要求组织展示出根据衡量结果采取行动并提高绩效的能力。这就是赢得信誉的地方。 更好的衡量规范的愿景始于首席营销官的期望，即专注于关键利润驱动因素的精心构建的衡量标准将在制定战略和战术计划时提供竞争优势。该过程需要将测量整合到营销规划和交付周期的关键阶段。规划周期应遵循以下总体方向： 使营销和活动目标与业务目标保持一致。 通过投资回报 (ROI) 情景规划制定策略，以提高利润潜力。 完成为期六个月的滚动测量计划，确定测量的优先顺序并将其整合到活动规划中。 根据执行前定义的测量制定战术计划。 执行和衡量营销计划。 跟踪和分析结果。 完善即将到来的目标、战略和战术计划，利用见解来提高绩效。 通过最大限度地利用测量并确定下一个测量优先级来管理学习周期。 CMO 的承诺对于成功至关重要。
为了取得新的成功首席营销官必须激励团队在测
量方面投入更多的精力，并用资源来支持这一努力。首席营销官应该授权组织内的衡量冠军来领导工作和创新。当组织中的所有人了解测量在为他们的决策提供信息时所提供的价值时，他们就会得到回报。 正如Lenskold Group/MarketSphere 2009 年营销投资回报率和衡量研究报告所述，发展速度超过竞争对手的公司比发展速度慢于竞争对手的公司更 印度尼西亚 WhatsApp 号码列表 有可能表明他们“使用良好的营销效果衡量方法来优先考虑顶级营销活动”（ 41% vs. 24%）和“拥有数据、事实和见解来更好地指导营销支出决策”（44% vs. 27%）。好处是显而易见的；因此，团队必须制定一条建立测量纪律的路径。许多公司将征求建议书 (RFP) 视为一种必要而乏味的罪恶——您可以通过剪切和粘贴的方式从现有文档中拼凑或重新利用它。但格温妮丝·德怀尔认为这样做是一个错误。
RFP 是吸引外部营销合作伙伴的关键一步
她在MarketingProfs 的一篇文章中解释道。“不要低估它的重要性。” 考虑到这一点，以下是她关于充分利用 RFP 的一些建议： 创建一个值得您品牌的文档。“结构合理、写得清楚吗？” 德威尔问道。“收件人可以扫描它并了解您要查找的内容吗？” 然后她又提出了几个问题： “没有行话吗？” “它是否包括响应要求清单？” 简而言之，高质量的 RFP 会产生 AFD目录 高质量的响应。 对收件人进行资格预审。通过访问网站、与校长交谈和查看作品集来研究潜在的合作伙伴。“仅将您的 RFP 发送给那些有合理机会与您开展业务的组织，”Dwyer 建议。“这样做不仅有礼貌、专业，而且高效。” 选择性分发还增加了收件人参与该过程的机会：如果您已将 RFP 发送给数十家公司，许多人可能会认为这是浪费时间。
