售配额的公司增加了 23%；根据 Yankee Group 最近的一项调查，使用移动商务应用程序的公司的胜率提高了 26%。 随着员工手中移动设备的数量不断增加，营销人员现在拥有了一种从现场获取反馈的有效方法，以及更好地按需支持销售团队的工具。 通过更好地支持销售来提高潜在客户转化率 买家已经控制了销售周期。凭借看似无限的在线资源，买家现在在许多情况下比卖家拥有更大的权力。
因此销售代表必须为下一次电话推销会议
演示或谈判做好准备，了解有关潜在客户、他们的公司和市场的关键信息。但是，销售代表通常无法快速轻松地找到他们需要的材料。 传统的营销和销售策略缺乏应对这些挑战的能力，常常导致机会和收入的损失。然而，营销人员可以使用移动技术在正确的时 贝宁商业电子邮件列表 间为销售代表提供正确的内容，同时提高潜在客户转化率和销量。 远程提供产品详细信息、价格、库存和网络演示等相关信息，使销售人员能够在最需要的时候轻松访问最准确、最及时的信息。销售人员越快获得对推动其潜在客户度过周期每个阶段至关重要的信息，他们就越能在竞争中脱颖而出并最终完成销售。
以赛亚柏林在年的文章刺猬和狐狸中描述了两种类
型的人：刺猬和狐狸。刺猬通过单一的定义镜头来观察世界。相反，狐狸会吸取一系列的经验。或者，正如希腊诗人阿基洛科斯所写，“狐狸知道很多事情，但刺猬知道一件大事。” 这个流行的类比在当今的商业书籍中发现了相互矛盾的作用。吉姆·柯林斯在 AFD目录 他的畅销书《从优秀到卓越》中大力宣传刺猬。另一方面，内特·西尔弗（Nate Silver）的《信号与噪音》则敦促人们变得更加“狡猾”。 无论如何，我们周围很可能都是志同道合的动物——狐狸或刺猬。在企业中，您拥有营销和 IT 方面的完美范例。 营销和 IT 人员很乐意充当刺猬，即各自领域的专家。但随着大数据和分析的出现日益提升多学科能力，首席营销官和首席信息官之间的新合作伙伴关系不再是新鲜事。这是一个生存问题。
