有时，当一把钥匙被扔进你的内容营销机器时，你无法分辨是谁启动了它。看起来没什么不同，但突然间你要赶在最后期限前完成任务，编辑们压力很大，整个过程变得疯狂。
是时候退后一步，弄清楚工作流程在哪里了。
与通常费力的对整个内容管理流程进行故障排除的过程不同，使用来自敏捷营销实践的简单工具来改变一切——正在进行的工作的限制。
WIP 限制限制了一次可以处于特定阶段的项目数量，确保整个项目生命周期的连续流动。即使您不在全球范围内使用敏捷方法，这种敏捷限制仍然有效，因此即使是最传统的营销团队也可以受益。
由于这是一种非正统的内容管理方法
因此几乎肯定会导致内容工作流 伊朗 WhatsApp 号码列表 程中出现无法识别的低效率。打开大坝WIP 限制可防止在发布过程的任段（例如设计、编码、测试）累积过多任务。
敏捷营销并没有为 WIP 限制提供硬性规定，因每个阶段因团队而异。该测试的第一部分将帮助您确定 WIP 限制应该是多少。
配置您的 WIP 测试
确定内容创建过程的步骤。对于我们 MarketerGizmo 的内容团队来说，它看起来像这样：
研究→写作→修改→编辑→出版
当然，“促销”是最终结果，但它仍在持续，我们不认为我们的 WIP 限制。
内容创建过程中的其他潜在步骤可能包括：
- 法律审查
- 最高管理层批准
- 图形创作
再次强调，配置没有正确或错误之分。此时，我们关心的只是减慢您的进程。
协作团队可能会发现在这部分使用老式白板更有用，因为它是某种无形过程的物理表示（您也可以使用大量彩色便签纸）。
对于那些与远程同事或自由职业者一起工作的人来说，Trello 看板可能会有所帮助。这款免费且直观的软件可让您查 AFB目录 看与在板上创建的相同类型的垂直路径，并且随着内容的进展而拖动每段内容会带来额外的乐趣：
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写下您所有的内容营销项目，以便您可以轻松地将它们组合在一起。在白板上使用便签或在 Trello 板上使用单独的卡片。
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您可以看到我们根据内容类型用不同的颜色标记了 Trello 卡片。这不仅可以帮助您了解拖动过程的哪一部分，还可以帮助您了解哪些类型的内容往往会卡在特定位置。
识别出所有内容后，根据每个内容在内容发布过程中的位置将其移动到正确的通道中。
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监控板
人们很容易看到最初的图表并立即得出结论。这个快照确实可以帮助您识别当前的痛点。但为了能够设置准确的 WIP 限制，请根据团队的典型发布周期更新您的董事会至少一周或更长时间。
计划新内容时，创建一张新卡片或便签并将其放在看板的左侧。每次它从一个阶段进入另一个阶段时，将其移动到下一个车道。
如果您使用每日站立会议的敏捷实践，请在董事会周围组织会议，并确保每个人在工作时更新卡片或笔记。如果您没有每日会议，内容经理应每天检查看板，以确保其是最新的并记录任何交通堵塞。
这个例子说明了研究阶段有太多被屏蔽的内容：
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如果没有回应，这种交通拥堵将导致严重的出版赤字。
解决内容瓶颈
监视您的主板大约一周后，您应该开始看到模式。哪里出现瓶颈，就集结部队。
敏捷软件团队使用集群实践——多个团队成员作为一个单元来解决单个编程问题。内容营销人员也必须蜂拥而至。
也许你的写作团队可以以极快的速度写出白皮书、博客文章和 Facebook 更新，但这些内容会在审核通道中滞留数天，因为没有人有时间完成这一切。检查。您的作者应该召开同行评审会议，将所有这些内容整合在一起，并将它们排除在评审轨道之外。
或者，如果您的图形部门受到其他部门的工作批评，您很快就会发现这些卡花了很多时间在需求艺术通道上徘徊。雇用一两个团队成员来学习 Piktochart 和 Canva 等图形工具，以便他们可以创建基本图形，从而按计划发布内容。稍后，如果需要，专业图形设计师可以用更时尚的版本替换它们。
确定限制
如果这个过程让您感兴趣，那么很容易将这种敏捷营销技术永久集成到您团队的内容管理流程中。
要获得 ，请确定当您的团队认为速度最佳且速度正在减慢时，董事会会是什么样子。每个通道的 WIP 限制应该介于最佳速度和难以忍受的慢速之间。
仔细的监控工作应该可以让您了解您的团队对每个类别的舒适程度，并且您可以使用它来设置初始 WIP 限制。明确每个通道的 WIP 限制，并将其与图表一起显示。
