,并设置了合理的晋升空间与待遇奖励惩罚机制。 熊猫不走的人才战略相当质朴不刻意追求招到优秀的人,而是招到相对普通但合适的人,激发他们的潜能,找到一群平凡的人干一件不平凡的事。 所以我想说的是,有时候一个企业的发展,尤其是创业初期,并不需要太多所谓的‘人才’”,团队里需要是和公司保持价值观高度一致和一群愿意真正动手做事情的人。 五数据驱动业务是循环反复的过程 数据驱动业务是循环反复的过程,既给鸡汤又给勺子,既给目标又给方法,
既给指引又保留灵活性。 以名创优品新媒体运营为例,跟大家分享我在任时,名
创优品是怎么用数据驱动来对新媒体做运营的。 第一步,我们定的公众号头图阅读量最低为+以上。 第二步,怎么最好地达成我们的目标呢?做到内视外窥,把自己看透,把别人看懂。 内视我们会以周为单位统计公众号账号过往全部历史文章数据,如图文类型阅读量点赞量评论量分享量收藏量推送时间等,把这些做成详Art Director电子邮件列表细表格,便于以后测试优化升级。 外窥找那些账号调性目标人群尽量和我们公众号符合的账号,这样才能保证可鉴性及目标人群的精准性,然后借助新榜西瓜榜单等第三方平台,找到相关行业的爆文
,然后找到账号,或者直接锁定榜单。 有了一批目标账号后,要做的就是对这些目标
账号进行 内容选题分析,并长期观察了解他们都是在发什么内容,哪些选题方向的内容效果会比较好,并做好汇总统计。 第三步,分析所有的爆款文章,提炼可以复制的经验。 我们会把爆款文章做一个系统化的梳理,找出这些文章的共通性,比如是标题还是选题活动带来的增长,总结经验,下次迭代参考。 第四步,现金奖励AFB 目录调动运营人员积极性。 我们针对爆款文章会给小编现金奖励,比如每产生一篇+的文章,就奖励小编元现金,达到一定还有小组的奖励,每个月的合作,也会奖励提成。 这样就会激励我们的运营小伙伴在内容的输出上更加用心,这是一个双方互惠互赢的事情。 针对以上做个总结 建立