易于理解和开发的优势在于它可以开

售内容策略、目标、流程和技术决策提出意见。事实上，他们应该根据您在第 1 步中的发现和建议来帮助制定目标和分阶段行动计划。 该团队还应该帮助制定内容和销售培训标准，以确保您的内容与企业品牌和信息一致。团队成员还将负责沟通任何重要的进展并促进各自职能领域的销售支持。我最近写了一篇关于“数学人”（使用营销自动化和技术来提供可衡量结果的宽客）和创意人员（定期制作营销活动所依据的内容的设计师和作家）之间日益扩大的分歧的文章。 随着每个群体变得越来越复杂，双方的沟通能力都变得越来越差。 当每一方都对对方的工作不满意而离开项目时，不良的沟通会滋生挫败感和怨恨。 我工作的视觉内容营销公司最近发布 了一项综合调查，详细说明了营销人员和创意人员之间日益紧张的关系。对 789 名内容营销人员和创意专业人士的调查发现了双方在打交道时遇到的几个痛点。 数据显示，超过 60% 的内容营销人员和创意人员表示，阻碍最佳协作的关键问题包括…… 沟通不 马里企业电子邮件列表 畅 缺乏及时和一致的反馈 创意简报定义不明确且执行不明确 创意团队人员短缺 营销人员和创意人员最常使用的词来描述他们的关系是“令人沮丧”。 但事情不一定非得这样。尽管我们的调查强调了一些营销人员和创意人员之间的紧张关系，但它也发现 37% […]

你将能够建立真正的关系，并且很有可能转化为收入，”他说。“邀请潜在客户成为你的播客的嘉宾，甚至在电子书中突出显示他们，都是首先增加价值的好方法。” 全年创意灵感 从新鲜的声音和新的见解中获得灵感。借助 MarketingProfs PRO，您可以全年访问 B2B 同行社区、专家主导的培训和独家活动。 发现 PRO 的所有优势 跳出框框思考是在组织和买家之间建立牢固关系的好方法。显然，买家希望解决工作中的紧迫问题，但为他们提供一些特别的东西对于表明你有兴趣了解他们并建立关系很重要。 3. 改善销售和营销协调 销售和营销的协调是一个长期讨论的话题。这是有充分理由的。Align.me 报告称，与未达成一致的同行相比，销售和营销一致性程度最高的企业增长速度更快，达成的交易量增加 38%，客户流失率减少 36% 。 销售和营销协调应该是任何组织的目标 当这两个团队一起工作时，他们会取得更好的成果。 亨氏营销总裁马特·海因茨 (Matt […]

易于理解的比赛计划，使团队能够主动提前计划并避免最后一刻的紧急情况。另外，它应该足够直观，让每个人一眼就能明白内容何时发布。 最后，您的营销日历应该为每一项内容设定流程和期望。所有这些都确保团队成员对每项任务负责，以便您的项目每次都能按时完成。 三个必备组件 为了最大限度地提高营销日历的有效性，请确保以下三个组成部分到位。 1. 整体买入 只有所有利益相关者都同意这个想法，营销日历才能充分发挥其潜力。在实施新系统之前，获得管理层的支持至关重要。当我与我们的客户交谈时，我发现他们花费了大量的运营支出来构建渠道营销基础设施，与机构一起创建资产，与应该管理执行的供应商一起，并与所有部门人员一起创建资产这一切都在现场。 但我们一次又一次听到的是大品牌确实感到沮丧 因为如此多的合作伙伴最终以不符合品牌要求的广告进入市场。因此，使用将数字资产管理器 (DAM) 与使用动态模板的集成广告构建器相集成的技术至关重要。它们共同允许合作伙伴在预先配置的品牌指南内本地化营销活动资产。 以这种方式 多米尼加共和国企业电子邮件列表 使用营销技术可以帮助品牌确保…… 每个广告都会传达您所设想的信息。 您的品牌和合作伙伴在代理费上花费的钱会少很多。 您的团队无需投入大量时间和人员来审核和批准数千个本地广告。 如果您使用领先的营销技术解决方案，您就会知道您在渠道营销上花费的资金主要用于在每个本地市场传达您想要的信息。 挑战2：合作伙伴不参与 通常，渠道营销中最大的挑战是合作伙伴不参与。 对于任何 CMO […]

考虑新的潜在客户创造，还考虑潜在客户，甚至通过持续对话重新参与的前潜在客户。更重要的是，这种影响的窗口正在扩大，长达一年。有时，甚至更多，具体取决于所提供的解决方案的详细信息以及相关的销售周期。 在 LeadMD，我们的销售周期长达 23 天，但培育周期的平均长度超过一年。我们知道，我们的服务有一个较长的考虑期、疼痛识别的催化剂以及令人难以置信的快速购买过程。 诸如自动化合格销售线索 (AQL) 和营销合格销售线索 (MQL) 之间的区别之类的事情开始更好地定义这些影响。根据 Sirius Decisions 的最新调查结果，AQL 寻求更好地定义已达到自动化评分阈值但尚未“举手”的买家。 蒙塔古家族与凯普莱特家族哈特菲尔德 家族与麦科伊家族……是的，将营销与销售添加到历史争斗列表中似乎是合适的。 据 HubSpot 称，平均而言，营销和销售团队之间积极配合的企业每年收入增长 20%，而配合不佳的企业则收入减少 4%。 那么，如何控制这种部门内部的冲突呢？ […]